大型项目群建设进度管理体系的构建与实践

大型群体项目投资主体多,功能复杂,子项众多且关联性强,建设周期长,建设不确定因素多,进度管理难度大。泰州金融中心建设中应用BIM技术,构建了项目群进度管理体系,取得了良好的效果。

安全管理新方法的引进和进度管理体系的建立

为了控制或消除危险,减少人员伤亡和财产损失,达到本质安全化,随着安全科学和安全工程技术的发展,许多安全技术和管理方法已应用到企业生产过程中。把安全管理提升到价值工程上,通过分析现代化工安全管理的主要内容和问题,提出了一套新型的图表化系统化的安全管理方法群,在方法基础上构建了一套安全进度管理体系,该体系把进度管理软件嵌入到安全信息数据库中,从理论上能更科学高效地保障企业安全。

EPC总承包企业级项目进度管理体系规划与建设概论

EPC总承包企业在进行项目进度管理体系规划和建设时,需要根据行业特点、企业自身状况和发展战略进行深度思考与总结,明确进度管理的指导思想和原则,采取进度分层分级管理的方式,设置专门的进度管理组织机构,配置专职的进度管理人员,明确各级进度计划的实施和管理责任制,梳理、确定进度管理各个过程的操作步骤和岗位职责,建立一套规划合理、简洁适用、核心突出、高效运行的企业级进度管理体系,发挥进度管理在项目实施过程中应有的主导作用。

项目群进度管理的研究与实践

为更有效地解决大型企业投资项目群的进度管理问题,结合项目群进度控制实践,提出建立一个科学合理的项目群进度管理体系;该体系在项目群工作分解结构(WBS)的基础上,利用横道图、网络计划技术等科学工具编制项目群进度计划,对进度影响因素进行识别与排序,并采用S型曲线进行有效的控制,进而分析偏差并提出改进措施。通过在中海油基建管理有限责任公司以往参建的大型建设项目中的应用实践,证明了该进度管理体系在控制项目群进度方面的精确性与有效性。

项目群进度的研究管理和实践

大型建设项目的项目群进度管理和研究是当前工程项目管理研究的热点问题,本文根据实际的项目群进度管理经验,提出一个科学的项目群进度管理体系,在WBS分解结构的基础之上,应用相关的项目进度管理工具科学安排项目进度计划,同时提出改进措施。

浅谈建设项目管理中的进度控制

我国建设项目的管理内容涉及安全、投资、质量、进度、合同、信息、组织与协调等各方面的管理,而最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制管理。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的辩证关系。片面强调或忽视任何一方面都是错误的。本文主要阐述建设项目管理中的进度控制。

CARR工程设计进度控制

进度控制是工程设计中的重要环节。本文简要介绍了中国先进研究堆(CARR)工程设计管理的组织机构及工程设计特点,着重介绍了CARR工程设计中进度管理体系的建立和进度控制中采取的各种措施。