海洋工程项目计划编制及进度控制研究

大型船舶海洋工程项目计划管理一直是项目管理最重要的组成部分,项目计划编制需充分考虑项目自身的特点及其建造流程分工、建造资源等各方面因素,项目进度控制应根据项目类型及项目进展阶段设定的实际可操作的控制测量模型,转化为直观可分析的数学模型,以利于掌握项目进度适时动态,及分析制约项目进展。

浅谈沙特阿美项目施工PMS进度控制理论与方法探讨

建筑工程管理中有效的进度控制是项目按照基准计划和合同计划执行的关键保障。通过以沙特萨拉曼国王国际港务综合设施EPC项目施工PMS系统进度控制为例,分析PMS系统在进度控制过程中的重要性以及PMS系统更新过程中存在的问题,通过采取澄清、控制百分比、"分解"和"链接"等方式,可以有效解决PMS系统控制过程中存在的问题,并总结经验教训,为今后类似施工项目PMS更新提供经验与借鉴。

浅谈国际水泥总承包项目的进度计划管理

国际水泥总承包项目需要通过系统的计划编制、实施、监控、调整来进行进度计划管理。本文通过对越南某水泥EPC总承包项目的进度计划管理,详细介绍了该项目的进度计划的编制与进度测量与控制的实际应用,有效衔接了设计、采购、物流、施工各个阶段,减少项目的实施过程中各环节问题的发生,提高项目的管理效率,降低项目运行风险,保证了该项目的顺利投产。