BIM技术在建设项目施工进度管理中的应用研究

为了解决施工进度管理中存在管理效率低下、管理方法不合理等诸多问题,将BIM技术引入可以在一定程度上解决上述问题,提高管理效率。首先,对BIM技术与施工进度管理进行概述,归纳总结了传统施工进度管理中存在的问题,并对BIM技术在施工进度管理中应用的优势进行了分析;其次,对BIM技术在建设项目施工进度管理中的应用进行论述,归纳总结了应用BIM技术进行施工进度管理的具体流程;最后,给出了本次研究的相关结论:将BIM技术在建设项目施工进度管理中应用总体可行,能够为施工进度管理提供一种新的方法。

基于关键链法的JL公司H项目进度管理优化研究

以JL公司H项目为研究对象,采用关键链法对H项目的进度计划进行优化。通过工作结构分解、活动排序、活动持续时间估算、绘制网络计划图、考虑资源约束后的关键路径分析、缓冲区设置,优化H项目的进度计划和总工期。研究结果表明,通过关键链法对项目进度计划进行优化,使得H项目的总工期相比传统PERT/CPM方法预测的97.7%完工概率的总工期缩短了42天,达到881.55天,完工概率超过99.7%。

A企业民航飞机大修项目进度管理改进策略

本文以民用飞机综合维修企业A企业承担的A330飞机8C检大修项目为研究对象,该项目实施过程中少数项目检修周期拖期,有些项目虽未拖期但常常出现加班或者赶工等情况,不仅使项目成本增加,而且给施工质量和安全带来隐患。项目进度管理已经成为该企业不断增加飞机大修业务量,提高收益水平,提升市场占有率的制约因素。本文以A330飞机8C检大修项目为例,期望通过研究改善A企业对项目进度的控制能力。

房屋建筑施工进度管理存在的问题及对策

房屋建筑施工中,由于各种影响因素众多,导致工程进度滞后,出现工期延误的问题,不仅造成建筑企业成本上升,对于工程质量影响也较大。本文主要分析了建筑施工进度的含义与管理方法,对于常见的施工进度管理存在的问题进行分析,提出具体解决对策,希望能够确保房屋建筑施工进度,提高项目管理水平,促进建筑企业的稳定健康发展。

基于深度学习三维重建技术的建筑施工进度管理自动化系统构建

随着建筑工程项目管理复杂程度的不断提升,越来越多自动化、智能化的施工进度方法受到传统管理领域的关注。然而受到成本高昂且使用复杂等限制,现有的主流方法难以适用于复杂的建筑施工进度管理场景。通过对比各类三维重建技术特点,搭建了基于深度学习三维重建技术的建筑施工进度协同管理自动化系统(DLR-P),利用高速摄像头采集施工现场实时图像信息,完成由二维信息到三维信息的重建,并结合BIM动态模型技术实现对建筑施工进度的自动化管控。以重庆市巴南区某项目施工现场为例对系统进行实证研究,并对系统运行过程中的各项数据进行验证分析。结果表明:DLR-P系统平均三维重建时间为61 s,满足基本进度管理需求,能够实现建筑施工进度自动化管理,有效提升建筑施工进度管理效率。相较于目前已有的管理方式,其在运行成本及使用便捷性方面均表现出较大优势。

项目进度管理方法研究

项目进度管理是项目管理中至关重要的一环。文章在综述传统项目进度管理方法的基础上,探讨了基于人工智能项目进度管理方法,同时还阐述了结合项目特点的定制化的项目进度管理方法。此外,还对项目进度管理方法的发展趋势进行了展望。

BIM技术在房屋建筑工程施工进度管理中的应用策略

随着信息技术的不断发展与应用,建筑行业也逐渐关注到数字化技术对于提高建筑项目管理效率和质量的重要作用。其中,BIM技术作为一种基于三维数字模型的建筑设计与施工管理方法,被广泛用于建筑行业,BIM技术以其数据集成、协同设计和可视化等特点,为建筑行业提供了新的思路和工具。本文对BIM技术在房屋建筑工程施工进度管理中的应用策略进行研究,探索如何利用BIM技术提高施工进度管理的效率和质量,推动建筑行业的数字化转型,为相关领域的研究者和从业人员提供参考和借鉴。

