基于BIM的工程项目进度管控研究

工程项目进度管理与控制作为工程项目管理中的关键一环,与工程项目的成本控制、质量控制有着极其紧密的联系,相较于传统工程进度管控方法,BIM技术在工程项目进度管理中具有直观形象、可视化操作、动态施工模拟过程、有效把控施工进度等优势。本文从BIM技术的工程项目模型构建、进度计划编制以及进度跟踪与纠偏等三个方面进行研究,使用挣值法来分析施工实际进度和计划进度之间的偏差,根据分析结果来调整,以达到管控施工进度的目的。

土建工程施工管理中的施工进度管控

施工进度管控是土建工程施工管理中的重点内容,通过施工进度管控工作的落实,能够为各环节施工提供正确引导,避免施工质量问题,节约施工成本。首先阐述土建工程建设中施工进度管控基本内容,然后分析土建工程施工管理中施工进度管控的重要作用,最后围绕明确施工进度管控基本要求、掌握施工进度管控方法、合理利用先进技术几方面,对土建工程施工进度管控措施进行科学探讨。

分析精益生产在岸桥起重机进度管控方面的应用

在集装箱船和码头前沿之间通常需要利用岸桥起重机完成集装箱装卸的过程,在全球港口市场快速发展的新时代背景下,岸桥起重机的应用数量和规模正不断扩大,而推动岸桥起重机朝着精益化、智能化、现代化的方向转型已成为迎合新时代发展需要的必然选择。基于精益生产理念科学制定岸桥起重机生产计划后,还需要通过强化工艺管理、建立生产异常管理系统、制定预警和奖惩机制、引入自动化流水线、加强配套件管理、强化进度质量控制等有效措施落实岸桥起重机进度管控工作。

基于计算机视觉的工程建设项目进度管控技术研究

随着工程建设项目规模的不断扩大和复杂性的增加,对项目进度的管控变得越来越重要。文章旨在探讨计算机视觉技术在工程建设项目进度管控中的各项应用。介绍了工程项目进度管控的重要性和现有方法的局限性;详细阐述了计算机视觉技术在工程建设项目进度管控中的应用,包括图像识别、数据分析和实时监控等领域;提出了一个基于计算机视觉的工程建设项目进度管控框架,并对其各个模块进行了详细描述。最后讨论了计算机视觉的工程建设项目进度管控方面的潜力和优势,并对未来的研究方向提出了展望。

主题公园工程项目施工建设进度管控策略研究

为提高主题公园工程项目施工建设进度管控水平,文章以某主题公园工程项目为例,简要分析了项目施工重难点,论述了施工建设期间进度管控的重要性,并提出了几点施工建设进度管控措施。研究表明,该主题公园工程项目施工存在诸多难题,对进度管控提出了较大的挑战,项目管理者应利用BIM技术提前分解主题公园工程项目施工任务,完善管控机制,确保工程项目按期完工。

港口机械制造项目的进度管控策略研究

当今港口机械制造行业发展进程不断推进,机械制造行业不断发展,港口机械制造项目的复杂性凸显,使一些管理人员只重视质量和投资,却忽视了进度管控。因此,在港口机械制造项目管理工作中,项目建设相关管理人员应在组织管理、物资统筹、资金审批、现场环境等方面进行全面认真分析,确保港口机械制造项目的顺利开展。

浅谈全过程工程咨询模式下的进度管控--以某高校整体迁建工程项目代建为例

近年来,全过程工程咨询(以下简称“全咨”)服务已经在建筑工程领域得到广泛应用,而代建制也是建设管理常用的模式之一,但在一个项目中已有代建单位,并且建设单位又和代建单位共同委托一家全咨单位进行全过程工程咨询管理的情况是比较少见的。在这样的合同框架下,三方如何搭建组织架构进行协同运作,如何发挥组织效能以实现建设目标,都是值得探讨的问题。以某高校整体迁建项目为背景,以项目进度管控为切入点,对代建-全咨模式下项目的组织架构、进度目标制定、任务分工、进度管控措施及方法等方面进行总结和分享,以期为其他类似项目提供经验。

