权重划分在海洋油气工程进度衡量中的应用

海洋油气工程具有体量巨大、工艺复杂、建设周期长的特点,其进度控制的关键是准确建立有效的进度衡量系统,权重作为衡量活动或工序对于整个项目重要性的量化指标,是进度衡量系统的重要组成部分,也是进度衡量系统能否真正反映项目实际进展情况的重要因素。为准确、合理分配各层级工作分解结构和作业项权重,对海洋油气工程权重划分的一般原则和各阶段权重划分的方法进行了研究,综合考虑工程形象进度、资源投入、工作量大小、甲方要求等因素,将项目权重按照工作分解结构自上而下、逐层逐级分配至作业工序,并借助计划编制软件,提出了一种海洋油气工程权重划分的方法。

海上油气工程进度衡量系统的建立与应用研究

海上油气工程项目工艺复杂,建设周期紧张,针对设计、采办、施工以及海上安装各个板块的特点,研究海上油气工程项目进度衡量系统建立的一般方法。在详细编制各版块计划和准确合理分配工序权重的基础上,以工序实际工作量完成情况作为进度计算的依据,通过自下而上的汇总,得到整个工程项目的实际进度,用以反映项目的实际进展情况,提出了一种海上油气工程进度衡量系统的建立和应用方法。由于各个海洋工程公司计划管理的方式不同及项目各自特点,进度衡量系统在实际运用中仍需灵活调整。

海油工程总包项目采办进度衡量方法研究

在海油工程总包项目计划管理中,采办进度衡量与计算经常采用模糊或预估的方式,其计算结果失准,不能及时反映设备和材料的真实采办进展,常常错失采办进度控制的最佳时机,因设备材料到货较晚造成后续生产建造工期延误。通过分析采办各流程各步骤的特点,结合计划管理工具,在文昌9-2/9-3/10-3气田群总包工程项目中建立一套采办进度衡量方法。该方法划分采办各流程步骤并分配权重,通过相关公式计算各统计周期内的计划完成百分比和实际完成百分比,并对比得出进度超前或落后,以此衡量采办进展情况,为采办进度控制提供依据。