中层管理人员绩效评价体系优化研究——以Z企业为例

对Z企业中层管理人员现行绩效评价体系进行调研发现,绩效评价实施组织过于单一,绩效评价周期不合理,指标和权重设置不合理。为更好地助推企业战略落地,提高工作效能,针对以上问题应优化绩效评价体系的原则和思路,从绩效评价组织、绩效评价周期、绩效评价指标体系、中层管理人员绩效评价流程、绩效评价结果反馈几方面进行优化设计,为Z企业在绩效评价方面的改进提供参考,从而进一步提升企业的活力和动力。