项目进度制约因素管理理论的基本原理

本文反映了项目进度制约因素管理理论的产生背景，详细地阐述了它的基本原理，它适用于任一项目的进度计划与控制，突出地强调了它的实用性，它的基本原理主要围绕“项目必须遵守整体优化而非局部优化”这一思想，抓住项目进度的制约因素进行论述。

工程公司EPC总承包进度制约因素分析

工程公司在应用EPC承包模式上受到内部、外部因素的影响，不能充分发挥EPC承包模式的优点，尤其在有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度方面明显不符合使用EPC承包模式目的。本文结合蒲城项目70万吨／年煤制烯烃华陆项目EPC总承包经验，分析EPC承包模式进度制约因素，寻求解决我国EPC承包进度制约瓶颈的措施。

地铁车站风水电工程进度制约因素和对策研究

随着城市经济的不断发展,在城市中地铁建设的速度也不断加快。地铁车站中风水电工程作为主要工程之一,其施工进度以及施工质量会影响整个地铁的正常运行。因此,管理人员应当高度重视地铁车站内风水电工程的进度,及时采取有效措施,避免出现延误工期的现象。本文详细阐述地铁车站风水电工程进度的受制因素,并提出详细的解决策略。

MC企业多项目进度控制研究

根据大规模及多项目的特点,对大规模定制企业多项目进行了界定;在分析大规模定制企业多项目的概念、过程模型及特点的基础上提出进行多项目进度控制的必要性,同时,通过分析大规模定制企业多项目进度的制约因素提出大规模定制企业多项目进度进行控制的主要措施,并通过在省内一家企业实施,验证了措施的有效性。

国际EPC工程项目进度控铖与制约因素分析

项目进度控制是项目管理三大控制内容之一，对项目成败起着至关重要的作用，结合沙特Najran 6000TPD水泥熟料生产线总承包项目，对国际EPC工程项目进度控制与制约因素做了简要分析，并就强化项目进度控制提出了几点建议。

油气管道工程施工项目现场管理

对油气管道工程施工管理现状进行研究,分析当前工程管理所存在的问题,针对工程管理的进一步完善给出合理化建议。

社会文化与人的素质

本文认为人的素质与社会文化密切相关。社会文化给人提供价值观念、知识体系和行为规范,在相当大的程度上塑造着人的素质,社会文化的变革,必然带来人的素质的重建。人的素质是社会文化的反映,人的素质对社会文化产生作用,它影响社会文化变迁的方向,决定着社会文化变迁的速度、广度和深度,制约着社会的发展与进步。

国际EPC工程项目进度控制

项目进度控制是项目管理的三大控制内容之一，对项目成败起着至关重要的作用，本文结合沙特Najran 6000TPD水泥熟料生产线总承包项目，对EPC工程项目进度控制与存在不足作了简要分析，并就强化项目进度控制提出了几点建议。