连锁企业集团物流的优化策略

1 连锁企业集团物流 物流（Logistics）是为了满足消费者需求而进行的对货物、服务及相关信息从起始地到消费地的有效率与效益的流动和存储的计划、实施和控制的过程。

探寻连锁专卖新模式——广东昂泰连锁企业集团连锁专卖网络经营模式研讨会纪要

6月26日,由《中国市场》杂志社组织的“广东昂泰连锁企业集团连锁专卖网络经营模式研讨会”在新华社新闻大厦隆重召开。 来自国家经贸委、原国家体改委、原国内贸易部、国务院发展研究中心、国家工商行政管理局的主管流通及连锁的有关领导,北京大学、中国人民大学、商业经济研究所的专家以及人民日报、新华社、经济日报、中央电视台、中国青年报等新闻界人士与广东昂泰连锁企业集团董事长黄学敏先生齐聚一堂,共同对昂泰连锁专卖网络经营模式进行研讨。《中国市场》杂志社社长彭敏华出席并主持了会议。

连锁企业集团管理人员的培养模式探讨

连锁企业门店店长的角色 门店是连锁企业集团的基层单位，是企业这一有机体的基本造血细胞。店长是门店经营的核心要素，在很大程度上决定了门店业绩的好坏。特别是在连锁企业现有管理水平下，总部在发挥对门店统一管理的同时，店长对店铺的营运效果也起着至关重要的作用。随着连锁企业的不断发展，店长已成为连锁企业最稀缺的人才之一。

连锁企业集团总部对门店的管控创新研究——以A公司为例

伴随中国经济进入新常态,企业的管理创新日益成为企业获取竞争优势、推动企业层面供给侧改革的重要手段。我国服务业中的主要经济组织形态——连锁企业集团在我国发展迅速,但对其总部管控门店的创新做法及其背后的管理理念等方面的研究还较少。本文以一家大型连锁企业集团为研究对象,通过深入调查访谈和归纳分析,研究发现:该连锁企业集团在扁平化组织结构、门店店长自治、中间层经理职能"异化"、多方参与的决策制定过程、模拟市场化的内部竞争机制、内部人力资源流动虚拟平台、店长非预算资金管理等方面进行了创新。基于这些管理创新做法,本文进一步分析其背后与传统管理理念相异的管理理念和管理哲学。本文在企业集团管控创新的理论与实践方面做出一定贡献。

浅议全面预算管理在集团型消费连锁型企业的建立

汽车4S店是一种以"四位一体"为核心的汽车特许经营模式,包括整车销售(Sale)、零配件(Sparepart)、售后服务(Service)、信息反馈(Survey)等。一家汽车经销商集团,一般拥有两家以上汽车品牌4S店,甚至或有不同品牌的汽车4S店。由于汽车行业是资金密集型行业,小型的汽车经销商集团,往往只有3~5家4S店,其资金及人员规模,无法与拥有巨大资源背景的大规模汽车集团相抗衡。因此,小型的汽车经销商集团,必须从提高人员的效率和市场的反应能力着手,去提高自己的竞争能力。本文基于这个行业的特性,主要阐述全面预算管理在集团型消费连锁型企业的建立,通过建立全面预算管理,可以带来信息的便利和效率的提升,从而满足集团管理的要求。

基于某书店连锁企业的商务绩效考核指标优化研究

本文主要基于笔者的工作经验和相关交流,首先对某书店集团连锁企业的商务绩效考核成绩进行调查,然后对其中的问题加以分析,最后根据问题引入KPI指标进行绩效考核指标的设计与优化。

重庆连锁经营业发展现状及战略对策研究

重庆市连锁经营业在稳步发展并对商贸流通的作用与贡献日益增大之同时,也存在着一系列的矛盾和不足。解决这些问题关键是要加强连锁规划、连锁物流体系建设、规模连锁企业集团培育,加大市场监管、政策扶持和连锁人才培养力度,提升连锁经营业的经营层次和竞争力。

发挥连锁超市优势 积极推进平价商店建设

华润万家是中央直属的国有控股企业集团、世界500强企业——华润（集团）有限公司旗下优秀的零售连锁企业集团，同时也是中国最具规模的零售连锁企业集团之一，其中超市业务已连续多年位居中国连锁超市第一位。华润万家努力成为优秀的企业公民，长期坚持并积极参与民生保障、品质改善、环保节能等对社会及生态环境有利的事业，努力成为友善、亲和的社区一员。

