基于挣值的进度费用控制应用

挣得值分析法作为现代项目管理的一种管理方法,是项目进度控制和项目费用控制的重要度量指标,在项目进度和费用综合管理中具有重要作用。本文介绍了挣得值法的基本概念、参数和绩效指标,以及应用挣得值及这些指标参数预测项目完工时可能的费用,并结合一个实例对挣得值分析法在项目管理中的应用进行了探讨。

探讨在EPC项目管理中进度费用控制的有效方法（连载二）

3．2项目内部费用控制基准 项目经理部根据总部下达的总费用控制指标，对项目各项费用进行详细分解，各部门（或各专业）将在其所分配的指标内运行和操作，不得随意突破。

工程项目进度-费用联合控制系统仿真研究

针对目前工程项目管理中实际存在的进度管理和费用管理不能有效结合的缺陷,从工程项目工期与费用控制协调原理的研究出发,以挣值管理法作为实现手段,应用MATLAB软件中提供的simulink工具箱进行了工程项目进度-费用联合控制的动态仿真,从而提出了一个将进度-费用联合控制思想在工程项目实施中得到应用的一种新途径,并对这种方法的科学性和可行性进行了案例验证。

项目“费用/进度”获得值法模型的控制研究

文章主要讨论项目立项之后运行费用和时间进度的管理。将项目的运行费用和时间进度控制在预算或可接受范围内,是项目成功的重要指标。文章对工程项目管理中的"费用/进度"控制系统模型做了理论研究,总结出了反映费用和工期的判断标准,并做了实践分析。通过研究该模型,项目管理者既可以反映工期的超前与落后、费用的节支与超支情况,也能对各月的工期的超前与落后、费用的超支与节支的变化趋势进行预测,为项目各方获益提供了一个比较好的可行方法。

工程项目进度/费用综合控制的实践与探讨

以某国内涉外工程总承包项目为实际应用案例,探讨了运用EVM挣值原理进行进度/费用综合控制的方法和步骤,运用挣值原理进行项目进度/费用综合控制的前提条件,以及运用挣值原理的优点和局限性,为挣值原理在建设工程项目管理费用管理中的推广提供了可参考的应用依据。

实报实销合同中的进度和费用控制

国外承包项目中实报实销合同越来越广泛地取代传统的总承包合同。实报实销合同有很多优点:设计和施工的深度交叉使得项目提前完工,从而减少了通货膨胀对投资的影响,并在一定程度上减少了借款利息;另一个优点就是能够尽早从销售中获益。为了使项目在预算范围内按期完成,建立一套有效而实用的费用/进度控制系统是十分必要的。通过提供实际完成工作量与计划工作量的比较信息,检测工作进展是否正常或与原计划有无偏差,发现存在问题,采取纠偏措施,使项目在可控范围内。笔者重点介绍在实报实销项目中控制直接费用的方法,即监控项目进度、检查直接劳动生产力的方法。

进度-费用联合控制模型在污水处理厂工程中的应用

从系统理论观点出发,以青岛即墨大任河污水处理厂施工过程中进度和费用控制为例,选取施工中的某一时刻,借鉴层次分析法的思想构建了影响进度和费用偏差的主要因素的层次指标体系,利用挣值法和层次分析法构建进度-费用联合控制模型,通过YAAHP层次分析软件得出各影响因素的影响值,针对不同的影响因素采取相应的措施进行纠偏,取得了良好的效果,为决策提供科学的依据。

试论化工项目进度-费用综合控制的实践与探讨

在全球一体化经济建设的背景下,我国化工行业的发展越来越趋向于多元化,越来越多的化工行业走向国际化,与国际上各国企业进行合作。面对这种发展形势,化工行业必须要求各施工建设企业对工程项目的进度/费用的综合控制进行管理,进行企业资源的整合。下面,就一起针对本文所提出的论点对化工项目进度/费用综合控制的实践进行一个简单的分析与探讨。

基于挣值法控制项目进度与费用

广佛肇高速公路肇庆段比省发改委批复工期提前一年通车,项目建设时间紧、任务重,对机电工程的进度和费用控制是一项关键工作。基于挣值法的原理对广佛肇高速公路肇庆段机电监理项目的进度与费用控制进行了研究,通过挣值法分析曲线、费用值以及评价指数对工程进度与费用的开展情况进行了评估与分析,为决策者对进度与费用的控制提供参考依据。

