对进口物资采购一体化运行模式的思考

本文从一体化运行模式的优势分析入手,围绕现阶段一体化运行模式存在的主要问题,结合实践案例,提出针对进口物资采购一体化运行模式的优化措施,以进一步提升进口物资采购效能。

浅析石化行业项目建设中的进口物资采购

根据多年在石化行业从事进口物资采购工作积累的经验和体会,文章分析了石化行业项目建设中进口物资采购的特点,就如何做好该项工作提出了一些对策和建议。

浅析石化项目进口物资采购

随着经济的发展，石化建设项目对物资采购管理提出了更高的要求。进口物资采购是项目采购管理的重点，本文通过对石化项目进口物资采购特点的分析，提出进口物资采购的具体实施策略和应对措施，以期为石化项目进口物资采购管理提供参考和借鉴。

石化企业项目建设进口物资采购特点与风险控制对策

随着中国经济和科技的快速发展,石油化工项目越来越多,新建项目对物资采购管理提出了更高的要求。进口物资采购是项目采购管理的重点,文章基于Z公司项目建设进口物资采购的情况,通过对进口物资采购特点进行深入分析,探究了Z公司在进口物资采购活动中存在的问题,并提出了控制采购和交货风险的具体措施。

新形势下大型电力企业进口物资采购研究

面对百年未有之大变局,结合进口物资采购的特点,阐述了大型电力企业进口物资采购现状,针对目前大型电力企业在进口物资采购中存在的不确定因素多、结算过程复杂、管理困难、议价能力低、采购周期长、效率低等问题,提出了线上线下相结合、打造高效进口物资采购信息化平台提高框架协议采购占比、提升采购效率等多项措施和建议,为提高大型电力企业进口物资采购核心竞争力,创建具有全球竞争力的世界一流电力企业打下坚实的物资保障基础。

大型石化项目建设进口物资的采购特点分析

随着加快建设全面小康社会的步伐,石油化工行业也加快了建设速度。大型石化项目越来越多,对进口的石化物资必须严格控制。石油化工行业的建设项目都是中国的重点工程,工程设计规模比较大,所需要引进的机械设备都比较先进,而且价格比较昂贵,有的设备体积很大,从国外千里迢迢地经过海运、空运通过国际物流运输回国,运输托运是一个很大的负担。文章分析了大型石化项目进口物资的采购特点及措施,以为相关采购人员提供参考。

工程项目采购管理进口大型设备催交探讨

催交是EPC总承包项目中采购管理的关键环节之一,涉及进度控制、质量控制和成本管理。对EPC总承包项目的催交工作和进口大型设备的驻厂催交工作流程加以阐述,结合进口设备采购的特点和EPC项目的执行现况,提出物资采购催交和采购管理提升建议。