工程项目进度偏差预测

在工程进度曲线的基础上 ,根据进度曲线所提供数据 ,运用灰色系统理论 ,建立一种进度偏差预测模型 .通过模型分析 ,提出提高预测精度的几点措施 .

区分关键路线的项目二级挣值进度偏差分析

文章从项目挣值进度偏差分析指标现状及存在问题谈起,区分关键与非关键线路,在一级项目挣值进度绩效偏差的三种可能状态下,关键线路与非关键线路进度绩效偏差存在十三种可能状态,分析全部可能偏差状态产生原因,并设计相应的项目进度偏差控制方法及管理策略。

滨海新区重点建设项目进度偏差监视系统的构建

重点建设项目进度顺利与否对天津滨海新区功能的发挥有着重要的影响。文章针对监理层(微观层)把握项目进度偏差能力的不足.基于平衡理论,利用现代计算机技术,运用Delphi法和区间估计法,在宏观层面(政府组织实施)上构建了一个针对这些重点建设项目的进度偏差监视系统,拟为滨海新区重点建设项目的顺利完成提供有力保障。

监理执业考试投资、进度偏差分析类题答题要点

文章结合历年来监理工程师执业资格考试《案例分析》科目的命题特点,具体针对工程项目投资及进度偏差分析计算这一常见的试题类型,经系统分析归纳,将求解此类试题的相关答题要点进行了程式化整合,从而为应考人员提供了一套利于其理解掌握的快速解题方法。

区分关键路径与非关键路径的项目进度偏差分析模型

挣值管理法是项目成本和进度控制中应用比较广泛的一种方法。文章分析了传统挣值进度偏差分析的缺点,提出了区分关键路径与非关键路径的进度偏差分析方法。分别探讨了关键路径和非关键路径的进度偏差。在各级施工单元计划编制的基础上,引入挣得时间ET(Earned Time)原理,建立整个项目的进度偏差分析模型。该方法可以精确地分析项目的进度偏差情况和偏差来源。

EPC总承包模式下的项目进度偏差分析研究

项目进度管理是项目管理的一项重要工作,进度偏差是项目管理中最常见的的一种现象。进度偏差往往造成工程成本增加、工程质量下降和项目工期延长,最终给投资者造成经济损失。预防进度偏差需要分析造成进度偏差的根本原因。通过分析多个EPC案例统计的数据,对造成进度偏差的共性因素进行深入分析,并给出纠正偏差的应对措施。

建筑工程进度偏差的纠正措施分析

在建筑工程施工中经常会出现进度方面的偏差,不能将工程进度控制在项目决策与合同规定的周期范围之内,为了更好的进行管理,应进行项目进度偏差的检查,在了解实际影响因素之后,通过科学合理的方式针对进度计划影响情况进行分析,并修改原来的计划内容,对其进行严格的调整与规划,提升建筑工程进度管理工作质量与水平,优化当前的管理模式与体系。

基于BIM的装配式建筑工程施工进度管控方法

针对目前装配式建筑工程施工进度管控效果不理想,不仅施工工期缩短比较少,而且工程施工成本降低率也比较低,无法达到预期的管控效果的问题,本次研究开展基于BIM的装配式建筑工程施工进度管控方法设计。该方法先利用BIM技术搭建装配式建筑工程施工进度模型,然后利用该模型对装配式建筑工程施工进度计划进行模拟,量化施工进度偏差,最后,对存在偏差的建筑工程施工项目进度计划进行优化与调整,实现装配式建筑工程施工进度管控。实际案例应用结果表明,应用所提方法后,该装配式建筑工程施工进度比计划进度提前了37d,且施工成本降低率综合值为14.15%。由此可表明,应用所述方法对装配式建筑工程进行施工进度管控的效果更好,具有较大的应用价值。

市政道路项目施工进度风险管理技术

受环境、现场因素影响,市政道路工程经常会出现不可控因素,导致进度延误问题产生,使施工成本增加、效益难以保障。因此,开展工程施工进度管理具有重要意义。本文结合实际工程案例,建立施工进度风险评估体系,识别道路项目施工的进度风险,将BIM模型、工作任务分解法应用于进度计划控制,减少进度偏差问题的产生概率,规避潜在风险对施工进度产生的影响,保障道路项目施工效益。

基于Weibull-Bayes协同物流网络资源规划进度偏差应急控制

协同物流网络资源规划进度偏差应急控制具有小样本、无先验信息的特点,采用多样本偏差数据统计方法或传统先验信息分析方法均无法解决其偏差出现概率分布构造与可靠性评估问题.为此,提出了Weibull-Bayes进度偏差应急控制模型,利用考虑信息差异的Bayes方法构造各阶段偏差出现概率的验前分布,利用挣值分析指数估计Weibull分布的形状参数.最后,算例分析结果表明该模型方法对应急控制资源规划进度偏差是有效的.