工程项目费用/进度绩效灰色整体预测模型

扼要介绍工程项目费用／ 进度控制系统的指标体系，并给出一般灰色整体预测模型．针对合同项目绩效，重点探讨了工程项目费用／进度绩效灰色整体预测数学模型的建模及求解步骤、过程．建立了合同项目费用／ 进度绩效的灰色整体预测数学模型，并给出相应的解．

基于挣值分析方法的石油管道工程项目建设进度费用分析

"挣值法"是国际上工程项目管理公认的一种"成本—进度"监控方法。这种理论方法在20世纪早期由美国工厂的工业工程师提出,于1962年正式被引入"费用—进度"控制系统。文章首先回顾挣值分析方法管理的基本原理,然后将挣值管理方法用在石油管道建设的绩效评价中,最后得出该方法在石油管道建设应用中应注意的问题。

设计人工时/进度综合控制的简易程序

以赢得值原理为基础 ,阐述了设计人工时 /进度综合控制简易程序的编制思路 ,为目前条件下工程项目的计算机控制提供了一个简单的方法。

EVM挣得值原理在工程总承包项目费用管理中的应用研究

以PQ项目为应用研究案例,以设计为龙头的工程总承包的视角,介绍了在D-B(设计-建)造模式下,如何运用先进的EVM挣值原理进行项目进度/费用的综合控制。重点介绍运用EVM挣值原理进行进度、费用综合控制的方法和步骤。

EVM挣得值原理在工程项目费用管理中的应用

本文以PQ项目为应用实例，以设计为龙头工程总承包的视角，介绍了在D-B设计-建造工程总承包模式下，运用EVM挣值原理进行项目进度／费用的综和控制，重点介绍运用EVM挣值原理进行进度／费用综合控制的方法和步骤，通过工程实际应用，表明EVM挣值原理是一个适合工程总承包管理先进的项目管理工具，但也有其局限性，为EVM挣值原理在建设项目管理中的应用提供应用参考依据。

P3在费用/进度综合控制中的应用

阐述了赢得值管理的原理在工程实例中的应用以及费用/进度综合控制的基本步骤。主要分析了费用/进度综合控制与常规进度控制、费用控制的区别与联系,以及工程实践中所遇到的难点。

从P3E／C对工程进度／费用的综合控制管理——浅谈P3E／C在工程项目管理创新中的作用

P3E／C是国际上先进的工程项目管理工具，其本身具有丰富的项目管理内涵，本文通过P3E／C在一些电厂工程项目中的使用，提出了P3E／C在工程项目管理创新上的作用。

基于随机S曲线的项目绩效监测和预测研究

随机S曲线(SS曲线)充分考虑了项目费用和工期的随机性,展示了费用、工期和项目进展百分比之间的关系。基于仿真获得的SS曲线,提出新的费用偏差(CV)和工期偏差(SV)参数,实现对项目绩效的监测;考虑项目未来绩效与过去绩效之间的相关性,依据活动或项目的费用绩效指数(CPI)和工期绩效指数(SPI),对尚未完成和尚未开始活动的费用和时间参数进行调整,采用仿真方法预测项目未来绩效,获得项目完成时费用偏差(CVAC)和工期偏差(SVAC)指标,实现对项目绩效的预测。结合一个三层住宅工程案例,详细说明了基于SS曲线的项目绩效监测和预测方法在项目管理实践中的应用。

新时期公路工程监理工作思考

“十三五”期间,我国公路建设任务依然繁重,公路工程监理作为建设过程中的重要环节,对工程质量安全、环境保护、进度费用控制等方面将发挥巨大的作用.面对新形势监理工作如何应对,是我们每一个公路人都应该引起深思的问题.笔者结合新修订的《公路工程施工监理规范》和行业“品质工程”的要求,对监理工作思路转变做了一些粗浅的探讨,期望能对公路从业者们起到抛砖引玉的作用.

如何搞好总承包项目的采购管理

文章简述了采购管理在工程总承包项目中的重要性以及采购工作中几个不同阶段的控制要点,提出了用赢得值原理对采购工作的费用和进度进行综合控制的方法,以期对从事工程总承包工作的技术人员了解工程总承包的采购管理有所帮助.

挣值法在水利工程项目管理中的应用

在水利工程项目管理工作中,进度控制和费用控制一般是单独进行管理的,采用挣值法,可以将"三大控制"中的费用、进度进行综合控制,同时兼顾质量控制,弥补了进度控制和费用控制不能相互反映的不足,挣值法是项目管理工作中十分有效的控制管理方法。