连锁生鲜超市的风险管理

任何企业在经营过程中都存在着风险,需要进行风险管理。本文在分析连锁生鲜超市风险因素的基础上,提出了其风险评估体系,并以此阐述了连锁生鲜超市风险的防范和对策。

新零售背景下连锁生鲜超市的商业模式分析——以永辉超市为例

随着电子商务的飞速发展和居民的消费水平不断增高以及社会零售模式的转型,过去的零售模式已经无法满足现在消费者的需求,从而逐渐被淘汰.在此大环境下,新零售的概念应运而生,在全国零售界掀起一片波澜.本文根据新零售的角度,从定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、自由现金流结构、企业价值这六个角度来诠释永辉超市的商业模式,旨在研究永辉超市在新零售背景下商业模式的发展方向,并提出相应的发展建议,为社会零售模式的转型献计献策.

市场定位对生鲜连锁超市选择供应商行为的影响——依据产品质量和价格视角

农户按照超市采购要求合理控制产品质量和生产成本是有效应对现代企业和大市场的重要前提。然而,农户关于超市采购决策,特别是产品质量和采购价格决策方面的知识非常有限。这不利于农户的生产和销售决策。依据产品质量和价格视角,对沈阳市12家生鲜食品连锁超市的相关负责人进行调研,使用SPSS26软件,分析生鲜食品连锁超市之间的商品采购,即选择供应商行为的决策差异。研究发现,超市的市场定位与其对供应商产品质量的要求之间存在显著正相关关系;超市的产品质量要求水平与采购价格之间存在正相关关系。提出有效锁定目标客户,充分掌握目标客户需求,有效把控产品质量和成本等对策建议。

大型连锁生鲜超市信息管理系统研究

随着小超市规模的发展不断扩大,商品数量急剧增加,有关商品的各种信息量也成倍增长。超市时时刻刻都需要对商品各种信息进行统计分析。而大型的超市管理系统功能过于强大而造成操作烦琐降低了小超市的工作效率。本论文主要介绍了生鲜超市的管理系统的设计与开发,主要是为了方便更加有效的利用本系统来管理超市的运作。

连锁生鲜超市财务战略优化研究——以永辉超市为例

电商行业的迅速发展对传统超市的正常经营产生了巨大影响,许多大型超市都面临着经营困难的危机。本文从财务战略的角度分析本土连锁生鲜超市——永辉超市目前面临着投资战略不合理,筹资仅以股权融资为主,股利分配加重企业负担的问题。通过归纳总结,对永辉超市的经营发展提出应对策略:加大人力和技术投资,采用股权债权相结合的方式,确定稳定的股利支付率和合理调整财务管理体系。

我国生鲜连锁超市发展制约瓶颈及应对策略分析

生鲜连锁超市因优势众多、顺应消费者需求提升而受到积极关注并快速发展,但其发展仍存在诸多不足:城乡发展不均衡、规模小、数量少,连锁化程度偏低等。其原因在于生鲜连锁超市在我国发展存在四大制约瓶颈:发展规模瓶颈、技术制约瓶颈、管理制约瓶颈及体制政策瓶颈。为促进我国生鲜连锁超市健康发展,可从以下方面入手:加强以信息技术为载体的生鲜物流配送体系建设,全面提升生鲜专业人才培养的力度,持续深化宏观层面的流通体制改革等。

浅析生鲜连锁超市内部控制制度建设

随着我国城镇化的快速发展,在政府"农改超"政策的推动下,生鲜连锁超市取得了空前发展。但有些企业却亏损很严重,有的甚至倒闭。本文从企业内部治理角度,分析了生鲜连锁超市内部控制中存在的问题,并阐述了内控制度建设的必要性及相应对策。期望为企业改善管理、增加效益提供借鉴。

从财务角度浅谈社区生鲜连锁超市内部监控方法

由于生鲜市场的巨大发展前景,越来越多的投资者开始入局生鲜行业,他们以社区为主要切入点,选择优质社区布局生鲜连锁超市,随着快速发展,内部管理的弊端也日渐易显,本文从财务角度出发,分析如何进行门店销售及库存监察,以杜绝人为隐患,提高经营效率和效果。

从财务角度浅谈社区生鲜连锁超市内部监控方法

社区生鲜是近年来逐渐兴起的一种生鲜零售新业态。 由于中国城市居民以社区为单位的生活、居住特点,加之生鲜品消费刚需性、高频性和短半径的特征,社区生鲜这种立足社区、贴近顾客的模式自然得到了业界普遍的关注。 社区生鲜电商在很大程度上迎合了消费者“多快好省”的要求,系统化的运营体系、较为完整的产业链、围绕社区的经营模式、现代化的管理和销售理念、更直观且多元化的宣传手段等无疑都更贴近中国消费者日益提升的消费需求,相较传统“面对面”的生鲜零售模式和单一 B2C 生鲜电商模式都有了显著的创新和优化。 基于此,文章对从财务角度浅谈社区生鲜连锁超市内部监控方法进行研究,以供参考。