服务外包企业财务管理信息化的应用

20世纪90年代后期,信息技术和通讯网络迅猛发展,以知识和信息为核心的现代服务产品生产过程被分解成若干小的单位,通过生产地的重新配置来降低成本,提高质量和实现规模经济。服务的离岸外包需求及融入全球服务外包产业链的需求成为当前现代服务贸易发展的一个新增长点。本文通过对服务外包业务的解析,阐述了商业流程外包整合和实时企业的经营需求,提出了基于信息化的财务运营一体化管理模式,通过单位编码的唯一性,研究分析流程控制中心的财务管理应用模式,建立有效的运营财务全程管理控制体系,达成企业和客户的双赢,创造企业价值最大化。

探讨民营企业如何提高全面预算管理工作质效

随着市场经济不断完善,企业间的竞争日益激烈,这就要求企业必须加强内部管理,提高自身管理水平,以更好地面对市场挑战。在此背景下,全面预算管理应运而生,其能将企业运营过程中的所有问题融合到一个管理体系中,统一进行管理控制。随着财务会计向管理会计转型,全面预算已成为现代企业不可或缺的管理模式,为企业的发展起到极大的推动作用。民营企业是我国经济体制的重要组成部分,是我国科技创新的重要领域。目前,我国大多数民营企业已经认识到了全面预算管理的重要性,并在企业内推行实施,但其在实施过程中还存在各部门协同不足、预算体系不科学、信息化系统应用不足等问题。本文就这些现存问题进行了详细分析,探讨如何提高民营企业全面预算管理的质效。