基于P6软件的工程公司项目进度协同管理研究

分析当前工程公司项目进度管理的特点,阐述基于P6软件的项目进度管理现状,并提出改进建议和优化的基于P6软件的进度协同管理实施程序和实践方法。此外,基于进度管理的探讨,进一步论述工程公司如何借助P6中的项目数据库指导其自身市场开拓及进行项目管理,为提升工程公司经济效益提供一种有效的手段。

基于建筑信息模型的施工阶段进度-成本协同管理研究

建设项目施工进度与成本目标值分配及控制是达成项目综合目标的关键工作之一,但由于相关计划活动数量众多且关联性强的特点,形成了工作精度要求高和工作难度大的矛盾和瓶颈问题.在深入分析该问题的基础上,利用BIM软件的搜索算法,准确快速地提取相关计划活动的工程量;然后依据合同单价,计算相关活动成本;并运用5D-BIM针对性地研发出改进的挣值绩效计算软件,结合进度管理模块和成本管理模块,形成进度-成本协同管理平台;将成本-进度信息输入平台内,能准确生成挣值曲线,提供施工阶段进度-成本协同管理决策信息.实证分析结果表明,该方法能提高项目管控效率与联动性,提供更加有效的辅助决策支持.

BIM视阈下工程项目管理业务流程再造研究

针对当前大型复杂工程项目管理实施界面业务流程割裂而致的信息集成化局部阻滞,项目协同管理正向作用弱化等问题,以某大型公建项目为例,设计基于BIM技术的信息流传递链路以实现项目管理流程再造。应用信息价值链理论,划分BIM情境下的进度成本新流程为信息输入端因子、信息流程域因子及信息输出端因子三部分,进而将各参建方纳入同一流程再造价值链,整合各阶段及各方的信息传输路径,以弥补传统业务流程的不足,提高工作流程转化的效率,节约交易成本。