核工程质量与进度集成控制网络计划技术研究

提出了核工程质量与进度集成控制网络计划技术及其网络图模型,介绍了该网络计划的编制和使用方法。网络图模型针对核动力工程的特殊性,在工程进度计划网络的基础上,引入了质量保证概念和质量控制因子,该模型可以在工程管理活动中提示重要事项和索引大量相关文件,帮助实施全面质量管理,最终实现工程质量、进度与投资的集成控制。质量与进度集成控制网络计划技术可以广泛用于核动力工程以及其它大型建设项目。

工程项目质量与进度控制相互作用协调性研究

在进行工程项目建设的时候,质量与进度控制之间有着密切的关系,尽管它们具有独立性的特征,但是两者是相辅相成,没有办法分割开,因此,在施工中,一定要确保项目进度,并且在尽可能短的时间内完成工程项目的同时对施工质量进行控制,从而才能确保最大综合效益的实现。

浅谈建设工程项目质量与进度控制

本文对建设工程项目的质量与进度控制进行了分析,可供同行工程管理技术人员参考。

建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略分析

我国建筑行业和民生以及经济发展具有极大的关联性,一方面建筑从业者以及企业本身是对于社会进行贡献从而获取经济收益的群体,并且在过程中所建设的建筑种类从商业用地到民生福利等都有所关联,在社会性和经济价值两方面都具有较高的影响力,所以在建筑工程行业效果提升的方面,加强专业化管理是最为必要的举措,而实现这一目标的最佳办法,就是从细节角度入手,尤其是对于质量控制以及工程进度的掌握是最需要专业化的人员和队伍参与的,通过对于建筑工程过程的分析管理,来加强施工过程中的监管效果,是协调施工活动的最佳方法。

工程管理过程中的进度控制,质量控制和成本控制

建筑施工中需要做好工程管理工作,施工进度、工程质量和建造成本等因素均要考虑。工程建造的目的为了满足人们基本的生产生活需求,但是在施工建造中,需要做好工程施工管理和质量控制,保证工程使用的安全性和实用性。本篇文章在此基础上主要对工程管理过程中的进度控制,质量控制和成本控制方法及要求作出研究与分析。

浅谈海外建筑工程初步设计质量、进度、投资控制

建筑工程初步设计管理是建筑工程项目设计阶段管理的重点,是海外建筑工程业主方设计管理的关键。建筑工程设计管理要控制好初步设计的质量、进度、投资,才能更好的达成设计目标。

房建工程施工阶段质量及进度控制要点

质量与进度的控制,是房建工程施工阶段的管控重点。对于施工进度与质量的控制,关乎企业的利益,也关乎相关人员的安全,所以有必要提起重视,这样才能避免相关企业及人员的利益遭受损失,达成施工收益目标。这是本文讨论的主题,望通过积极的讨论以及相应措施的落实能够促进工作改革。

浅谈建设工程项目中投资／质量及进度控制之间的关系

投资控制、质量控制、进度控制是工程建设项目管理的重要组成部分。只有熟悉这些理论,才能对工程项目进行有效地控制。本文具体阐述投资控制、质量控制、进度控制之间的关系,并指出掌握这种关系对工程项目目标控制的重要作用。

岸边集装箱桥式起重机安装质量控制措施

随着科学技术水平的不断提升,岸边集装箱桥式起重机安装工作也相继受到了高度重视,然而基于当前实际情况来看却普遍存在着安装质量问题,为有效解决这一现状,就需相关工作人员能针对岸边集装箱桥式起重机安装流程提出合理性质量控制措施,从而保证起重机设备始终处于正常运行状态。文章以实际工程为例,对岸边集装箱桥式起重机安装质量控制措施应用展开针对性分析探讨,解决了其重难点问题,保证了安装质量,可供参考。

浅谈项目责任成本控制

伴随世界经济的迅速增长,身处WTO中的中国突出地位也是耀眼夺目。对于物产丰富的中国而言,铁路作为一种交通运输方式,扮演者"牵一发而动全身"的重要角色。特别是在竞争激烈的当今市场,中国企业如何才能在这个行业里立于不败之地,这是一个具有重大意义的话题。建筑市场的竞争其实就是企业项目成本管理水平的竞争,施工项目成本管理水平的高低,不仅直接影响到项目部的经济效益,而且关系到施工企业整体效益目标的实现和企业的未来发展。