建筑工程进度偏差检查及纠偏措施实证研究

建筑工程项目进度偏差检查及纠偏是在建筑工程项目进度计划制定并执行的基础上,对建设项目的实际进度情况进行检查,并将其与计划进度相比较,分析产生的原因和对进度计划的影响程度,进行必要的纠偏决策并不断循环的系统工作。在分析建筑工程项目进度偏差检查及纠偏基本理论的基础上,对建筑工程进度偏差检查及纠偏措施进行了实证研究。

施工进度计划偏差分析方法的研究

将因果分析图和排列图的方法引入施工进度产生偏差的原因分析中,使施工进度偏差的原因分析方法得到了发展,并使纠偏的对策更易于抓住关键,针对性强。

电网项目计划进度执行偏差数据挖掘方法分析

本文首先分析了电网项目投资统计管理,其次论述了构建体系评价及指标,后主要对数据挖掘方法进行深入研究,并对电网项目计划进度执行偏差统计,最终提出一些管理方法,希望能够为我国电网项目建设提高一些帮助。针对电网项目计划进度执行偏差数据的挖掘开展分析和探讨。

基于“三率合一”的电网项目计划进度执行偏差统计研究

为深化落实投资精准的要求,充分发挥资产、资金、管理等优势,增强企业经营能力,开展基于“三率合一”的电网项目计划进度执行偏差统计研究,研究以提升电网项目进度计划执行管理水平为目标,以“优投资、控风险、强管理”为主线,以电网项目“三率合一”指标为切入点,构建了电网项目计划进度执行偏差评价体系,提出了基于电网项目计划进度执行偏差数据挖掘方法,开展了基于电网项目计划进度执行偏差特征的电网项目动态管控模型研究,以全方位、多角度地提升投资计划执行的精准性和有效性。

高速铁路交通事故应急救援进度预警模型

目前针对高速铁路应急救援处置流程监管,主要依靠应急管理人员指挥及自身经验完成,对应急救援进度预警研究还存在不足。根据高速铁路行车事故应急救援过程,利用随机网络GERTS模型并确定节点参数,将预测结果作为合理的救援计划时间,对比关键工序实际救援时间与计划时间,判断进度延误趋势,以进度偏差为指标进行预警,完成高速铁路交通事故应急救援进度预警模型的构建,并以某次高速铁路事故应急救援过程为例,说明模型的具体预警过程。通过高速铁路交通事故应急救援进度预警模型,可对应急救援进度进行预警,帮助应急管理人员更加深入了解救援实际情况,及时采取有效措施,提高救援效率,保障救援及时完成。

基于改进挣值法的工程项目进度优化研究

"挣值法"作为一种项目管理技术由于自身的缺陷与不足不能直接应用于工程项目的进度优化,需要进行改进与拓展。针对项目进度优化的具体问题,对"挣值法"进行了引入关键线路和扰动参数的改进与拓展,同时提出了运用改进后"挣值法"进行工期预测的计算公式与工期扰动参数估算公式。改进后的"挣值法"可以理清项目进度偏差的来源与进一步提高对项目完工工期预测的准确度,为后续项目进度优化过程中制定措施修正进度偏差与适当压缩工期提供参考。研究目的在于提高"挣值法"应用于工程项目进度优化的适用度。最后用曲线图对引入关键线路法、扰动参数后改进的挣值管理模型进行了阐释说明,并给出了一个具体使用改进后"挣值法"的案例。

基于新产品开发过程中的进度控制研究

在实际的产品开发过程中,由于企业的具体情况及各方面环境的变化,产品开发计划也应该做相应的调整,因此,在产品开发过程中,需要实时监控产品开发情况。一方面保证产品开发按计划进行;另一方面可将收集来的产品开发进度信息与原计划比较分析,如果存在偏差,则需要采取相关应对措施,不断改善项目进展状况,以保证产品开发目标的顺利实现。这个过程就是产品开发进度控制。

改进挣值法在道路施工项目成本控制中的应用

针对挣值法无法确定偏差大到什么程度才需采取纠偏措施,成本控制效果不理想的问题,文章提出了一种改进的挣值法。该方法引入相对成本偏差和相对进度偏差两个指标,根据相对成本偏差的大小为项目及其每道工序各设置一个阈值,并给出了进行成本分析的Excel小程序,一旦相对成本偏差超出阈值范围,立即采取纠偏措施。将该方法应用于施工项目的成本控制,结果表明,只要在Excel表中输入成本控制的基数据,Excel便立刻输出项目及其每道工序的成本偏差、进度偏差、相对成本偏差等评价指标,通过查看工序的相对成本偏差,即可知道偏差来源工序,便于对成本进行实时监控,有效解决了无法根据成本偏差和成本绩效指数判断实际成本与计划成本是否发生较大偏离的问题。

工程项目施工进度动态控制

结合实例介绍了利用在时标网络图上标画实际进度前锋线进行进度偏差分析的方法。这种分析方法可为计划管理者提供施工进度动态控制的有用信息 。

偏差分析法在工程项目风险监督过程中的应用

在了解风险监督重要性的基础上 ,采用具体实例系统地介绍了费用偏差与进度偏差方法在工程项目风险监督过程中的应用。