基于S国PE项目中的采购进度检测应用

在工程总承包项目中,采购通常占有较大的费用权重比。采用先进的采购管理模式及有效的进度控制措施,对项目的总体进度把控会起到至关重要的影响作用。文中通过对S国PE项目中采购进度体系构建、进度检测、纠偏措施应对等要点环节研究,将采购过程中的各个步骤关联起来,形成1套较完善的检测方法,为以后海外项目的采购进度计划管理提供参考。

EPC总承包项目进度检测体系的应用

由国外ECP(设计、采购、施工的英文缩写 )总承包项目进度检测体系的建立执行 ,找出国内总承包项目进度检测的不足和差距 ,提出了建立进度检测体系方法 。

珠海精细化工项目进度检测分析

进度检测是工程项目进度控制中必不可少的一个环节,也是项目成本控制和合同管理的重要依据。本文结合珠海精细化工项目实例,运用赢得值原理(EVC)与费用结构分解(CBS)相结合的方法对该项目费用分解结构的设计和进度检测过程做出简要分析,并对项目形象进度的计算提出具体方法。

进度检测系统在项目管理中的实践研究

结合实际案例,多角度对进度检测系统在实践中的作用进行了研究分析,论述了进度检测系统对项目管理的多重作用,对项目管理水平的提高具有重要意义。

炼化装置大修改造项目实施进度检测架构的探讨

项目进度管理在大修改造项目中是最基本的工作之一,通过有效的进度检测体系及时掌握现场的进展情况有利于合理调配现场资源,确保现场进度受控。本文简述了炼化装置大修改造项目近几年工作量的变化趋势,大修工期要求短以及同步实施改造项目的增加带来进度失控的风险增加;浅析了大修改造中常规进度检测方法应用于大修改造项目的优缺点,通过对大修改造项目进行分解,摸索出基于信息化系统的大修改造进度架构体系,并在实际工程项目中得到应用。

P6软件在大型石化项目进度检测的实践

进度检测,是根据“赢得值”原理,按照工作分解结构(WBS)逐级向下分配工作权重,再将实际完成工作的权重和计划完成工作的权重逐级向上汇总,来量化WBS各层级以及项目总体进度的系统方法。进度检测是进度控制的基础,是进度控制从定性管理提升至定量管理的一项重要标志,利于管理者准确掌握项目进展,为计划调整、赶工措施、进度款支付、投资计划编制等提供重要依据。因此,越来越多的企业,已逐渐将进度检测的计划完成数据作为年度计划执行情况的考核目标。P6[1]软件(Primavera6.0的缩写)是国际上大型项目普遍使用的项目管理软件,使用P6软件进行进度检测,在量化的准确性和工作效率方面能起到事半功倍的作用。

工程进度检测信息化浅析

随着国际化、市场化的发展,当下工程建设对进度检测工作提出了更高的要求。快速、准确的获取工程数据并进行处理,成为时下国际型工程公司一大管理需求。将信息化发展和实际工作相结合,对新形势下的进度检测工作进行分析,提出改进意见和发展设想。

进度检测在大型煤化工项目中的应用

在煤化工的项目建设中,进度控制是必不可少的一环,项目进度检测是精准测量一个项目进展程度的指标。文章应用赢得值原理、工作分解结构(work breakdown structure)、权重划分建立了一套有效的进度检测系统,保证项目计划控制实时反馈,及时制定纠偏措施,进而确保项目平稳有序进行。

项目进度检测体系的策划

项目进度检测体系在项目管理中起着不可替代的作用。通过项目进度检测体系的应用,完成项目综合控制,降低项目风险。工作分解结构是项目进度检测体系的基础,对项目进度检测有着巨大影响,项目进度检测体系的策划离不开工作分解结构的策划,策划者同时也要考虑工作流程的影响。项目管理的关键是提高项目控制水平,这将有助于在EPC项目中提高项目的控制水平。

