人力资源管理技术在城市轨道交通运营筹备工作中的应用

现阶段,城市轨道交通已经成为城市公共交通的骨干力量,城市轨道交通迅猛发展带来的是城市轨道交通运营人才需求的增长,因此如何培养、吸纳和留住高端运营人才,成为城市轨道交通运营筹备工作人员面对和思考的重要问题。由此可见,进一步提高人力资源管理水平对于城市轨道交通运营企业的意义是非常重大的,基于此本文着重分析目前城市轨道交通运营企业人力资源管理的真实情况和运营新线人力资源筹备策略,希望能带给相关企业一些思考。

城市轨道交通全自动运行FAO项目运营筹备中的启示

全自动运行FAO项目方兴未艾,给传统列车控制方式和运营组织管理带来了重大变化。本文以宏观角度,从技术和管理两方面对FAO系统与传统系统的差异进行了分析;基于筹备新建FAO项目的层面,探讨了运营单位在FAO项目中车站及调度指挥、司乘操作、系统设备运维管理、工期配合等关键环节的筹备要点。

西安地铁的运营筹备管理

科学、高效地开展运营筹备工作,对于确保西安地铁首条线按期开通试运营具有重要意义。西安地铁运营筹备工作谋划早、启动早,在实践中有所创新。介绍了西安地铁运营的总体筹备情况,从理念创新、机制创新、组织创新等方面对西安地铁运营筹备的独特性进行阐述,并提出下一步筹备工作的思路。

首条城市轨道交通线路开通试运营筹备规划研究

国内十余个城市在2015年前后将首次开通城市轨道交通线路,制定既全面统筹又具有可操作性的筹备方案是整个过程的重中之重。在分析首条城市轨道交通线路开通试运营筹划主要特征和重要意义的基础上,阐述试运营筹备的四个阶段(运营规划期、运营接管期、综合联调及试运行期、试运营期)及各阶段的主要工作,提出试运营筹备建议。

用全周期的观念开展地铁运营筹备

城市轨道交通对改善现代城市交通、调整和优化城市区域结构、促进城市经济发展发挥着重要作用,已逐步成为衡量城市综合实力的一个重要指标,如何科学、高效地开展运营筹备,确保新线高质量按期完成开通试运营目标,成为城市轨道交通运营单位必须面对和亟待解决的重大课题。本文总结了广州地铁用全周期的观念全方位开展运营筹备的经验。

地铁自动售检票系统运营筹备体系的研究与实现

未来10年预计全国将有300亿元投资用于地铁AFC(自动售检票)系统的建设,AFC系统的运营筹建工作也将越来越多。结合西安地铁AFC系统的运营筹备工作经验,总结了AFC系统的特点,针对这些特点提出了建立AFC系统运营筹备体系的原则。以西安地铁运营筹备体系为实例,总结了AFC系统运营筹备中的关键点,为未来AFC系统运营筹备提供借鉴。

新建城市轨道交通线路运营筹备模式探讨

新建城市轨道交通线路运营筹备是为了使新建线路顺利投入运营,在项目建设实施阶段对运营各项业务进行的前期筹划和准备工作。新建线路运营筹备是城市轨道交通运营公司的一项重点工作。在总结国内行业经验的基础上,对新建城市轨道交通运营筹备模式进行探讨,并从人员筹备、运营参与建设和建章立制三个方面,介绍了厦门轨道交通1号线的运营筹备工作,以期为其他城市的新建轨道交通线路运营筹备工作提供一种思路和工作方法。

项目管理在西安地铁运营筹备咨询服务中的应用

阐述了项目管理的理论。以西安地铁2号线一期工程运营筹备咨询服务项目运作为例,介绍了广州地铁公司运用项目管理理论组织实施项目的方法。对于强调职能化、程序化、标准化的城市轨道交通运营管理,也可尝试运用柔性组织、个人负责制的项目管理方法开展运营管理工作,项目运作过程中领导准确及时的决策和诚信、团结、务实、专业的工作团队是项目成功的关键,不同项目因内外环境条件的差异和过程的不确定性,应用项目管理理论的侧重点应有所不同。

新建城市轨道交通运营筹备策略初探

笔者从运营筹备工作的必要性入手,提出城市轨道交通运营筹备工作应包括:架构模式筹备、人员筹备和开通筹备三大部分。对正常建设期的轨道交通运营筹备工作进行了规划和时程安排,作为轨道交通新建城市的参考。

贵阳市轨道交通运营筹备策略与实践

贵阳市轨道交通运营筹备工作围绕组织架构筹备、人员筹备和开通筹备三大模块开展,在吸收成熟地铁经验的同时,结合时代发展和地域特性突出自身特点,为1号线首通段顺利开通提供了基础性保障,为轨道资产良性经营储存了发展空间。

