2014加盟需谨慎的连锁业态

P2P理财中介。发展太快了,出来很多品牌,当然发展成熟的大机构在P2P概念火爆之前就存在,懂得风险控制,不会遇到很大问题;但突然涌现出来的很多小品牌,风险控制难度很大。毕竟不是大众消费品,受众群体也都是需要钱的。日用品、化妆品、服装连锁。本身生意就不是很好,有意愿的加盟商也越来越少。再加上整体经济环境和线上销售的影响,被分流了消费能力。

商业购物中心与各业态连锁品牌合作发展态势分析

商业购物中心作为现代零售业的重要载体,是人们消费的重要场所之一,而连锁品牌则以其品牌影响力和市场占有率成为消费市场的重要力量。在市场竞争日益激烈的背景下,商业购物中心与各业态连锁品牌的合作实现了资源共享、优势互补,提高了市场竞争力,促进了双方的共同发展。对商业购物中心与各业态连锁品牌合作发展态势进行分析和研究具有重要的理论和实践意义,本文旨在通过对双方合作发展态势的分析,提出有益的策略和建议。

论我国体验式服务零售连锁经营业态

根据服务零售连锁经营业态形成因素分析和结合我国目前服务零售连锁经营现状、不同的经营行为和营销手段,服务零售连锁经营业态可以分为6种主要的业态类型。我国体验式服务连锁业态的发展瓶颈为整个服务零售连锁经营提出了一个课题,即目前整体服务零售连锁经营应如何抓住当前服务需求快速提升的机遇,从各服务经营业态自身特点出发健康、稳定地发展,而不仅仅是追求速度不追求质量,追求数量不追求成功率。

连锁零售业态适应性的差异分析及其影响因素

本文基于我国省级层面数据,对连锁零售业分业态的适应性进行差异性分析,然后探讨了连锁零售业分业态适应性的影响因素。结果显示,一方面不同零售业态在发展过程中的适应性存在较大差异;另一方面,影响每一种零售业态适应性的因素也存在差异。

我国服务零售连锁经营业态形成及分类

业态的形成与演变从狭义角度分析具有共性。“形成”强调一种业态的出现,“演变”强调业态转变的整个动态过程,但其动因一致。服务零售连锁经营业态形成仍然可以利用商品零售业态演变的部分理论思想进行分析。根据不同的经营行为和营销手段,我国服务零售连锁经营业态可分为6种主要的类型,每种业态在目标顾客、服务产品结构、服务方式等方面均有自身特点。

我国餐饮零售连锁经营业态形成及分类

业态的形成与演变从狭义角度分析具有共性。“形成”强调一种业态的出现,“演变”强调业态转变的整个动态过程,但其动因一致。餐饮零售连锁经营业态形成仍然可以利用商品零售业态演变的部分理论思想进行分析。根据不同的经营行为和营销手段,我国餐饮零售连锁经营业态可分为8种主要的类型,每种业态在目标顾客、服务产品结构、服务方式等方面均有自身特点。

我国零售连锁经营业态发展问题及其对策

从广义角度分析,零售连锁经营业态包括商品零售连锁经营业态、服务零售连锁经营业态和餐饮零售连锁经营业态。我国零售连锁经营业态整体发展周期逐渐缩短,总体发展不成熟,三种零售连锁经营业态发展水平差异较大,地区零售连锁经营业态发展不平衡,应促进我国零售连锁经营业态稳定、平衡发展。

业态创新 连锁无限——资深连锁产业策划人吕志墉专访

如果想自己拥有一番事业,你完全可以走原创道路,发展一个商业模式和经营品牌。也许,若干年后你也一样拥有一个连锁帝国。

内地连锁经营业态的现状及发展对策

连锁经营是今后商业最有前途的发展形式。目前内地连锁商业存在规模小、管理水平不高、竞争力不强等问题 。

连锁业态:家电制造业的利润腐蚀器

连锁业态是现代经济的平衡器，它可以调整制造与需求的矛盾，把由供应不准确的过剩造成的社会资源浪费降低到最低限度，并保证制造业的健康发展。但中国家电业的情况恰恰相反，刚刚开始在全国范围内扩展门店数量的连锁企业却给家电制造业带来了产业损伤。

