工程公司EPC项目进度控制体系的现状分析及对策研究

通过分析目前工程公司EPC项目进度控制体系中存在的问题,提出工程公司提升EPC项目进度控制水平的有效措施。并通过项目实践,验证建立系统化的进度控制体系,强化进度控制职能,运用信息化的进度控制工作平台,建立科学的进度检测,是提升工程公司EPC项目进度控制管控水平的有效途径。

结构化集成进度控制模式的研究和实践

为了更有效的进行大型建设工程的进度控制,根据结构化项目管理理论,结合集成控制思想和项目信息化的最新发展,提出一种新型进度控制方法-结构化集成进度控制模式,并在某大型工业项目技改工程上进行了实践,取得了良好的效果。

施工进度滞后预防机制探讨

根据国内现阶段施工进度管理的状况,并以中央电视台新址项目的管理为背景,总结分析了导致施工项目进度滞后的主要因素,并以利益制衡为核心机制,从合同、内部责任等方面建立预防施工进度滞后的约束机制。