浅谈连锁服装企业的发展与服装商业文化

以文化为核心，以市场为导向，以有效的管理为基础，构建中国特许连锁服装企业．

O2O融合下的服装鞋类连锁经营企业城市配送问题

针对服装鞋类连锁经营企业实施O2O转型面临的城市配送网络优化问题,考虑线上订单碎片化、城市配送成本、库存成本等因素,以总成本最小构建城市中心店选址及末端需求点分配联合优化模型,设计改进拉格朗日松弛算法对模型进行求解,通过与CPLEX计算值对比,验证算法的有效性。以达芙妮重庆主城区核心区域O2O实践进行实例测算,研究发现:线上订单增加和线下需求减少,则当前门店结构会增加城市物流成本;短距离配送比例增加会引起成本上升;线上订单量增加导致订单平均成本上升;零售门店业态调整及关闭部分门店对企业而言是有利的。

中小型服装连锁企业经营利润考核研究

中小型服装连锁企业经营利润考核按照企业目标设计相应的评价指标体系,根据特定的评价标准,采用特定的评价方法,对企业一定经营期间的经营利润做出客观、公正和准确的综合判断。

服装连锁企业销售物流流程合理化探讨

销售物流合理化是使服装连锁企业产品从企业端到客户端实现有效价值转移提升的重要途径。文章主要从服装连锁企业销售物流流程的角度,从仓库管理作业流程、确认订货后流程、物流配送流程、销售物流信息化流程等方面对服装连锁企业销售物流流程合理化问题进行探讨。

“拥抱电子商务新时代”系列报道之八 快钱创立线下支付新模式

提起电子支付,大多数人首先想到的往往是网购。但是,当快钱CEO关国光说出"我们是独立第三方电子支付企业,不是网上支付企业,快钱致力于促进社会各行业各领域电子支付应用"这句话的时候,实体零售行业必定大为释然。原来,电子支付并不仅是网店资金处理的有力工具,而且同样也可以成为线下企业最亲密的伙伴。