秦山核电站(BOP)安装工程进度计划管理与控制

核电站建设是一个庞大而复杂的系统工程,投资大,建设周期长,要求实行严格的进度计划管理与控制。在秦山核电三期常规岛施工中,进度计划管理采用分级管理,对工程的宏观和微观目标进行详细安排,科学组织项目施工,使建造活动有目标、有步骤、有条不紊地向前推进。进度控制采用了一套适应核电特点的工作负荷点系统,统一了计量单位,将不同专业的工作量进行汇总计算,实现了工程进度的量化和动态跟踪控制,使工程进度控制始终处于受控、在控状态。