跳出“出版近视症”:马克思主义实践观视野中的出版

出版的概念不断丰富、内涵不断泛化,人们对出版本质的认识却更加迷茫。鉴于此,基于马克思主义的实践观,从出版活动在社会发展中的功能作用出发,构建了人类实践中的出版活动模型,从社会的维度、历史的深度以及文明的进程等角度分析了出版活动中知识的循环转化和螺旋上升过程,从而跳出了“出版近视症”。随着知识在人类社会发展中重要性的提升,出版活动要适应社会发展要求,以知识服务促进知识应用于社会实践,不断促进知识生产、传播与应用,实现更高质量的循环转化。

营销近视症与远视症的诊断和矫正

本文通过研究菲利普.科特勒的营销近视症,提出了营销远视症的概念,分析了远视症在营销工作中的表现,并提出相应的矫正措施。

矫正组织学习近视症:基于知识管理战略的视角

组织学习是组织获取信息情报,实现竞争优势和可持续性发展的一个重要手段。然而对组织学习过程的管理并不是件容易的事情,如果把握不好,组织学习也可能给组织发展带来灾难,主要是因为存在着组织学习近视症的风险。

浅谈民营企业“营销近视症”的成因及对策

一、对营销近视症的含义及表现形式的理解 营销近视症（Marketing Myopia）是著名的市场营销专家、美国哈佛大学管理学院李维特（TheodoreLeuitt）教授在1960年提出的一个理论。是指企业所有者或管理当局不适当地把主要精力放在产品上或技术上，忽视市场需求规律，导致企业丧失市场，失去竞争力。

我国企业“营销近视症”及其矫治

由于受长期的计划经济体制所形成的陈旧观念根深蒂固的影响,我国许多企业在具体实施市场营销管理时,都或多或少地带有传统体制的印记,不同程度地患上了"营销近视症"。为了远离"营销近视症"的危害,企业必须对此概念有个清醒的认识。本文首先分析了我国企业"营销近视症"的具体表现,进而探讨了其危害性,在此基础上提出了矫治"营销近视症"的具体措施。

战略管理近视症

随着信息网络化、经济全球化,长期以来一直指导企业发展的战略假设和前提正受到严峻挑战,有的已经成为束缚企业战略视角的谬论。对战略管理近视症的分析,有助于矫正陈旧的战略假设,树立全新的战略视角。

我国企业营销近视症及其矫治

随着经济体制改革的深入发展,我国已从传统的计划经济模式走向市场经济。由于受长期的计划经济体制所形成的陈旧观念根深蒂固的影响,我国许多企业在具体实施市场营销管理时,都或多或少地带有传统体制的印记,不同程度地患上了"营销近视症"。长此以往,我国企业必将陷入生存危机。为了远离营销近视症的危害,企业必须熟悉它的具体表现,并清楚知晓其危害,掌握矫治营销近视症的具体措施,杜绝营销近视症在我国企业继续蔓延而造成的更大伤害。

中国汽车行业经营哲学的演变与市场营销近视症评析

本文在介绍西方市场营销观念演变的基础上,着重分析我国汽车行业经营哲学的演变及市场营销近视现状,探讨预防我国汽车行业营销近视的对策。

“战略近视症”的表现、根源及预防

"战略近视症"是企业战略实施效果不理想的主要原因,其症状表现为看得不远和看得不全。从战略要素构成视角分析,预防战略近视症关键是做到战略核心明确、思想到位、资源到位、组织及制度保障到位。

克服“广告营销近视症”

如何用最少的广告费来获取最大的效益,一直是企业孜孜以求的目标。传统的广告营销策略和广告效果的测定方法很容易导致"广告营销近视症"。企业可以通过找准目标顾客群、针对目标顾客的消费特点选取相应的广告媒体和广告营销策略以及采用科学的广告效果测评方法来克服"广告营销近视症",从而取得较好的广告效果。

