项目管理中进度调整的模糊动态规划方法

针对项目运行阶段进度控制的特点,提出了一种模糊优选理论与动态规划法相结合的进度调整方法。该方法采用模糊决策集优越性二元对比矩阵结合语气算子,定量标度定性指标的相对优属度。利用两级模糊优选模型,融合进度调整的历史数据与经验,综合计算定性与定量指标的方案相对优属度。基于关键路径的阶段划分,结合动态规划的基本思想,运用决策序列相对优属度总和最大法,求解进度调整的最优化方案。最后,使用自主开发的软件系统,对某型飞机装配计划进行了实例仿真,验证了方法的有效性。

工程进度调整的人机对话模型与算法设计

分析传统的工程进度调整方式在进度管理上的不足 。

工程进度调整的工期—费用优化模型及算法设计

分析了当前工程管理软件在进度管理上的不足.为了提高工程进度管理自动化程度,在Ford-Fulkerson算法的基础上,提出了一种工程进度调整模型(工期—费用优化模型)及其相应的算法.

浅谈工程施工进度计划的监测与调整

工程进度控制是业主、承包商、监理方倍加关注的重要管理和控制目标,是工程项目施工阶段项目目标的重点工作内容之一,编制科学合理的进度计划,是监理工程师进行进度控制的前提条件,但在工程项目实施过程中会受诸多外部因素的干扰,从而会造成实际进度与计划进度出现偏差,要实现进度目标就必须对实际进度进行检测,采取切合实际的监测手段,并且采用有效地进度调整方法,就会使工程进度始终处于受控状态。

水利工程施工建设中的项目质量、安全、进度控制与调整策略研究

本论文针对水利工程施工建设中的项目质量、安全与进度控制与调整策略展开研究。在研究背景和意义中,探讨水利工程对国家发展的重要性,以及质量、安全、进度控制在工程建设中的关键作用。其后分析项目质量控制和调整策略、安全控制与调整策略、以及进度控制与调整策略。论文旨在为水利工程项目的成功实施提供指导,强调质量、安全和进度控制的必要性,促进工程项目的高效执行和顺利完成。

谈施工阶段进度计划的对比与调整

工程建设进度控制是工程项目建设中与质量控制、成本控制并列为工程建设控制的三大目标之一。在保证工程安全、质量的前提下,加快施工进度使得工程早竣工、早使用,尽早发挥工程使用功能和投资效益,是所有施工单位的共同愿望。施工阶段对工程进度的影响十分重要,本文从影响施工进度的因素谈起,着重介绍了施工阶段实际进度与计划进度的对比与进度计划的调整方法,并结合实际案例进行了探讨。

溪洛渡大坝工程总进度计划调整费用索赔实例分析

索赔是承包人在水电工程项目实施过程中综合利用合同、法律、工程技术等知识,维护自身经济利益的重要方式。通过索赔,可以调节合同双方的责任、权力和利益,使合同在内外条件变化的情况下仍符合平等互利、等价有偿的原则。文章以溪洛渡大坝工程总进度计划调思引起的费用索赔为例,对此进行了阐述。

水利水电工程进度管理影响因素及控制对策探讨

水利水电工程项目的施工进度管控,同施工安全和施工质量控制同等重要。进度就是成本,就是效益,施工进度总目标的实现是项目实施全方位动态进度管理的成果。"可控、能控、在控"的项目施工进度控制和优化调整,可以节约大量施工成本,确保关键工期甚至缩短施工总工期,确保工程项目具有较高的投资效益。在实际项目施工进度控制管理中,要以施工合同管理为手段,通过采取组织、经济、技术等有效措施,推动项目施工优质有序的进行,确保重大里程碑目标和工程总目标的顺利实现。

浅议工程建设项目进度管理

施工进度管理,主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作,确保工程建设建设顺利进行。将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内,在兼顾费用、质量控制目标的同时,努力缩短建设工期。

嘉陵江金溪航电工程左岸土建工程二期一枯进度控制监理工作

因停工等原因,该工程进度较合同规定滞后约70d,根据实际情况及时将二期一枯进度目标(浇筑25.7万m3混凝土)调整为17万m3,确保了工程进度。

浅析建设工程项目进度控制

建设工程进度控制是从事建设工程管理人员一定会涉及到的工作。本文通过对各工程进度控制理论的了解，对进度控制的影响因素和管理措施进行初步研究，通过网络计划和偏差分析找出影响进度控制的主要原因、难点、关键点；采取相应对策和科学方法进行控制和进度调整，并通过工程实例进行了分析，完善进度计划控制的工作流程，健全项目建设进度的管理体系，保证体系有效运行，确保工期目标实现。

浅谈工程项目的进度控制

工程进度控制是建筑施工重点控制之一，然而在实际工程施工中，受各方面因素影响，施工进度在一些工程中没有得到有效控制。现结合多年来施工实践中的经验和教训，对项目进度计划的编制审查、控制调整进行以下阐述。

P6软件在建设工程施工进度管理中的应用

进度管理是建设工程项目管理三大目标之一。在进度管理中运用P6项目管理软件编制计划,优化各工序逻辑关系,在施工过程中实时对比实际进度与计划的偏差情况。若出现偏差,及时分析产生的原因和对工期的影响程度,找出必要的调整措施亦或是合理修改原计划,不断地如此循环,直至工程竣工验收。

浅析工程施工进度管理

工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作,确保工程建设顺利进行,将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内,在兼顾费用、质量控制目标的同时努力缩短建设工期。

浅议工程施工进度管理

工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作,确保工程建设顺利进行,将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内,在兼顾费用、质量控制目标的同时努力缩短建设工期。

项目管理理论在大学生创业能力提升中的应用研究

近几年,大学生整体就业压力的加剧、产业人才供需结构的平衡性问题,使得高校将关注的重点放在学生创业教育方面。然而,现阶段学生创业意愿不强、执行能力差、风险承担能力弱等方面的问题,严重的制约了创业规划目标的落实。在此基础上,将项目管理专业理论融入创业教育中,提升学生的综合创业素养,在强化创业项目审核工作的同时,增强创业扶持力度,成为现阶段高校开展创业教育的重要选择。

外滩通道施工对相邻历史建筑影响的检测评估

在简要介绍外滩通道工程和沿线历史建筑的基础上,选取四幢代表性历史建筑,给出其检测监测方案,分析了外滩通道施工引起相邻房屋的附加沉降、倾斜和损伤。监测结果表明,外滩通道施工期间,各房屋沉降较倾斜和损伤更为敏感,房屋沉降具有"缓慢波动—加速变形—趋于稳定"三阶段特征,且均存在显著的差异沉降。为此,建议相邻工程施工影响监测时应以沉降为主、倾斜和损伤为辅,监测频率应根据施工工艺和进度调整,在关注累积沉降量和沉降速率的同时应注意房屋的不均匀沉降。

工程建设项目计划管理工作浅谈

随着近年经济的发展,工程建设项目日趋趋于大型化、集成化,土地、资源日趋紧张,在这种背景下,项目的计划管理工作就显得尤为重要。本文将浅谈计划管理在工程建设项目中的重要性、作用、进度计划编制依据和要点以及进度计划的控制和调整,使计划管理工作能够更好地指导项目管理工作以达到为工程建设项目增值的目的。

论通信工程施工进度动态管理

施工进度管理按照PDCA循环管理。动态控制也就是通过监测、比较、分析、调整四个环节不断地循环,直至工程结束。在施工进度过程中,将关键路径设置为监控点,通过监控点监测施工进度执行情况。当施工进度出现偏差时,应当分析进度出现偏差的原因,然后通过技术、管理等措施调整。