基于多Agent的建材装备制造企业智能生产进度管控系统研究与应用

针对建材装备制造企业大型设备的生产加工中数据采集困难、进度反馈效率低、异常发现不及时等问题,在分析企业设计、生产、外协、采购等流程的基础上,结合多Agent、移动终端等技术和设备,提出了以物料清单为源头的生产调度、项目进度监控及预警模型。结合企业信息化的特点和要求,设计和开发了针对建材装备制造企业的生产进度管控系统,该系统已成功应用于某建材装备集团下的多家生产基地,取得了良好的效果。

BIM技术在项目进度管控中的应用

项目进度管控是项目管理中的关键内容,工程实践的经验表明,施工进度的合理安排[1],对保证工程项目的工期,质量和成本有直接的影响,直接关系到项目的经济效益和社会效益,具有举足轻重的地位[2]。随着BIM技术的出现并不断成熟,应用BIM技术可以大大提高项目管理水平。因此将BIM引入到项目进度管理中,有助于提高进度管理效率。

长输管道工程项目进度管控研究

工程进度管控是项目建设管控控制的重要组成部分,是确保工程项目按期完成的重要措施。文章结合参与京津冀某长输管道工程进度管控工作的实践,论述长输管道工程乃至大型基建工程建设过程中影响工程进度的问题及进度管控措施,为长输管道工程建设提供借鉴和参考。

复杂施工环境下轨道交通项目进度管控方法与应用研究

为了提高轨道交通项目建设进度管控水平,确保轨道交通项目在复杂施工环境下顺利开展。依托宁波轨道交通2号线一期工程项目实践,分析项目进度管控的重难点问题,并对比了几种常用进度管理方法。考虑轨道交通项目建设过程中时间、资源等不确定因素的影响,提出适用于复杂施工环境下的轨道交通项目进度管控方法,并以石碶站B号出入口工程为例进行实证研究。结果表明,改进工序工期估计和缓冲区设置的关键链技术有效缩短了项目工期,提升了项目进度管理水平,可为类似工程项目提供参考。

基于ISM的装配式建筑进度管控影响因素研究

本文针对装配式建筑产业化中存在的装配式建筑项目进度管控的效率不高、工期优势较差等问题,基于进度管理理论和解释结构模型理论,运用层次分析法和熵值法相结合的组合权重分析方法,对装配式建筑进度管控的影响因素开展研究.并建议基于装配式建筑进度管控框架构建一个建筑信息模型(BIM),解决装配式建筑产业化中进度一体化管控难以实现的问题,以达到优化项目整体进度管控效率,缩短施工周期的效果.

基于BIM和PDCA理论的大型综合体项目进度管控研究

以大型综合体项目为研究对象,基于建筑信息模型(BIM)开展施工进度模拟精细化研究,在此基础上提出一种施工进度管理方法,以期有效提升工程信息化水平。首先利用参数化建模方式创建三维BIM模型,导入广联达BIM5D平台生成四维模型,然后将计划-实施-检查-处置(PDCA)理论与BIM技术相结合,应用在结合点一(宏观视角下施工全过程进度管控)与结合点二(施工进度管控中重点环节的BIM强化应用),最后将该方法应用到大型综合体项目进度管控实例中验证其可行性。结果表明:将BIM技术与PDCA循环管理理论相结合,可以使施工全过程的进度管控目标更明确、管控流程更优化;实际案例施工段二区的进度模拟次数减少60%,工期整体提前3.5%;BIM和PDCA结合应用有效提升了工程信息化水平,为建立科学有效的进度管理方法提供了新思路。