考虑质量因素的赢得值方法在水运工程中的应用

赢得值方法是一种项目成本-进度控制的有效方法,水运工程建造技术复杂,受环境影响大,不确定因素多,引入赢得值方法进行实施控制更为重要。传统赢得值方法一般在满足最基本质量要求的基础上分析,而工程的实际质量对其真实价值是有重要影响的。文章在将赢得值方法引入水运工程常用的造价台帐,并进一步引入质量赢得值指标,反映工程实现的真实价值,可达到成本-进度-质量三大目标联合控制,从而提高工程管理的有效性。

建筑工程管理的重要性与实施途径分析

这篇论文探讨了建筑工程管理的重要性、核心挑战、实施途径、信息技术作用以及未来展望。建筑工程管理在现代建筑领域的不可或缺性得到了强调,尤其在项目质量、成本控制和进度管理方面具有重要作用。论文详细分析了管理中的核心挑战,包括质量问题、成本控制和进度延误等。然后,讨论了实施建筑工程管理的关键途径,包括项目计划、资源分配、风险管理和沟通等方面的策略和方法。强调了信息技术在管理中的作用,包括数字化建设、项目协作、数据分析和决策支持。展望了建筑工程管理的未来,包括数字化建设、可持续发展、信息技术和全球化等趋势,为建筑工程管理提供了广阔的发展前景。

某大型工程项目建设中业主对生产设备、材料的管理和控制实践

介绍了某大型光通信器件生产车间建设过程中业主对生产设备、材料的采购和使用管理办法,描述了生产设备、材料的分类、采购制度及采购程序,介绍了进行质量控制和采购进度控制的办法。

项目管理顾问在潍坊奥体中心体育场工程中的作用

潍坊奥体中心体育场是第十一届全国运动会配套项目,与同类工程相比,项目启动晚,实施难度大。项目管理顾问人员进场后以进度管理为核心,从设计、招标采购、进度和技术四个主要方面为现场各参建单位提供了顾问咨询服务,使原本不可能完成的各项目标如期实现,体现了项目管理在项目实施中不可或缺的作用。

铝模板和爬架在高层建筑施工中的应用优势分析

在现有社会条件下,城市化建设步伐不断加快,因受土地资源的限制使高层建筑逐渐的增加,绿色建筑成为了人们在生活中的一种追求。而铝模板作为一种新型的模板体系,凭借自身的优点在建筑施工行业中占据了一定的地位。本文从以下三个方面进行探究,希望对高层建筑施工提供帮助。

工程建设中的合同管理

对工程建设施工合同中的进度控制,造价成本控制,质量控制进行了简述。

浅谈项目施工管理

项目工程的现场施工管理是整个项目集成管理的重大环节,是关系到项目能否正常按照预期效果达成的关键。在许多项目中施工管理是一个比较抽象的话题,本文结合实践经验,认为做好施工管理是项目经理管理好项目的关键要素。

如何做好核电大锻件的监造工作

本文结合核电大型锻件的生产特点,总结了控制此类锻件生产质量和进度的要点和方法。对监造人员如何做好监造工作进行了分析和总结,并结合监造工作中的实际问题进行了详细说明。

浅析工程建设中的项目管理

工程项目管理与传统的部门管理相比最大特点是项目管理注重于综合性管理,工程项目管理最基本的职能有:计划、组织及评价与控制。项目管理必须以合同为依据,管理为主线,加强工程质量,工程进度,工程成本三大目标的控制,项目管理工作有严格的时间期限,进度控制和成本管理常对工程管理产生很大的压力。

海洋石油112号FPSO建造、安装和调试期间的项目管理

在简要介绍了渤海湾曹妃甸11-1/2油田FPSO的工程背景基础上,从油田生产管理者的角度入手,以多元文化多方合作为背景,对该项目在建造、安装和调试期间的健康安全环保管理、团队协作、工程费用、质量和进度控制以及操作队伍的前期介入等几个方面进行了总结。该项目的成功管理为该油田一期开发的顺利进行奠定了基础,同时也为我国海洋石油FPSO产业的发展积累了宝贵经验,并成为在双赢模式下中外合作开发海上油田的范例。