BIM技术在施工阶段对成本和进度优化管理的应用与实践

分析BIM技术在建筑行业发展趋势,阐述BIM技术应用理念。本文基于某商业-住宅工程项目,从工程计量、工程变更、工程进度款支付以及资金使用计划与偏差分析以及施工组织优化、施工进度模拟和三维技术交底等方面分别系统的论述了BIM技术在施工建造阶段对成本和进度的优化管理的应用研究,得出了BIM技术在工程成本和进度优化管理中的应用价值。

核电项目通过工程管理软件实现进度优化管理的研究

核电项目进度计划管理属于多用户管理,本文通过对核电项目上进度计划的分级管理、各类进度计划的编制、通过工程管理软件(P6)实现多领域进度计划的接口管理等方面的介绍,提出了工程大、接口多、工艺复杂的工程项目通过工程管理软件实现进度优化管理的方法,为后续核电项目进度优化管理提供参考。

电气工程项目进度优化管理浅析

进度管理是电气工程项目管理"进度、质量、工期"三大要素之一。我国现阶段的电气工程项目进度管理与国际上通行的项目进度管理相比,存在较大的差距。本文首先分析了我国现阶段电气工程项目进度管理存在的问题,随后从WBS模型的建立、总体网络计划的编制与优化两个方面,论述了电气工程项目进度的优化管理。

基于关键链的安康西站电气施工进度管理优化

电气工程在铁路建设项目中具有重要地位,其进度管理是工程管理的重要部分。以西康高铁安康西站电气施工为例,针对传统关键路径法在进度管理中的不足,对关键链法开展适用性分析。在工期较紧的情况下,采取关键链法优化铁路站房电气施工进度管理,从而确保项目如期完工。运用关键链法对原有计划逻辑进行调整,对电气施工进度开展优化管理,使团队资源与施工项目进一步完好对接;有针对性地将电气施工过程进行结构分解,并根据分解后的任务分配情况重新进行资源调度,保障建设项目按照预定计划有序稳步实施。

浅析交钥匙工程进度管理流程的优化

近些年来，交钥匙工程不断地得到了进一步的发展和应用。交钥匙工程实际上可以看作是一份合同，但是合同的要求非常严格。需要合作一方具备相当强的经济实力以及具备各方面的资源，而且，双方要本着互惠互利的原则进行合作。对于交钥匙工程进度的相关流程的优化已经得到了逐步的重视，本文通过阐述在交钥匙工程的进度管理中需要注意的问题，来进一步采取有效的措施对交钥匙工程的进程管理进行优化。