数字化时代基于SPOC的混合式教学模式构建与应用研究——以连锁企业经营与管理课程为例

数字化时代,SPOC线上+线下混合模式的教学方式脱颖而出,相比于传统的慕课(MOOC),SPOC具有小巧、精致的特征,并且更具有开放性,便于学生充分使用移动教学App辅助学习。本文对SPOC教学模式如何构建并应用于工商管理专业课程连锁企业经营与管理中进行探究,并对SPOC混合式教学模式如何应用在课前、课中、课后等三个学习阶段进行分析,使SPOC混合式教学模式在课程教学中发挥优势,提升教学质量,顺应时代需求达到教学改革的目的。

“新零售”背景下高职“连锁企业经营与管理”课程教学改革探析

“新零售”时代的到来对连锁企业经营与管理人才提出了新要求。然而,高职“连锁企业经营与管理”课程教学普遍存在强理论弱实践、重应用轻实用、多演示少实战、重反馈轻整改等问题,影响了人才培养的质量。因此,亟须重塑教育理念、确立课程标准、创新教学方法、完善考评机制,从这四个方面出发探索“新零售”背景下高职“连锁企业经营与管理”课程教学改革的可行路径,为培育适应“新零售”时代要求的创新型技术技能人才提供方案。

我国连锁企业经营管理的现状分析和社会价值

文章主要分析了连锁企业经营发展的趋势,及目前我国连锁企业经营现状和存在的问题,并就问题探寻解决问题的思路,研究结合我国连锁企业发展实际的发展趋势。探索连锁企业经营的社会价值和社会效益。

人才培养与连锁企业经营管理理念的融合发展

伴随着现代社会的发展,连锁经营管理模式已经逐渐成为企业管理中的一种重要方式,对于我国的商业物流发展起到了重要的推动作用。但是由于人才培养模式不完善,在企业技术、管理经验方面缺乏经验,导致人才培养与企业管理管理理念不相适应,限制了连锁企业规模的发展。本文着重从企业管理理念与人才培养模式的融合发展进行了探究,对当前连锁企业经营管理人才的培养现状进行了分析,并提出了相关建议。

论家电连锁企业经营理念的创新

继1990年代郑州第一轮商战之后,以国美、苏宁、五星为代表的国内家电连锁经营企业继广州、南京之后,在郑州的核心商业区——二七商圈又点燃了新一轮商战,竞争初期几家企业仍然采用与第一轮商战类似的价格竞争,而过度的价格竞争必然会损害企业乃至行业的健康成长与发展。因此,企业必须认识到,品牌化和差异化是未来市场发展的趋势,同质化的商业竞争很难支撑企业的长远发展,必须创新企业的经营理念构筑企业的核心竞争力。

“互联网 +”思维下的连锁企业经营管理创新模式研究

在经营过程中，企业进行连锁管理自然是拥有一些优势，尤其是企业在产品的品牌展现上会有一定的优势。因此，在近些年，企业连锁经营的发展势头迅猛，越来越多的企业开始加入到连锁经营的模式中来。然而，经济形势的持续深入发展，特别是“互联网 +”的崛起，给连锁经营带来了不小的冲击。由此，对传统连锁企业而言，接纳互联网，走好互联网时代的转型升级之路，是新趋势下连锁企业突破发展瓶颈，适从政府发展战略规划的基本要求。

农业机械连锁经营企业技术规范

本标准按照GB/T 1.1-2009给出的规则起草。本标准由中国农业机械流通协会提出并归口。本标准主要起草单位:吉峰农机连锁股份有限公司、江苏苏欣农机连锁有限公司、中国农业机械流通协会。本标准起草人:李贵元、吴军旗、王新明、蒋海芳、柳琪、张文博。1.范围。本标准规定了农业机械(以下简称农机)连锁经营企业建设、运营和管理的要求。本标准适用于农机连锁经营企业。

北京经济技术开发区管理委员会关于印发《北京经济技术开发区食品连锁经营企业“一证多址”改革实施方案》的通知(京技管发[2023]27号)

工委、管委会各机构,驻区各职能机构:现将《北京经济技术开发区食品连锁经营企业“一证多址”改革实施方案》印发给你们,请结合实际,认真抓好落实。2023年10月17日。北京经济技术开发区食品连锁经营企业“一证多址”改革实施方案。为贯彻落实《北京市全面优化营商环境助力企业高质量发展实施方案》(营商环境6.0版)要求,进一步深化“放管服”改革,推动食品经营领域审批便利化,结合前期改革试点情况和北京经济技术开发区(以下简称“经开区”)实际,制定本实施方案。

