浅谈物流行业运输成本控制方法

运输成本主要包括人工费用、营运费用和其他费用。运输成本控制措施公司应根据运输货物的种类、数量、运输距离和运输时间等合理选择运输方式,以降低运输成本,为提高车辆利用率,公司应使用GPS技术,对车辆进行动态跟踪,通过发送调度命令,对回程车辆或紧急业务进行合理配载,减少车辆空驶里程。物流人员选择运输路线时,首先应分析影响路线的因素。

汽车零部件企业采购物流的运输成本控制

以某汽车零部件企业近3年从北美供应商原材料采购量和运输费用为依据,运用相关性分析求出两者相关系数,并且使用目标成本控制法,探讨如何根据分析数据控制下年采购运输成本。

我国中小物流企业运输成本控制策略分析

随着时代的发展进步,人民生活水平有了明显提升,我国物流运输领域呈现良好的发展态势。对于中小物流企业而言,运输成本是经营发展的重要组成部分,如果未控制好运输成本,会导致企业的经营成本增加,降低了企业的竞争能力,甚至使企业陷入发展困境。本文首先阐述了物流运输的概念和物流运输成本构成,其次分析了我国中小物流企业运输成本控制存在的问题,最后提出科学合理选择运输路线、完善车辆使用管理制度、完善企业仓储选址工作等策略,以期为我国中小物流企业运输成本控制提供参考。

简析全面预算管理角度下企业铁路运输成本控制

全面预算管理角度下,企业的财务管理水平特别是成本控制水平得到了一定的提高,但是作为企业内部运作铁路运输而言,其还是存在一些成本管理漏洞和问题。本文以此为主要研究方向,首先对企业全面预算管理进行概述,然后简单介绍了全面预算管理下企业铁路运输成本控制现状,接着通过对案例总结出了成本控制缺乏主动性、科学性不足、预算调整不及时和预算考核有待完善四个方面的问题,并分析出相关原因,基于此提出相关建议,以供后续研究和参考。

浅析公路运输企业成本控制

本文系统分析了影响公路运输成本的五个主要因素,同时从优化运输手段、简化运输中间环节、实行配载运输、组织集中运输、合理选择运输路线,降低运输事故损失五方面阐述了有效降低公路运输成本的途径。

基于节约里程法的企业配送线路优化研究——以北京长浩物流有限公司为例

北京长浩物流有限公司自2020年成立以来,经营业绩始终无法得到有效提高,用户满意度持续下降,根据文章调查显示,该公司在运输成本控制方面存在如下两个问题:(1)运输距离过远,导致运费成本较高;(2)车辆配载不合理,导致车辆空间利用率低,运输成本增加。倘若能够利用文章中所叙述的方案解决北京长浩物流有限公司现存的运输成本问题,该公司经营收益将获得一定程度的提高,并且客户满意度和社会影响力也能得到相应的提升。

东非地区的箱管工作

东非地区(通常指埃塞俄比亚、索马里、肯尼亚、坦桑尼亚、乌干达、卢旺达和布隆迪七国)是非洲最落后的地区之一,其中埃塞俄比亚南部地区土地贫瘠,经济瘫痪,又在反政府武装控制之下,同外界几乎无正式交通运输联系,北部经济相对发达地区的海运只能通过吉布提港进出.索马里连年内战,除沿海地区有少量的"地下海运"以外,其他地区几乎同外界没有什么往来.其余5国的海运(包括集装箱运输)主要依靠肯尼亚蒙巴萨港和坦桑尼亚的达累斯萨拉姆港进出.

Logistics Cost Control Research based on Hengtong Transportation Company

Facing the rapid development of economy and the increasingly fierce market competition, the role of logistics control is becoming far more important. Choosing the best way to play the role of logistics, improving overall efficiency of the enterprise, reducing logistics cost and coping well with market competition, these things have great important practical significances. This article take hengtong transportation company as research object, giving the present situation of logistics cost and analyzing the causes of logistics cost increased year by year. At last, putting forward the concrete measures to realize better logistic control.