基于BIM技术的工程进度管理研究

文章通过研究分析大量的文献资料,对传统进度管理的理论、方法等内容做出概述,在此基础上论述了BIM技术应用在进度管理方面的相关理论,并通过对BIM技术下进度计划的编制、控制两方面内容进行分析,阐述了BIM技术的引入打破了传统进度管理的局限性和不足,为后续相关研究提供参考。

基于全过程动态控制下的工程进度管理

进度控制是项目管理的核心要素。文中结合工程实例提出了施工进度全过程仿真技术和动态控制方法。该全过程动态控制方法通过对关键路线中每个工序引入循环网络(CYCLONE)模型,模拟分析不同工序对工程全过程进度的影响。结合层级数据结构获取工程进度实时数据,制定针对性进度控制方案,并将该控制方案反馈至实际工程进行动态评估,该进度控制方案会随着施工进程的变化不断调整。通过实时控制,相关人员可以及时调整施工计划,减少施工进度滞后和工程风险,提高施工效率和质量,保证工程按时完工。在不增加造价的基础上,调整工序改变总时差可加快进度。

5D BIM技术在工程施工进度与成本管理中的应用

针对传统施工管理过程中存在的进度管理和成本管理方面存在的不足,将5D BIM技术应用于项目施工进度与成本管理,可以在项目早期就对施工进度和成本进行合理的规划和控制,从而减少项目的延误和超支;项目参与各方可以在同一个平台上进行信息共享和协作,减少设计师、施工人员和业主之间信息传递的误差和延迟;可以提高成本分析的效率和精确性,提高投标前或工程进行中的现金流量预测精准度,能更准确地预估财务状况,使营运的风险降到最低,从而显著提升管理效率、降低管理成本,并提升项目管理的水平。5D BIM技术虽然在工程项目上已成功进行应用实践,但还尚存技术人才不足、技术标准及行业规范不健全等制约因素有待进一步解决。

关于航天计划进度管理工作的若干思考

航天计划进度管理是型号研制管理工作中的重要一环,其管理水平高低直接影响研制进度成效。特别是在新时期新形势下,航天研制任务面临的内外竞争愈加激烈,中国运载火箭技术研究院自身发展也面临各方挑战。在此背景下,研究院结合研制规律,创新一种通用化、新型的型号计划进度管理方法显得尤为重要。基于此,本文首先介绍了研究院进度管理现状及改进必要性;其次从“一本文件”“两个体系”方面研究了计划进度管理能力提升方法,最后提出高效实施计划管理方法的部分建议。

工作分解结构与关键链在铁路隧道施工进度管理中的应用

针对铁路隧道施工缺乏系统分析、进度指标估计不合理和进度管理方法不适用的问题,研究通过工作分解结构结合网络计划技术确定了关键链,提出了一种隧道工程施工进度优化方案。该方案解决了隧道施工工期长的问题,实现了隧道进度的管理需求。研究结果表明,该进度管理方案不仅可以加强质量和成本控制,还能准确地进行施工进度管控。

高标准农田水利工程建设项目进度管理研究

农田水利工程建设项目的进度管理对于现阶段的高标准基本农田建设工作推进具有重要的影响。本文简要阐述了高标准农田水利工程建设项目进度管理的重要意义,对影响高标准农田水利工程建设项目进度的相关因素进行了分析,主要为工程设计因素、资金保障因素、施工管理因素和组织管理因素,提出了高标准农田水利工程建设项目进度控制的策略,即把好设计关,扎实做好设计工作;加强资金管理,优化资金拨付环节;强化施工进度管理,提高施工进度管理水平;加强组织领导与协调工作。

装配式混凝土建筑项目进度管理优化策略

笔者旨在研究装配式混凝土建筑项目的进度管理优化策略。先从工艺流程和因素构成2个角度分析了进度影响因素,揭示了装配过程、模具制作等方面可能存在的瓶颈和外部、内部因素对项目进度的潜在影响,通过进度控制分析、进度影响评价模型的建立,为制定科学合理的优化策略提供了理论支持,提出了一套综合优化措施,融合了EPC、BIM、RFID和智慧工地的理念,以提高信息化水平、实现实时监控和精细化管理,最后通过实际案例分析,验证了所提出策略的可行性和有效性,对提高项目管理水平具有重要参考价值。