连锁经营企业商品采购原则的新思考

商品采购活动是连锁经营企业经营活动的首要一环,直接决定了连锁经营发展的水平、企业的经营效益以致经营成败。连锁经营企业的商品采购活动,必须紧紧围绕经营的需要和市场的发展要求来进行,因此,要求连锁经营企业在采购活动中除了要遵循一般的采购原则以外,还应当依据市场发展变化新的要求,遵循包括合适的采购模式、符合经营目标要求、合乎业态特性、满足经营策略要求等新的原则要求组织开展商品采购活动。

连锁经营企业主力商品组合的构建和优化策略的思考

按照20/80原理,主力商品是连锁企业销售和毛利贡献最多的商品,也是现实市场中目标顾客群最热衷购买的符合需求定位的商品;连锁企业应当紧密结合顾客需求定位进行经营定位,而经营又主要是围绕主力商品来进行的,所以最终也就是要求要打造好主力商品组合;并且应当结合市场的发展在经营中不断地积极主动地优化主力商品组合。

创新视角下连锁企业经营管理专业有效教学的探讨

连锁经济作为一种新的业态为人们所关注,对连锁企业经营管理专业人才的培养也迫在眉睫,要基于创新的视角探讨和分析现代流通业的新的企业组织形式和经营方式,开展切实有效的连锁企业经营管理专业教学,以市场需求为导向,较好地提升连锁企业经营管理专业教学的有效性。

O2O融合下的服装鞋类连锁经营企业城市配送问题

针对服装鞋类连锁经营企业实施O2O转型面临的城市配送网络优化问题,考虑线上订单碎片化、城市配送成本、库存成本等因素,以总成本最小构建城市中心店选址及末端需求点分配联合优化模型,设计改进拉格朗日松弛算法对模型进行求解,通过与CPLEX计算值对比,验证算法的有效性。以达芙妮重庆主城区核心区域O2O实践进行实例测算,研究发现:线上订单增加和线下需求减少,则当前门店结构会增加城市物流成本;短距离配送比例增加会引起成本上升;线上订单量增加导致订单平均成本上升;零售门店业态调整及关闭部分门店对企业而言是有利的。

我国连锁经营企业的营销缺陷分析

连锁经营模式于20世纪80年代进入我国之后,以异常迅猛的速度得到发展。但我国连锁经营企业的发展尚处于初期的发展阶段,在营销方面存在着诸多缺陷,具体表现在:产品优势被资源浪费、品牌苍白无力、“价格杀手”武器未有效运用、渠道建设不完善、促销优势不被充分认识、营销队伍培养不足六个方面。

连锁经营企业竞争情报价值链研究

连锁经营是一种现代化的商业经营形式和组织形式,而目前对连锁经营竞争情报的研究近乎空白。本文通过建立竞争情报价值链模型,并结合连锁经营企业自身特点,识别出使连锁经营企业竞争情报增值的基本活动及影响其运作的辅助活动,逐一分析了它们对连锁企业获取竞争情报优势的作用。

中小型连锁经营企业的物流配送体系研究

提出了一个适用于中小型连锁经营企业的物流配送体系模型,将整个配送过程分为采购配送、内部网络配送和配送到户三个配送阶段进行了分析;并且对于内部网络配送阶段的路径规划提出了一种优化方法。

物联网发展背景下连锁经营企业物流成本管理研究

对影响连锁经营企业物流成本因素进行分析,提出优化物流成本管理相关措施,以期为推动我国连锁经营行业的快速发展提供参考。

连锁特许经营框架下的企业竞争情报模式

文章把"连锁经营"和"特许经营"合称为"连锁特许经营",介绍了其概念和特点。在此基础上总结了连锁特许经营框架下的企业竞争情报特点,提出了连锁特许经营框架下的企业竞争情报总体框架模式,并分析了其中的具体内容。

体育用品连锁经营企业物流配送模式的选择探讨

指出目前体育用品企业当务之急就是如何建立健全物流配送系统,降低物流成本、提高配送效率,从而在市场竞争中获胜,并主要围绕体育用品连锁经营企业物流配送模式的选择展开了探讨。

连锁经营企业物流配送组织模式分析

连锁企业物流配送合理化是连锁经营中物流配送策略的核心,是对物流整体系统进行调整改进的优化。配送功能完成质量及服务水平,直观体现了连锁企业物流系统对需求的满足程度。通过高效的配送活动,可降低连锁企业总物流成本,提高物流效率和物流服务水平。物流效率高低直接关系着连锁经营能否发挥其与单个零售店优势。对于整个连锁企业来说,要保证利润最大化。作为配送中心,要在保证连锁企业大系统利润最大化的前提下,实现物流子系统合理化。