土建工程项目管理中的进度控制措施研究

土建工程项目的建设会受到多种因素的影响,出现工期延误等问题。如果施工企业没有从整体层面上制订科学合理的施工规划及对影响项目建设进度的因素进行严格的控制,会引发合同纠纷等问题,给施工企业带来严重的经济损失。文章就土建工程项目管理中的进度控制措施进行相关的分析和研究。

工程项目进度管理与进度控制措施的应用

现代工程管理中,"进度"是个综合指标,它可将项目工期、成本、资源等有机结合起来,全面反映工程项目各活动(工作)的进展情况。工程项目的施工进度能否准确、有序、有效地按进度计划实施,发生偏差时,能否有效地纠正,使整体施工进度按计划目标进行,并达到预期效果,是检验一个项目经理部组织管理能力的试金石。

工程技术管理与进度控制措施探讨

21世纪以来,我国的经济得到了飞速发展,人民生活水平得到了极大进步,我国经济繁荣的有效推动力就是工业的发展。工程技术管理主要就是指通过一定的技术手段对某些工程进行管理,从而让工程达到我们想要的效果。文章就新型建筑与传统建筑的工程技术管理的概念以及相关的进度控制措施进行了探讨和分析,希望能够为工程技术工作人员提供一定的帮助和支持。

建筑工程施工进度控制措施浅述

在建筑施工中加强进度控制,如期完成合同履约,对于每一位建筑工程项目的项目经理来说,使其最基本的业务职责和工作范围。本人对于怎样合理利用有效措施来加强建筑施工项目进度的控制做出简要的探索、认识和想法。

EPC总承包项目采购管理方法与进度控制措施研究

现如今,设计—采购—施工EPC总承包模式逐渐在各项目建设领域中获得了广泛应用,而项目采购管理是总承包项目中的核心部分,并贯穿于工程项目的生命周期。项目采购的管理模式及进度控制措施与总承包项目管理类型及合同类型息息相关,在项目管理工作中起到了不容小觑的价值作用。基于此,本文主要分析EPC总承包项目采购管理方法及进度控制措施,以供参考。

市政项目施工阶段进度控制分析

在我国的经济发展进程中,离不开工程建设施工,特别是对市政项目的施工工作,更是为城市的发展带来促进作用。但在实践过程中我们发现,项目的施工管理工作还有待加强,特别是关于施工阶段的进度管理工作是其中的要点,这就要求我们必须在市政项目施工进度控制过程中加强对施工成本及周期的管控,这样才能保证市政项目保质保量的完成。本文就市政项目施工阶段的进度控制工作进行了分析,希望能给相关工作人员以帮助。