房建工程建设中现场进度管理与质量控制方法探讨

现场进度管理、质量控制是房建工程建设管理中的重要内容,直接关系着房建工程的建设效率和质量,并严重影响着项目及企业的形象、口碑、综合效益以及可持续发展。因此,参建企业应高度重视现场进度管理与质量控制,并将其全面贯穿于房建工程建设全生命周期。那么,如何加强房建工程现场进度管理与质量控制,确保房建工程建设高效率、高质量、高标准完工则成为施工企业思考、探究的重点。本文深入探讨了房建工程建设中现场进度管理与质量控制的切实举措,旨在强化房建工程建设的管理效能,显著提升施工现场管理水平,最终实现房建工程经济效益与社会效益的双赢局面。希望能为相关从业人员提供参考借鉴。

基于关键链技术的电力工程EPC项目进度管理研究

在电力工程EPC项目的建设过程中,进度管理是一项十分重要的内容,也是一项具有挑战性的工作,其中,关键链技术能够对工程项目进行有效的进度控制,从而较好地掌握工程项目的进度情况,确保项目管理的顺利开展。为此,论文分析关键链技术在电力工程EPC项目进度管理中应用的重要性,同时探讨关键链技术的要点,分析其中存在的问题,并提出提高关键链技术在电力工程EPC项目进度管理中应用质量的措施,以期更好地应用关键链技术,从而实现电力工程EPC项目进度管理的目标。

基于关键链理论的装备研制进度管理研究

装备研制具有分阶段、层次化、大协作的管理特点。项目进度管理作为项目管理中的重要内容,主要包含计划的制定与控制两个方面。当前,我国装备研制进度管理机制仍处于利用甘特图、里程碑图等图表作为抓手的初期阶段,已不能适应当前新技术研究与装备研制需求,亟需结合行业与装备特点,开展进度管理办法研究,为型号研制工作的管理及推动提供技术支撑。关键链理论是当前项目管理领域的热点研究方向之一。

大数据背景下高速公路建设项目进度管理的创新实践

在大数据时代,高速公路建设项目变得更为复杂,涉及多主体的协同合作成为关键。本研究提出了一种基于多主体协同的进度管理模型,结合大数据技术,实现项目进度数据的全面采集与整合。该模型通过建立数据共享平台,促进各主体间信息的交流与共享,从而提高项目管理效率。利用大数据分析方法,对项目进度进行深入挖掘,识别潜在风险与瓶颈,为决策者提供科学决策依据。此外,本研究还探讨了多主体协同在项目进度管理中的应用,强调合作与协作的重要性,推动项目各方更加紧密地协同工作,共同推进项目进展。通过实例验证,该模型在高速公路建设项目进度管理中取得了显著成果,为行业提供了有益的经验与借鉴。

某技术基础科研项目进度管理方法探索

技术基础科研工作是我国当前科技发展的基本支撑,对于提升国家科技实力和解决重大科学问题具有重要意义。在技术变革与创新发展的大环境下,侧重于产业应用的技术基础科研工作将面临更多挑战和机遇。技术基础科研项目的有序实施是项目成功的关键性因素。现阶段,应进一步强化技术基础科研项目进度管理效能。在建立具备综合进度管理能力的管理方法、高效高质实施技术基础科研项目进度管理等方面,还有待深入探讨。

水利工程施工中的工程进度管理与优化研究

由于水利工程施工涉及多个环节,适当的进度管理和优化显得尤为重要。本研究首先分析了待优化的水利工程施工进度管理问题,其次引入了一种新颖的优化策略,逐步提高了工程进度的效率和效果。我们采用了多种方法,包括历史数据分析,模拟技术以及优化算法的综合运用等,从而在实际工程项目进度管理中实施并取得成功。研究结果明确指出,通过这一系列的进度管理与优化方法的实践运用,我们实现了工程施工的高效性,减少了工期和成本,提高了总体的施工质量。结论表明了充分利用进度管理和优化技术,可以有效地提高水利工程施工的效率和经济效益。这一研究结果为水利工程施工中的进度优化提供了有益的理论基础和应用指导。