建立系统的连锁经营策略

我国连锁业态发展经历了起步成长与快速发展两个阶段。我国连锁业态的发展取得了巨大成就,目前,连锁业态向更多行业和业态延伸,连锁企业通过兼并、重组等途径呈现出集中化、大型化等特点。为此,连锁企业就必须从经营模式、规模化扩张、业态组合、品牌运作、管理系统设计等方面建立一条系统的连锁经营策略。

欧美体育用品连锁市场发展优劣分析

社会发展的代价是人们生活节奏的无限加快，相对而言，时间变得比较紧张。这就要求工作之余时间的分配来得更合理，人们对物质生活水平空前提高之后，购物变成一项繁杂耗时的事情，要从中节约时间，有一个或几个长期值得信赖的品牌店当然是首选。这是连锁业态出现并且受到越来越多追捧的真实原因之一。

中国连锁经营概况现状(连载1)

(一)中国零售业已进入连锁时代 1.目前我国零售业现代通路最大的热点就是连锁; 中国零售业人士最感兴趣的话题是连锁业的运作; 中国零售业最受关注的人物是连锁业专家、连锁业成功人士,中国的零售业已经真真切切地进入了连锁时代。

浅谈如何构建连锁战略执行监控体系

中国正逐步由制造型社会向商业社会转型。近几年以来连锁经营迅速发展，国美、苏宁、真功夫等各行业连锁企业的快速成功激励了众多企业和机构投资者。在广阔的市场空间及不足10％的连锁业态占有率面前，不少企业纷纷试水，制订雄心勃勃的连锁战略计划，不断进行试点或快速扩张，以期利用后发优势成功超越前辈。一时间风生水起，但几近一半的试水项目无疾而终，甚至连TCL、美的等知名企业在连锁项目的运作上也铩羽而归。

家电:永乐、易好家、大中如此连锁

2005年,中国家电连锁全面开花。中国家电连锁新锐——永乐、易好家、大中,正全面开创中国家电连锁的新纪元。

家电流通最大的问题不是连锁腐败

连锁业态的快速发展孳生了一些问题,但是,我们更应该看到产生这些问题背后的结构性的原因,并找到更好的规范连锁业态发展的产业管理战略。

生鲜连锁生命力:更加专业更加专注

2017年12月29日，京东生鲜超市7Fresh第一家线下店正式开业。同一天，苏宁旗下的分别位于成都、北京、南京的3家苏鲜生精品超市同时开业。京东与苏宁为原本就很热闹的2017年的生鲜连锁市场增加了不少戏码。回顾2017年的零售行业，活跃的生鲜连锁业态当之无愧成为了主角之一。不仅小而美的专业生鲜连锁超市成为资本追逐的方向，一些大型零售企业也在争先恐后地打造以生鲜为主的新零售业态。

2005家电连锁大变局

2005年注定是家电连锁业风云激荡的一年，经历了十几年发展后，大型家电连锁急速扩张传统渠道日渐式微，家电销售模式正在出现新的裂变。由家电制造商主导的下沉式新型家电连锁业态的出现，将逐渐成长为家电销售第三势力。未来家电销售必定是连锁主导的时代，而新的缝隙市场成为拥有渠道基础的后来者的天堂。

农资连锁经营的市场成长空间

目前,各地农资连锁如火如荼地开展,企业若不能从战略规划的高度辨清目前的主要矛盾与问题,将很难清醒地选择正确的方向与手段。面对品牌建设的新要求、农资行业的新趋势等诸多变量时,如何避免思想混乱、认识不清等诸多在面临变革时普遍遇到的问题,就首先要对农资连锁业态有一个最基本的定位问题。否则,就会流于连锁形式,而缺乏真正把农资连锁作为提升农村流通市场的一把锁钥的市场判断力。连锁经营将成为一把双刃剑,企业的成败就在毫厘。