天津地铁机场延伸线车站试运营筹备组织

从站务管理的角度,对天津地铁2号线机场延伸线滨海国际机场站的试运营筹备组织工作进行分析,对筹备过程中的关键工作进行总结,为以后地铁新线车站试运营筹备工作提供借鉴。

浅议新建地铁运营筹备咨询服务的选取策略

越来越多的城市投入到发展地铁的热潮中,而我国地铁业内有经验的建设管理、运营管理等方面人才资源较为有限,新建地铁业主单位在运营筹备中,不可避免地面临着储备技术骨干不足,新线建设及运营经验不足的弊端,故有必要引进有经验的咨询服务第三方,对机电项目管理,综合联调、运营演练、协助运营管理等提供咨询服务,在新建地铁单位人力资源和实践经验有限的条件下,由咨询公司协助业主解决设备项目管理、综合联调演练等管理瓶颈问题,从而保证了线路高效高质地开通,实现了良好的社会和经济效益。

基于设备全生命周期的城轨交通机电设备精细化运营筹备解析

本文从保证设备全生命周期内高质量高效率维护维修的角度出发,详细阐述了新线建设阶段城轨交通机电设备精细化运营筹备的思路及要点,从设备建设质量保障、人员技能及生产运作体系保障、维护维修全周期技术支持保障三方面保证运营设备全生命周期的顺畅循环。

西安北至机场线城际轨道项目运营筹备管理

西安北至机场线城际轨道项目,是陕西省第一条城际铁路,具有建设与运营一体化的特点。采用全面质量管理体系,从人员储备和培养、物料计划与采购、设备管理、规章制度和组织架构、重点环节(人机料法环)五个方面筹备,全面、有针对性地进行运营筹备,安排开通前的工作,确保机场线能够按期开通。

浅谈轨道交通运营筹备期机电设备管理

简明介绍了城市轨道交通建设阶段以及运营筹备期运营人员对于机电设备的管理办法和措施,重点从工程介入、人员、组织、设备特点等方面作了阐述,并提出了相关建议。

现代人力资源管理技术在地铁运营筹备工作中的应用

现代人力资源管理技术过程中,常常以人力资源所需要的三个基础点为基石。作为地铁运营筹备工作中所需人员具备的能力资源管理,如何将其与现代化的管理科技和管理艺术结合起来,严格把关用人单位选人制度的聘用、培训、合理运用人才、最大程度上留住人才是需要长期考察和总结的工作问题。不仅需要对人力资源管理的选人制度进行分析改进,还需要综合提升人才测评、培训和人事测评等方法。本文将阐述现代人力资源管理技术在地铁运营筹备工作中的运用。

地铁新线运营筹备期不同阶段的管理要点分析

面对地铁网络化建设与运营的新态势,如何做好新线筹备,实现地铁建设与运营的有序衔接、平稳过渡,是地铁建设与运营管理者的关注重点。本文结合杭州地铁5号线,从运营筹备初期、中期、后期等三个阶段,详细阐述不同阶段的管理重点与做法,为地铁新线运营筹备提供有价值、可实践的管理思路与办法。1运营筹备初期从运营介入到轨行区管理权移交前的阶段。

现代人力资源管理技术在城市轨道交通运营筹备工作中的应用

现代的人力资源的管理将以人为本作为工作的重心，它的管理技术包括对人的性格测试、能力分析、职位定位等等。其作用是为了更大的发掘人的潜力，产生最大的绩效，提高工作效益。城市轨道交通在运营筹备的工作中会面临很多人力资源管理问题，同样需要我们通过合理运用人力资源管理技术来提高其管理水平。现本文主要论述了人力资源管理技术在城市轨道交通运营筹备工作中的重要意义，以及如何运用现代化的资源管理技术对城市轨道交通运营筹备产生积极作用。

轨道交通新线运营筹备策略分析

在新建城市轨道交通线路运营筹备中,为了更好地使新线高效、顺利投入运营,制定既全面又具有可操作性的运营筹备方案是整个过程的重中之重。最近几年,国内迎来了城市轨道交通新线规划的密集期。据不完全统计,目前国内杭州、南京、北京、上海等40余个城市已相继进行轨道交通的规划、建设和运营时期。

城市轨道交通工程建设阶段运营筹备工作

运营筹备工作是一项复杂的系统工作,要完成此项工作必须有清晰的、完整的思路,运营"提前介入"工程建设已成为目前城市轨道交通建设的主流方式。运营单位在工程建设阶段需从用户需求书形成与设计阶段;设备招标与制造阶段;现场施工与调试、验收阶段3个阶段全面、深入的介入筹备工作,将更利于运营对设备的使用和维护。