浅谈电网工程建设全过程进度管控

为适应超前发展的电网建设新形势,保证基建工程实现"安全、优质、高效、低价"的目标,本文从电网建设工程的建设程序,各种因素对工程各个阶段性节点的影响,保证工程进度节点计划顺利实施的人力资源配置等各方面进行介绍,确保电网工程建设自始至终保持在可控、能控、在控状态。

水利水电枢纽项目多级计划及进度管控探讨

以水利水电枢纽项目为背景,分析大型复杂项目进度管控中易出现的问题,并以某水利水电枢纽工程多级计划为例进行进度管控、分析、纠偏,提出多级计划管理体系的优势及意义,同时指出进度监控需结合费用、资源、风险等多种因素进行集成管理。

华龙一号示范工程建设进度管控体系与方法创新成果

福建福清核电项目为国家重点工程,一次规划、分期建设6台百万千瓦压水堆核电机组,总投资约900亿元。其中1-3号机组已分别于2014年11月、2015年10月、2016年10月建成投产,4号机组预计将于2017年11月建成投产。5、6号机组采用了我国具有完全自主知识产权的第三代核电技术“华龙一号”。2015年5月7日,华龙一号示范工程全球首堆福清核电5号机组正式开工建设。2017年5月25日,5号机组钢穹顶整体吊装成功,首堆工程土建阶段以24.

试论化工建设工程施工项目进度管控

化工建设工程施工项目建设过程,往往包括很多程序,这个过程将会产生大量的工作量以及需要很多的资金,很多新技术和新设备同样也会运用到在项目施工过程中,这将造成化工建设工程施工的难度,通过化工建设工程施工项目的进度管理控制,可以使整个施工项目实现全方位的、综合的、科学的管理。通过使用科学的、合理的化工建设工程施工项目进度管控方法,合理的运用运用现代化化工建设项目工程管理理念,建设单位可以有效的控制化工建设工程项目进而实现对于建设项目施工过程中的技术、进度、质量、成本以及信息管理等方面进行有效的控制,达到化工建设工程按照预定期限竣工的目的,因此有必要进行化工建设工程施工项目进度管控的研究。

海洋石油工程建设项目采购特点及其进度管控

随着我国社会经济与科学技术的不断进步,我国海洋石油工程建设得到快速发展。采购作为海洋石油工程建设的重要组成部分,其具有采购品类繁多、采购过程复杂等特点,对海洋石油工程建设项目进度控制和管理有着极高的影响。文章从几个方面就海洋石油工程建设项目采购存在的问题进行深入分析,并提出加强海洋石油工程建设项目采购进度策略,提升工程质量、降低项目成本。

电力施工建设中的工程进度管控研究

最近几年,我国电力工程事业有了长足的发展,然而,竞争压力也越来越大,如何对电力施工建设中的工程进度进行合理地掌控就显得尤为重要,有关如何进行相关掌控也成为了广受关注的课题。由于电力工程和其他行业有所不同,具备很多自身的特殊性,以至于对电力施工建设中的工程进度进行掌控成为了一个比较复杂的课题,为了对电力施工建设进行富有成效的掌控,我们必须从诸多因素进行考虑,以期使目标得以实现,这些因素具体包括设备、施工环境等问题,唯有解决这些问题才能使掌控目标得以最终实现。基于此,笔者通过大量材料及亲身实践对影响电力施工建设工程进度掌控的相关因素进行分析与研究,并提出解决的建议,谨希望对相关研究有所帮助。

公路工程项目施工的质量控制与进度管控

公路工程项目在施工过程中的质量控制和进度管控是十分重要的工作,其直接影响着整个工程的成本、时间以及质量。因此,做好工程项目的质量和进度的管理工作是至关重要的。本文主要对公路工程项目中质量控制和进度管控这两大环节中可能出现的问题进行了分析,并提出了相应的优化措施,同时对可能造成质量问题的因素进行了列举,以期能为相关工作提供参考。