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围绕平衡计分卡的战略执行工具探析——运营计划工具
1
作者
程念周
《现代商贸工业》
2020年第9期94-96,共3页
平衡计分卡这一创新方法是衡量和管理组织战略最佳实践方法。公司战略管理常见的一个鸿沟是:战略制定和战略实施之间脱节。平衡计分卡通过阐述愿景和战略、沟通和连接战略目标和指标、制定目标值和行动方案、加强战略反馈和学习,使公司...
平衡计分卡这一创新方法是衡量和管理组织战略最佳实践方法。公司战略管理常见的一个鸿沟是:战略制定和战略实施之间脱节。平衡计分卡通过阐述愿景和战略、沟通和连接战略目标和指标、制定目标值和行动方案、加强战略反馈和学习,使公司上下协力实施战略。围绕平衡计分卡,通过运营计划工具,使公司战略目标转化为员工的日常行动,并推动公司形成持续改进的氛围,实现公司战略确定的业绩飞跃。
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关键词
平衡计分卡
战略执行
运营计划工具
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职称材料
题名
围绕平衡计分卡的战略执行工具探析——运营计划工具
1
作者
程念周
机构
中国人民大学
出处
《现代商贸工业》
2020年第9期94-96,共3页
文摘
平衡计分卡这一创新方法是衡量和管理组织战略最佳实践方法。公司战略管理常见的一个鸿沟是:战略制定和战略实施之间脱节。平衡计分卡通过阐述愿景和战略、沟通和连接战略目标和指标、制定目标值和行动方案、加强战略反馈和学习,使公司上下协力实施战略。围绕平衡计分卡,通过运营计划工具,使公司战略目标转化为员工的日常行动,并推动公司形成持续改进的氛围,实现公司战略确定的业绩飞跃。
关键词
平衡计分卡
战略执行
运营计划工具
分类号
F24 [经济管理—劳动经济]
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题名
作者
出处
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1
围绕平衡计分卡的战略执行工具探析——运营计划工具
程念周
《现代商贸工业》
2020
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