石油化工建设项目进度计划体系探讨

本文浅述了进度计划体系、进度检测体系建立的内容和程序,明确了进度管理过程中的关键路径、关键工作的重要性,分析了石油化工建设过程中影响项目建设总体进度的瓶颈问题及解决方案,阐述了进度计划体系、进度检测体系对进度管控的重要性。以参与建设的某石化民企的A装置项目为例,讨论了该项目的进度计划体系、进度检测体系,及体系的执行情况、通过实时关注关键路径、关键工作,采取有针对性的赶工措施,动态纠偏,该装置建设实现了建设进度的有效管控。

浅析核电工程前期进度计划体系

本文结合目前国内典型核电工程的特点,提出核电前期工程进度体系的构成、各阶段逻辑关系以及在进度计划管理中需要特别关注的一些问题。

上海世博会临时场馆项目群进度策划研究

依托上海世博会浦东临时场馆项目管理实践,分析在项目前期进行项目群进度策划的必要性,构建了上海世博会临时场馆项目群进度策划的基本框架和实施要点,明确了临时场馆项目群的进度计划体系、项目参与各方的工作任务分工和进度计划与控制工作的标准流程;指出上海世博会临时场馆项目群进度策划需要进一步研究。

浅谈建设项目管理中的进度控制

我国建设项目的管理内容涉及安全、投资、质量、进度、合同、信息、组织与协调等各方面的管理,而最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制管理。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的辩证关系。片面强调或忽视任何一方面都是错误的。本文主要阐述建设项目管理中的进度控制。

乘用车工厂建设项目进度管理方法探讨

本文围绕乘用车工厂建设的特点,重点介绍了建立乘用车工厂建设的进度计划分级体系的方法、基于工作分解结构建立进度目标分解结构的方法,以及基于此结构编制进度计划和进行进度控制的方法,并对乘用车工厂建设项目管理的实际工作中总结出来的进度管理工作中容易被忽视的事项进行了梳理。