发电企业运行员工绩效考核问题分析

员工绩效考核是企业人力资源管理的基本内容之一,不仅为企业薪酬制度的制订提供依据,而且直接关系到员工的聘用、晋升和培训,企业激励机制得到充分运用。

浅谈柬埔寨甘再水电站运行员工培训管理

文章介绍了中国水电柬埔寨甘再项目公司电站运行部对运行员工的培训经验。以能力建设为核心,建立科学的岗位培训机制,注重基础理论与技能的培养,不断加强岗位练兵,努力造就一个"尊重知识、尊重人才"的良好环境。

沙河抽水蓄能电站运行培训管理

介绍了江苏沙河抽水蓄能发电有限公司运行培训管理的经验。由于抽水蓄能电站的特殊性,必须对电站运行人员进行全面的培训,以确保电力生产的安全、稳定、经济运行。目前运行部现有员工14人,其中本科以上学历100%,培训总体方针“立足当前、着眼长远”,夯实理论基础,强化岗位技能。通过理论-实践-理论的培训学习和实际锻炼,使运行人员快速成长,在以后的各项工作中挑起大梁,成为沙河未来发展的生力军。

建立三种机制落实民主管理

改革开放是人民群众的事业,工人阶级是改革开放的实践者和主力军,充分调动和发挥广大员工的积极性,主动性和创造精神,是决定改革成败和生产力解放程度的关键。尤其是当前,在深化改革,转变经济增长方式的过程中,只有进一步健全员工代表会作为员工民主管理的基本制度,让员工有组织、有领导、有纪律地对改革和生产经营活动进行民主参与和民主监督,全心全意依靠员工群众办企业才能落到实处,企业才能不断的发展和兴旺。