石化建设项目施工进度检测若干问题的实践性做法

介绍石化建设项目施工进度控制过程中WBS、工序分析、进度检测表编制及进度检测等环节对进度检测结果的准确性存在影响的若干问题的实践性做法。

国际EPC项目进度检测系统分析及应用

项目进度控制是EPC管理体系的重要组成部分，它涉及到对项目进度的预测、计划以及实施等过程，是确保施工进度的可靠依据。本文首先简要介绍EPC项目及其进度检测系统，进而分析其在国际EPC项目中的应用。

伊朗国家石油串换项目(EPC)施工进度检测

伊朗国家石油公司里海石油串换项目(CROS)工程内容为:NIOC(伊朗国家石油公司)计划经伊朗转输里海周边国家的原油以达到:在纳卡建设调和及储存设施,在Rey中转站建设技术调和设施;改造德黑兰炼厂和大不列士炼厂以加工里海国家的原油.

利用P6和工程文档管理系统进行进度检测

本文描述了通过建立P6工作项进度与设计文件进度关系,实现了P6从工程文档管理系统获得工作项进度,缩短了实际进度获得周期并获得最科学最贴近项目实际的进度值,提高了进度控制工作效率。

浅谈炼化工程项目进度检测体系

进度管理是项目管理的核心重点,建立科学的工程进度检测体系是工程项目进度管理受控的重要保障措施。本文以石化乙烯装置工程设计项目为例,介绍工程项目科学量化进度检测体系的实施做法,对石化领域各类装置项目的进度检测管理有良好的参考借鉴意义。

一种基于文档管理系统的新型进度检测方法

进度检测系统是项目管理过程中不可或缺的重要工具。近年来随着项目管理要求的不断提升,单一的进度管理软件很难适应当前需要。而采用跨领域的不同类别软件协同工作的方式可以起到优势互补的作用。一种基于文档管理系统的新型的项目进度检测体系,依托文档管理系统的数据库优势,配合传统检测软件,可以有效减低管理者在信息收集和维护方面的精力投入,对项目管理有着良好的辅助效果。

进度检测系统在LNG接收站工程EPC项目中的应用

在LNG接收站工程EPC项目中,进度预警和进度控制是非常重要的部分。科学合理地制定进度检测系统,对监测基准计划进度和实际进度,指导后续作业,具有非常重要的指导作用。文章介绍了进度检测系统的建立、进度检测系统的计算方法、进度检测系统的进度跟踪和进度偏差分析及其在LNG接收站工程EPC项目中的应用。

基于业主方的大型石化项目进度检测体系构建及应用

通过分析业主方进度检测体系构建方法,阐述大型石化项目进度检测体系构建步骤,主要包括建立组织体系、健全管理制度、检测数据体系和进度预警纠偏等,并通过应用案例验证该体系的科学性和实用性,为大型石化项目进度检测体系构建提供参考。

进度检测体系在EPC工程项目中的应用

在EPC工程项目的管理体系中，项目控制是重要组成部分，尤其要对项目进度合理计划，建立进度基准，科学检测，定量反映真实的项目进展，才能准确评价项目进度，进行进度控制，保证按里程碑控制点到达或调整计划。介绍了EPC工程项目进度检测系统的建立与检测方法。

EPC总承包工程项目进度检测体系应用研究

以某石化工艺装置EPC总承包工程为例,阐述EPC总承包商如何利用权重点数和工作量数据建立进度检测体系,实现设计、采购、施工进度的实时监控和测量。借助于赢得值原理开展EPC总承包项目计划管理与进度控制,通过建立一套涵盖设计、采购、施工和开车全过程的进度检测体系,有利于实现项目进度/费用综合控制。

浅谈如何提高工程项目设计进度检测的准确率

通过对往年典型项目的分析研究,发现传统的工程项目设计进度管理主要依靠项目管理人员经验,不能进行定量化计算。为提高工程项目设计进度检测的准确率,引入图文工作量和工时预算,以设计输入与输出、组织和技术接口关系为纽带,建立一套科学、定量的设计进度检测模型,从而实现工程项目设计进度管理的标准化、规范化和程序化。