关于我国连锁商业集团实施CRM战略的若干思考

翻阅我国零售业的发展历史,如果要问20世纪末期影响消费者购买行为的零售业态及其组织形式是什么,答案应该是很统一的,即超市和连锁经营.前者改变了百货商场一统零售业天下的格局,后者让商贸业统一经营成为可能,并得以大规模发展.如今,以连锁超市为主体的连锁业在我国得到了蓬勃发展,已经形成了外资连锁商业集团与国内本土连锁商业集团的"白热化"竞争格局.

连锁商业集团公司合并报表注意事项分析

社会经济发展促使行业竞争越来越激烈,商业企业也逐渐走向兼并的道路,形成连锁规模效应,有效提升了企业竞争力。在推进合并报表管理体系的过程中,连锁商业集团公司需要重视诸多环节,确保企业会计信息的准确性。文章以连锁商业集团公司为例,分析了合并报表需要注意的相关事项。

大型商业连锁集团企业纳税筹划方法及其风险分析

企业财务管理的目标是实现价值最大化,税收是构成企业成本的主要部分,如何降低企业的税收成本是企业管理的重要课题,而在我国的相关法律法规中,对税种、税率和优惠政策存在适用范围和差别,因此存在纳税筹划的必要性和可行性。对大型商业连锁集团的分支机构的设立、采购环节的设计、促销方式的选择以及向供货方收费方式的选择等多方面纳税筹划方法进行研究讨论,并对各种纳税筹划方法带来的风险进行研究分析,总结出防范应对各种风险应采取的措施和建议,确保企业能够合理避税,达到企业价值最大化。

国际商业连锁集团的营销特色及我们的对策

近几年,国际商业连锁集团纷纷登陆中国.巴黎春天百货集团、法国家乐福集团、日本八佰伴和大荣集团、美国沃尔玛集团先后驻足北京、上海、天津、深圳等城市的商业街区,还有更多国际商业连锁集团进行先期准备工作,寻找着进入时机。不可置疑,西方商业连锁集团象发现宝藏一样来到中国,一场国际商业连锁集团之间的抢滩激战已经开始。 中国零售业不是旁观者,刚刚步入市场经济的弱势,企业机制未调整完毕的缺陷,以及零售业态运作经验的不足,令人担心:我们能与国际商业连锁集团抗衡吗?面对着国际大商业集团的涌入,我们能赢得生存的空间吗?究竟路在何方? 有人企盼着政府关小国门,有人提出一致对外的思路。然而,路只有一条——

商业连锁集团企业纳税筹划方法及其风险分析

在当前日益激烈的市场竞争环境中,商业连锁集团要想取得竞争优势,实现可持续发展,就必须做好纳税筹划工作,针对当前纳税筹划工作中存在的风险,制定相应的筹划方法,从而保障企业经济效益,促进企业实现预期经营目标。

杜厦曲线对抗沃尔玛

能在有生之年让家世界和沃尔玛坐到一张牌桌上，杜厦就满足了。

朴素竞争主义

何金明没把自己当什么,因为他原本就是一个“小业主”;他也没把家乐福、沃尔玛当什么,尽管它们都是国际大鳄。他的人人乐只是碰巧在地理上和这两家比邻,就势把它们当作了老师和对手,在偷艺和过招之中竟然长大了。 谁也说不好在沃尔玛、家乐福全无束缚之后,曾令它们颇为挠头的人人乐还能不能顶得住。可能在它们眼中,人人乐还算不上真正的对手。但是,在整个零售业笼罩的大军压境的冷峻态势下,人人乐更纯粹的商业心态——尊重对手,并试图打败对手,除此之外,别无其他——是不是更现实,也更可贵? 所有关心自身生存空间是否受到外资公司挤压的企业,也许都应该读一读人人乐的故事:要说有什么核心能力,那是打出来的。

家电家居一体化下的零售能力创新

时代进化中,厂商所面对的客群已经发生极大变化,顾客的消费理念被外在的各种信息所感染,客群的分化也要求厂商更精细、更系统的经营,拥抱变化成为企业发展的必然选择。家居家电相融发展居然之家创立于1999年,发展至今已成为以“大家居”为主业,以“家庭大消费”为平台的全国性商业连锁集团。截至2021年11月,在全国的签约门店为738家,已开业门店459家。2021年上半年,居然之家实现销售额508.9亿元,同比增长155%。在居然之家的5年规划中,2027年之前。