授予客户奖励积分会计处理探究——以美特好超市为例

美特好集团创立于1997年，是一家以超市大卖场为主营业态，融合社区生鲜超市连锁、购物中心连锁等大型零售企业集团。拥有固定资产4亿元，年销售额30亿元以上，是目前华北地区最大的国内零售连锁企业集团之一。面对日趋激烈的零售业竞争，美特好推出了多种刺激消费者购物的措施，其中授予客户奖励积分日趋成为常见的促销方式。授予客户奖励积分也称为顾客忠诚计划或顾客回报计划，主要指商家在销售商品或是提供劳务时，按照顾客消费金额赠与顾客一定数量的积分，顾客必须是在商家规定的有效期内，

良心能值多少钱

五起五落的黄学敏经历过鼎盛辉煌,也体味过世事悲凉,在这其间支撑他奋力前行的到底是什么?答案其实很简单。

内外贸一体化:国外流通组织形式的实证分析与启示

日本综合商社、西方工业型跨国公司和从本土经营到国际化经营的连锁零售企业集团等三种内外贸一体化流通组织形式各具特色,通过对其的实证分析并结合我国的实际情况,提出中国发展内外贸一体化流通组织的目标及零售企业国际化的建议。

橱窗

华润万家 华润万家是中央直属的国有控股企业集团，世界500强企业——华润（集团）有限公司旗下优秀零售连锁企业集团，同时也是中国最具规模的零售连锁一企业集团之一。

当心“凤凰羽”变“鸡毛掸”

全美第二大零售连锁企业集团西尔斯是一家百年老店。为了让员工时刻不忘商场竞争的残酷，集团总部及各地分店的办公场所都贴有治企警言：今天的“凤凰羽”，明天也会成为“鸡毛掸”。联想起我国很多企业只办个三五年甚至几个月就关门大吉，我们感到，西尔斯的治企警言有很强的警示意义。企业竞争如逆水行舟，不进则退，稍有不慎就会被市场淘汰出局，要做长寿企业，至少要做到以下几点。

网购时代的零售业巨头

如果说过去零售企业之间争夺的是一城一池，如今则是跨越线上和线下、国内和国外的比拼。近日，中国最具规模的零售连锁企业集团之一和全球最大零售企业的股权转让，可以视作这种新型竞争的注脚。根据上海联合产权交易所挂出的股权转让信息，华润集团旗下华润深国投投资有限公司拟以合计33．35亿元的挂牌价格，出让所持有的21家沃尔玛35％的股权和相关债权，湖南、广东等9省的沃尔玛35％股权以1元挂牌价出售。

7-11便利店的经营经验借鉴

一、7—11便利店简介日本7-11便利店公司是1973年由日本大零售企业集团伊藤洋华堂设立。7-11便利店除了经营日常必需品，还协助所在地区收纳电费、煤气费、人生保险费、广播接收费、水费、日本快速通信费、日本国际通讯费以及国际标准通信费等。到2003年底，在日本国内的加盟店已发展超过10000家，成为零售业最有竞争实力的连锁企业集团。

现代经营

商超巨头华润万家接入支付宝钱包2015年4月28日,商超巨头华润万家已经与支付宝钱包达成合作。华润万家旗下的商超品牌将全线接入支付宝钱包支付,首批江苏、江西、浙江三地的1000多家超市、便利店已经完成接入。华润万家是中国最大的零售连锁企业集团之一,旗下囊括了华润万家、华润苏果、欢乐颂、Ole’、blt等多个著名商超品牌,超市业务连续多年位居中国连锁超市第一。2014年,

北镇市百货大楼有限公司

北镇市百货大楼有限公司是辽西地区规模最大的县级连锁企业集团。下设3个连锁分店。公司总资产4500万元，营业面积近3万平方米。现有员工1200余人，年销售额2．5亿元，上缴税金1000余万元。北镇市百货大楼有限公司立足于县级市场，集百货、超市两种不同的业态于一体。以食品、日用百货、服装、鞋帽、针纺织品、钟表文化、金银饰品、五金家电为主营商品，经营品种2万多种，集团设有配货中心，