日本管理会计模式剖析及借鉴——以阿米巴经营为例

文章以阿米巴经营为例,重点从成本、时间两个维度对日本的管理会计模式进行剖析。剖析过程中发现:阿米巴运用的售价还原成本法、单位时间核算制体现日本在成本、时间等方面优秀的管理会计理念,值得中国企业进一步研究和学习。更重要的是,日本从源头阶段思考问题的管理会计思想对提升中国企业现阶段的管理水平有相当的现实意义。

阿米巴经营管理模式与管理会计的融合与创新探析

京瓷株式会社是日本的一家基于稻盛和夫的"阿米巴经营"管理方式而快速发展起来的大型公司。稻盛和夫经营管理方式是由阿米巴组织和以单位时间核算为基础的管理会计制度构成。从分析阿米巴经营内涵与特点入手,得出这种精细的管理会计体系所体现的思想,即售价还原成本法和单位时间核算。阿米巴经营管理模式的创新之处在于,生产部门的阿米巴组织与经营部门的阿米巴组织本着规避机会损失的内在要求,形成共同的价值链,进而推进阿米巴组织的管理效率,实现公司整体利益的最大化。

毛坯钻石估价原理及应用探讨

由于国际毛坯钻石市场相对封闭,评估工作者面临着缺乏直接的市场交易参考信息等困难,无法采用传统的珠宝评估方法进行估价。采用价值链分析方法,从研究钻石价值链入手,以成品(抛光)钻石的分级体系为基础,建立了针对估价需求的毛坯钻石质量分级体系,构建估价模型,提出了通过成品价格还原原材料价格的还原成本法,介绍了该方法在毛坯钻石估价中的实际应用。根据该估价原理和方法,利用计算机数据库技术可为毛坯钻石估价提供更便利、准确的估价辅助手段。该估价原理和方法也可推广应用到其它宝石原料的估价实践中。

阿米巴经营模式体现的管理会计理念

文章以阿米巴经营为例,从售价还原成本法、单位时间核算制和利益链的连锁反应三方面分析其体现的管理会计理念,并且发现这些管理会计理念,值得中国企业进一步研究和学习。

客观评价铁精矿选矿提质降杂的经济效益

铁精矿通过选矿提质降杂后可为烧结、炼铁带来可观的经济效益,但按目前常用的方法对经选矿提质降杂后的铁精矿进行加价,加价力度不够,不能体现提质降杂的真实价值。为此,提出了一种计算铁精矿选矿提质降杂经济效益的还原成本法。该方法以烧结、炼铁配料计算为基础,将选矿、烧结、炼铁作为一个整体系统计算经济效益,从而能客观地反映铁精矿选矿提质降杂的经济价值,对合理制定铁精矿的按质论价政策具有参考意义。

阿米巴经营模式的解读与探析

阿米巴经营模式是日本素有"经营之圣"的稻盛和夫先生独创的小集体核算制度。阿米巴经营模式不仅创造出了京瓷公司的经营奇迹,也创造出了独特的京瓷文化。在阿米巴经营模式的每一环节,都渗透出了以人为本的经营理念。本文主要从阿米巴经营本身入手,分析其内涵与其特点,并从中分析出这种精细的管理会计体系所体现的思想——对市场做出迅速的反应,在设计、制造等多部门有效地降低成本,以单位时间附加值的增加来评价业绩,培养共同经营者和"全员参与"的经营哲学等。最后将这种经营模式的实施要点进行总结,得出一般的借鉴启示。

毛坯钻石估价原理及应用探讨

[目的]为毛坯钻石准确估价提供有效解决方案。[方法]本文采用价值链分析方法,即从研究钻石价值链入手,以成品(抛光)钻石的分级体系为基础。[结果]建立了针对估价需求的毛坯钻石质量分级体系,构建估价模型,提出了通过制成品价格还原原材料价格的还原成本法并介绍了该方法在毛坯钻石估价工作中的实际应用。[结论]根据该估价原理和方法,利用计算机数据库技术可为毛坯钻石估价提供更为便利、准确的估价辅助手段,同时,该估价原理和方法也可推广应用到其他宝石原料的估价实践中。