考虑竞争者进入威胁的易逝品动态定价机制

本文研究了同时考虑竞争者进入威胁和消费者行为的易逝品的动态定价机制.依据策略性和忠诚性两个维度,将市场中的消费者分为策略型忠诚者、策略型转换者、短视型忠诚者和短视型转换者四种类型.建立了在位企业、竞争企业与策略消费者间的两阶段动态博弈模型,通过均衡求解与分析,探讨了在位企业和竞争企业的最优价格机制以及消费者行为对企业定价行为和均衡收益的影响,深入分析了竞争者的进入行为对在位企业定价和收益的影响,以及消费者策略行为和转换行为与竞争者进入行为间的交互作用机制.研究表明:在位企业可以依据策略消费者的比例,采取智能的动态定价机制,实行或放弃对策略消费者的跨期价格歧视,最大化自身收益;消费者策略行为会降低在位企业的绩效却能够提高竞争者的绩效;竞争者的进入并非总是对在位企业不利,在一定条件下,竞争者的进入有利于提高在位企业的绩效;在位企业通过多种方式培养自己的忠实顾客,不仅能够应对竞争者的进入威胁而且能够缓解消费者策略行为的负面影响.

消费者行为、市场进入威胁与战略性设计架构

研究存在消费者策略行为和竞争者进入威胁时,在位企业的产品设计架构和定价的协同决策,探讨战略性产品设计架构应对消费者策略行为和竞争者市场进入的价值.结果表明:在位企业可通过战略性设计架构,增强成本优势或削弱竞争对手的成本优势,甚至阻止竞争者进入市场;消费者策略行为可提高进入者的利润,损害在位者的利润;战略性设计架构能够缓解消费者策略行为的负面效应,缓解效果与竞争者的品牌竞争力和消费者策略行为强度正相关,与产品的生产成本负相关.

论企业对进入威胁的防范对策——旭日集团失败分析

在饮料业界,"旭日升"速升速落的发展历程是带有一定传奇色彩的故事。本文以旭日集团作为战略管理失败的案例,从进入威胁影响的角度进行分析,提出企业防范进入威胁从而持续增长的对策。

创业型雇员的进入行为与企业知识产权保护

创业型雇员跳槽进入市场成为原有企业的新竞争者,极有可能引发侵犯原有企业知识产权的问题。对于知识产权保护的问题,学术界已从不同角度进行了大量的研究,但针对创业型雇员进行分析的则尚未有。为此,构建了一个数理模型,分析面临创业型雇员进入威胁时企业的知识产权保护行为。研究结果表明,企业设定合理的知识产权保护程度可以有效地阻止其创业型雇员进入市场;而在政府提供有效率的知识产权保护前提下,企业根据利润最大化原则可以选择一个最优的知识产权保护程度,从而既愿意雇佣创业型雇员,也可以消除创业型雇员的进入威胁。

技术创新与贸易绩效研究

随着经济全球化的加速发展,各国市场准入不断扩大,贸易成本大幅削减,国际竞争日益加剧,跨国公司纷纷增加在产品变体与制造工艺方面的创新投资。本文主要分析经济全球化趋势下影响贸易绩效的主要因素以及技术创新对于改善贸易绩效的贡献。

中国寿险产业战略分析

对寿险产业进行了总体评价 ,分析了该产业宏观环境及竞争态势。指出寿险产业具有高增长性 ,但由于外资的准入 ,业内竞争也将日趋激烈 ,国内寿险公司必须确定自己的竞争战略。笔者以中国人寿保险公司为例进行个案分析 。

耐用品垄断厂商经营策略的选择——一个两阶段博弈模型的拓展

通过运用传统的两阶段博弈模型对垄断厂商出租和出售耐用品进行对比分析可知,与出售相比,垄断厂商更加偏好出租。石磊-寇宗来模型也有一定不足,需着重分析加入道德风险、进入威胁和可置信承诺的条件后,耐用品垄断厂商出租和出售耐用品的最优选择问题。研究结果说明:首先,道德风险使垄断厂商在出租耐用品时承担额外的成本,在该成本大于临界道德风险成本时,垄断厂商将选择出售;反之亦然。其次,进入威胁会促使垄断厂商选择出售耐用品以占领部分市场,阻碍潜在竞争者进入。最后,垄断厂商做出不降价的可置信承诺能提高出售耐用品时的利润,加速资金流转。

商业银行竞争环境分析

迈克尔·波特(M·porler)教授 著名的产业和竞争分析理论,为理解企业内外环境和指导企业竞争策略提供了基本方法与知识框架。尽管国内金融业现在尚未成为完全竞争产业,但市场的冲击已经使银行经营者深深体会到,建立一套有效的管理体系去实施市场分析、计划和控制,制定适当的市场策略,是面对日趋激烈竞争不可或缺的。黄兰民先生在《走进香港银行》一书中对香港某商业银行的市场定位写道:迈克尔·

基于博弈论的百家争鸣格局及思想特征分析

回顾百家争鸣，我们深以为意的是当时活跃的思想碰撞．儒墨道法名阴阳纵横小说家各自在学术上纵横捭阖睥睨众生，令后世不能有幸得以一窥当时的圣人深以为憾。但是。对于当时百家争鸣的各派格局又应如何以博弈论的角度解读呢？或者，对于大小流派的主要思想特征的研究中能否看出博彝的稳态结果呢？本文将以此展开，揭露百家争鸣背后的博弈原理。

基于战略顾客行为的进入威慑策略研究

通过对先进入者的原始产品进行模仿创新,后进入者推出了模仿创新产品,这吸引了跨期选择购买时机以及产品类型的战略顾客,从而威胁了先进入者的领导地位。面对这种威胁,文中研究了先进入者采用产品升级策略的有效性,其中,对于整体化升级策略,先进入者能以等性价比、递增性价比、递减性价比等三种路径推出升级产品;而对于模块化升级策略,先进入者只能以递增性价比路径推出显性升级产品。结论表明:对于整体化升级策略,递减性价比升级路径更有助于先进入者在市场份额与利润方面保持持续领导地位;对于模块化升级策略,较高的模块化程度更能维护先进入者在市场份额方面的竞争优势,但对维护利润方面的竞争优势的潜在价值较低。