工程项目进度计划的实施与调整

在多项目环境中,所有参与项目的职能部门都需要了解它对项目工作所做的总的资源保证,资源保证的确定可以参照以前的经验来预测可利用的资源。如果项目的资源需要量超出预计可利用资源,就需要在各部门之间重新进行平衡。任何计划都需要在各项目和部门之间进行修改和协调以充分利用可使用的资源。

施工阶段监理资料整理归档

从监理管理资料、进度控制资料、质量控制资料、造价控制资料、分包单位资质和合同管理资料等方面介绍了施工阶段监理资料整理归档工作。

推行项目管理 提高建筑质量

要建好一个项目，做好工程现场的施工管理非常重要。本文从人员管理、施工安全文明管理、技术质量管理、进度管理、材料管理、机械管理、资料管理等方面阐述如何做好建筑工程项目施工管理。

浅谈建筑工程项目施工管理

要建好一个项目，做好工程现场的施工管理非常重要。本文从人员管理、施工安全文明管理、技术质量管理、进度管理、材料管理、机械管理、资料管理等方面，阐述了如何做好建筑工程项目施工管理。