电子信息装备运行策划探讨

项目运行策划的重要性已逐渐被广泛认可,但在具体策划实施过程中还存在诸多不足,尤其是电子信息装备的组成复杂技术含量高,因此针对如何有效地对电子信息装备进行项目运行策划工作进行了分析研究。首先,对运行策划的含义和重要性进行了剖析,分享了电子信息装备运行策划的实践做法,包括提升项目工程化管理的意识、打造强有力的策划团队、完善运行策划的工作机制、策划的前伸后延。其次,梳理分析了电子信息装备运行策划中常见问题及应对策略。最后,结合电子信息装备的特点,明确了项目研制过程中的难点及应对方案。实践证明在项目运行策划工作中,注重数据积累,以问题为导向,提高策划输出的有效性,发挥策划顶层引领作用,对于确保电子信息装备的质量具有重要的意义。

浅谈地区电网设备停电检修的运行方式策划

电网设备停电检修是电力系统安全生产的一个重要环节,保障设备停电检修期间的电网安全运行和供电可靠性关键在于合理的运行方式策划。面对日益庞大的电网,设备停电运行方式策划分析系统可以提高方式人员的工作效率及策划结果的科学合理性,保证电网安全运行。

电子信息装备质量提升探讨

电子信息装备组成复杂、技术含量高、应用广泛,其质量逐步成为关注的重点。因此,对如何确保电子信息装备管用、好用进行了分析研究。首先,对电子信息装备质量的内涵进行了剖析;然后,分析了电子信息装备存在的问题,包括顶层设计能力不足、用户需求理解不到位、关键技术的成熟度不够、测试验证不充分、软件质量水平不高、售后服务保障能力不够和成本较高等;最后,针对相关问题提出了应对策略,对于提高电子信息装备的质量与可靠性具有一定的指导意义。

ISO 45001-2018与OHSAS 18001相比的主要变化

ISO 45001:2018标准与OHSAS 18001标准相比无论在结构、内容方面都有很大变化,本文从8个方面对比了ISO 45001:2018新版职业健康安全管理体系标准与ISO 18001:2007的主要变化,包括管理体系结构上的变化以及标准要求的主要变化。

浅谈机械加工过程中质量体系失效

机械加工是制造过程常用的加工方法,本文从机械制造加工过程出发,通过对常用加工方法进行质量体系策划,针对机加工过程质量体系运行常见失效,从技术设计与工艺质量的体系策划差异、加工者对质量体系认知不深入,体系策划与运行实践的差异三个维度进行分析,并给出改善的建议。

构建集团公司二级质量管理体系的探索与实践

质量管理体系是企业依据所属行业、所生产产品及提供服务的特质、所服务的经营战略建立的内部管理体系,其建立目的是将企业外部(包含顾客和行业等)对其生产产品或提供服务的质量要求内化至企业内部各单元、各岗位工作中,实现质量管理优化,满足客户质量要求。集团化企业在突破单一企业组织模式上,一般由集团总部、若干子公司和事业部组成,通过构建二级质量管理体系,明确一、二级质量体系管理部门各自定位与职责,建立与集团经营绩效于一体的质量体系运行绩效,确保集团质量体系能兼顾管控及高效服务职能。基于以上目标,本文详细阐述了二级质量管理体系构建过程。