浅析企业营销近视症

营销近视症(Marketing Myopia)就是不适当地把主要精力放在产品上或技术上,而不是放在市场需要(消费需要)上,其结果导致企业丧失市场,失去竞争力。由于产品只不过是满足市场消费需要的一种媒介,一旦有更能充分满足消费需要的新产品出现,现有的产品就会被淘汰。同时消费者的需求是多种多样的并且不断变化,并不是所有的消费者都偏好于某一种产品或价高质优的产品。李维特断言:市场的饱和并不会导致企业的萎缩,造成企业萎缩的真正原因是营销者目光短浅,不能根据消费者的需求变化而改变营销策略。

产品定价中的营销近视症

产品定价对企业来说是最大和最重要的利润杠杆。但是,定价问题在很多企业中并没有得到足够重视,产品的价格仅取决于简单的成本加成,或是参考竞争者的定价。本文回顾了营销之父Theodore Levitt有关产品研发中营销近视症的观点,提出产品定价同样存在近视症问题。企业的责任在于创造价值,而不是降低价格,企业应当尽量避免陷入价格战中定价的逻辑在于以合理的价格为顾客提供更多的价值。

商业企业营销近视症的表现及矫正策略

商业企业与其他行业相比，进入门槛低，模仿性强，注定了其培养起来的竞争优势缺乏持久性，因而也一直是最活跃和多变的企业，行业内竞争也尤其激烈。当前，许多商业企业管理者为了应付日趋白热化的同行竞争，在营销活动中缺乏远见，只注视其产品，从而忽视市场需求变化和企业长期发展，患上了常见的营销近视症。由于营销近视症的普遍性和后果的严重性，矫治营销近视成为一项十分紧迫的任务。

营销近视症理论的曲解与产品观念的辩证回归——丰田召回事件的启示

本文简要回顾了经典的营销近视症理论,指出其因被曲解、误用而造成的令人忧虑的现状。继而以丰田召回事件为例分析了目前企业营销实践中存在的与产品质量有关的诸多问题,呼唤产品观念的辩证回归。企业应把注意力集中到满足顾客的核心需要上。

区域形象营销的“现代近视症”及其矫治

从国内的城市形象层面看,目前的区域形象营销问题有两种极端化表现:一是城市宣传口号因为主流意识形态话语的强大惯性而显得很"虚",二是出于市场利益诉求而太"实"。基于此,从区域形象营销视角出发,对于区域形象营销"近视症"进行了探讨,以期为矫正区域形象营销"近视症"的实践提供参考和借鉴。

警惕“市场定位近视症”

“定位”的概念是由美国营销学者A.里斯AlRies和J.屈特JackTrout于1969年最先提出的。经过三十年来的发展,定位理论不断丰富发展,已逐渐演变为营销理论的一个重要分支,定位论也早已突破了最初作为广告策略的局限,成为与市场细分、目标市场并列的营销战略基本要素之一。

企业市场营销近视症

企业市场营销近视症牛琦彬企业营销活动是在一定思想指导下进行的，这就是企业的营销指导思想。营销指导思想的发展大致经过了五个阶段，即生产观念、产品观念、推销观念、市场营销观念和社会营销观念。生产观念的出发点是以大量生产来降低成本，从而使消费者能够买得到和...

莱维特:营销近视症

盯着消费者,不只意味着去盯他们的钱袋,而是要盯着他们的需要。当你惊叹索尼这样一家曾领导影音与视听播放产品行业的公司,为何在苹果公司的冲击下风雨飘摇,风光不再时;或者,当你同样感慨于柯达公司在佳能、尼康等企业的强大竞争压力下,最终以破产重组方式收缩战线时,

民营企业“营销近视症”的成因及对策

本文从营销近视症的含义及表现形式入手,分析了我国民营企业营销近视症的成因,同时提出了一些解决民营企业避免营销近视的一系列对策,期待对民营企业主和管理者有所启发。