节点控制法在工程管理中应用与推广

在实际工作中有完成目标的时间节点,只有先行工作完成后,本工作及后续工作才能如期完成。以南京市地方海事局办公楼装修为例,逐一进行进度、质量及投资节点控制,并得控制成果为:工期节约50%;工程质量提高获评江苏省装修优质工程;投资节约4%。

运用挣值法进行成本分析的实证研究

挣值法是一种现代项目成本管理方法,同传统成本分析法相比,挣值法克服了容易诱导成本管理决策误判的缺陷。通过收集X项目实际的费用数据,分别运用传统成本分析法、挣值法对X项目进行成本分析,结果表明挣值法能够全面反映项目目标控制状况,有利于项目成本管理。