国有企业党组织“进入管理起作用”的理论与实践

企业党组织“融入中心做工作，进入管理起作用”，是目前理论界、企业界探讨比较多的问题，也是得到各方面普遍认可的、能有效发挥国有企业党组织政治核心作用的实现途径。“融入中心做工作”，随着改革开放以来党的工作重心的转移，早已成为企业党组织开展工作的指导思想，而“进入管理起作用”，则是近年来提出的一个重要观点，是需要认真对待和系统思考的一个新课题。

企业精益成本理念的企业成本管理分析

在我国经济朝着更加低碳型企业的成本管理成本控制显得非常重要。精益成本理念契合了当前社会经济转型发展的方向,基于此,在本文的分析讨论中,主要是对精益成本理念下的企业成本管理进行分析,希冀可以对新形势下,企业的成本降低提供一定的有益思考。经济学进入细节管理时代,会计学寻找降低成本的最佳途径,为财务人员控制成本具体方,细节管理科学方法。

海弘装备的逆袭

“就是想多陪陪家人,当年从华为辞职比较突然,并没有想好去哪里,甚至连明确的方向都没有。”雒文斌研究生毕业就进入华为,一干就是十多年,顺利进入管理层,业务做得风生水起,薪资待遇丰厚,他却选择急流勇退,那是2013年。

“佛电党建模式”——国有企业基层党建工作的新探索

坚持党对国有企业的领导核心作用是国有企业健康发展的政治保障。构建能使党组织发挥政治核心作用及围绕企业生产经营开展工作的党建工作模式,是国企党建工作的重要任务。近年来,佛山供电局党委坚持"融入中心做工作,进入管理起作用"的党建工作思路,积极探索,勇于实践,成功构建了企业党组织"融入中心、进入管理"党建工作模式,形成了独具特色的"佛电党建模式",实现了党建工作与生产经营管理的有机结合,充分发挥了党组织的政治核心作用。"佛电党建模式"对于推动国有企业党的建设工作具有重大的示范和启示意义。

公共租赁住房运营的实践与探索——以重庆为例

笔者对重庆市公共租赁住房运营实践进行考察,介绍重庆市公共租赁住房运营管理现状,深入分析和挖掘了重庆市公共租赁住房运营过程中存在的问题,根据存在的问题以及重庆实际情况,借鉴国内外做法,提出了解决问题的对策建议。

浙商德国奋斗史:满天星和一团火

无所谓向往或是懂憬,年轻的时候,他们就来到了德国. 来得早的或来得晚的,都走过了一条差不多的发展道路.多数人在餐馆打工,然后开一家餐馆、安一个家、立一份事业,勾连着祖国的人脉,拓展着德国的人情,尔后,思考着将事业做得更好. 来得更早的,他们的孩子慢慢成为德国的主流人群,走入大公司、进入管理层,当律师、当医生,或是从事其他在德国人眼里社会尊崇的职业.这也是很多去德国留学的中国学生的选择.在一个高度发达、成熟的社会里,他们成为了德国人庞杂而又严谨、规则社会里的满天星.

多个终极大股东、产权组合与公司绩效

本文基于2007年1351家A股公司的手工收集数据,探讨多个终极大股东的控制权竞争、产权组合、进入公司管理层如何影响公司绩效。经验证据发现,从公司绩效角度,多个终极大股东间的控制权竞争可能表现为监督和激励效应,也可能表现为合谋和侵害效应,或者两类效应共存而相互抵消;当第一、第二位终极大股东的产权形式互不相同时,不会提升或者减损公司绩效,而当第一、第二位终极大股东都为国有产权或私有产权时,对公司绩效没有显著的正面或负面影响;第一位终极大股东担任公司董事长或CEO,对公司绩效具有显著的正面效应,而第二或第三位终极大股东进入公司管理层会提升或减损公司绩效,具有监督或合谋效应。我们还发现,前三位终极大股东的两权分离都具有侵害效应。

利用传承契机促进家族企业的创新

家族企业的传承可以成为家族企业创新的一个重要契机。一些学者认为,家族企业的传承是创新的一个拐点,当新一代的继承者开始进入管理层时,可能会重新定位创新战略,甚至推动企业创新的进程和发展。传承一直是家族企业的核心话题,如何将家族企业顺利地传承给下一代是每个家族企业所必须面临的问题。创新作为企业保持长期竞争力的核心因素,对家族企业实现基业长青至关重要。