农业机械连锁经营企业技术规范

本标准按照GB/T 1.1-2009给出的规则起草。本标准由中国农业机械流通协会提出并归口。本标准主要起草单位:吉峰农机连锁股份有限公司、江苏苏欣农机连锁有限公司、中国农业机械流通协会。本标准起草人:李贵元、吴军旗、王新明、蒋海芳、柳琪、张文博。1.范围。本标准规定了农业机械(以下简称农机)连锁经营企业建设、运营和管理的要求。本标准适用于农机连锁经营企业。

北京经济技术开发区管理委员会关于印发《北京经济技术开发区食品连锁经营企业“一证多址”改革实施方案》的通知(京技管发[2023]27号)

工委、管委会各机构,驻区各职能机构:现将《北京经济技术开发区食品连锁经营企业“一证多址”改革实施方案》印发给你们,请结合实际,认真抓好落实。2023年10月17日。北京经济技术开发区食品连锁经营企业“一证多址”改革实施方案。为贯彻落实《北京市全面优化营商环境助力企业高质量发展实施方案》(营商环境6.0版)要求,进一步深化“放管服”改革,推动食品经营领域审批便利化,结合前期改革试点情况和北京经济技术开发区(以下简称“经开区”)实际,制定本实施方案。

O2O融合下的服装鞋类连锁经营企业城市配送问题

针对服装鞋类连锁经营企业实施O2O转型面临的城市配送网络优化问题,考虑线上订单碎片化、城市配送成本、库存成本等因素,以总成本最小构建城市中心店选址及末端需求点分配联合优化模型,设计改进拉格朗日松弛算法对模型进行求解,通过与CPLEX计算值对比,验证算法的有效性。以达芙妮重庆主城区核心区域O2O实践进行实例测算,研究发现:线上订单增加和线下需求减少,则当前门店结构会增加城市物流成本;短距离配送比例增加会引起成本上升;线上订单量增加导致订单平均成本上升;零售门店业态调整及关闭部分门店对企业而言是有利的。

我国连锁经营企业的营销缺陷分析

连锁经营模式于20世纪80年代进入我国之后,以异常迅猛的速度得到发展。但我国连锁经营企业的发展尚处于初期的发展阶段,在营销方面存在着诸多缺陷,具体表现在:产品优势被资源浪费、品牌苍白无力、“价格杀手”武器未有效运用、渠道建设不完善、促销优势不被充分认识、营销队伍培养不足六个方面。

连锁经营企业竞争情报价值链研究

连锁经营是一种现代化的商业经营形式和组织形式,而目前对连锁经营竞争情报的研究近乎空白。本文通过建立竞争情报价值链模型,并结合连锁经营企业自身特点,识别出使连锁经营企业竞争情报增值的基本活动及影响其运作的辅助活动,逐一分析了它们对连锁企业获取竞争情报优势的作用。

中小型连锁经营企业的物流配送体系研究

提出了一个适用于中小型连锁经营企业的物流配送体系模型,将整个配送过程分为采购配送、内部网络配送和配送到户三个配送阶段进行了分析;并且对于内部网络配送阶段的路径规划提出了一种优化方法。

物联网发展背景下连锁经营企业物流成本管理研究

对影响连锁经营企业物流成本因素进行分析,提出优化物流成本管理相关措施,以期为推动我国连锁经营行业的快速发展提供参考。

论连锁经营企业的第三方物流配送模式

阐述连锁企业及其配送服务外包的内涵,分析连锁经营企业实施配送服务外包的优势与劣势,探析连锁经营企业的第三方物流配送模式实现路径,即择优选择第三方物流配送合作伙伴;基于拉动原则构建客户需求响应系统;规范第三方物流的配送标准;整合第三方物流企业资源;完善第三方物流配送信息系统等。

连锁经营企业物流配送组织模式分析

连锁企业物流配送合理化是连锁经营中物流配送策略的核心,是对物流整体系统进行调整改进的优化。配送功能完成质量及服务水平,直观体现了连锁企业物流系统对需求的满足程度。通过高效的配送活动,可降低连锁企业总物流成本,提高物流效率和物流服务水平。物流效率高低直接关系着连锁经营能否发挥其与单个零售店优势。对于整个连锁企业来说,要保证利润最大化。作为配送中心,要在保证连锁企业大系统利润最大化的前提下,实现物流子系统合理化。

体育用品连锁经营企业物流配送模式的选择探讨

指出目前体育用品企业当务之急就是如何建立健全物流配送系统,降低物流成本、提高配送效率,从而在市场竞争中获胜,并主要围绕体育用品连锁经营企业物流配送模式的选择展开了探讨。

云南省连锁经营企业人才需求分析与对策

通过对云南省30家连锁经营企业进行调研,了解其人力资源情况、人才需求情况以及对我校连锁经营管理专业毕业生的企业评价,提出提升我校连锁经营管理专业学生就业质量的对策。

电子商务环境下连锁经营企业物流配送模式选择

本文阐述了我国连锁经营企业物流配送的现状与问题,结合电子商务环境下连锁经营企业的物流配送模式分类与选择影响因素,提出相关建议。

安徽连锁经营企业营销创新的路径选择

一、安徽连锁经营企业的基本经验 近几年,安徽省的连锁经营发展开始提速,据安徽省连锁经营协会提供的资料,2002年全省31家大中型连锁企业实现商品销售总额730,927万元,比上年增长27.6%;实现利税总额26,600万元,比上年增长13.9%;拥有固定资产182,100万元,比上年增加20.3%,均大大超过同期安徽GDP增长幅度.纵观安徽连锁经营的发展,有如下几点基本经验:

浅谈金融危机形势下连锁经营企业的发展策略

金融危机对我国连锁经营企业发展带来前所未有的挑战,同时,也给我国连锁经营企业带来了难得的调整契机。本文针对金融危机形势下我国连锁经营企业发展面临的问题,提出应对策略。

浅析我国连锁经营企业物流配送的优化途径

近些年来,以连锁化、信息化和规模化为特征的连锁经营企业发展相当迅速,现已成为我国社会经济的主要支柱产业。但在连锁经营企业中物流配送环节还十分薄弱,这对企业的发展造成了巨大障碍,严重制约了连锁经营规模效益的发挥;现行相对落后的配送方式,已成为了连锁业发展的"瓶颈"。本文首先对目前我国连锁经营企业物流配送主要采用的模式进行了概述,然后通过分析我国连锁经营企业物流配送中存在的问题,根据合理配送的优势,积极寻找对策,提出了连锁经营企业物流配送的优化途径。

连锁经营企业物流配送的集成库存-车辆路线问题

从库存-车辆路线集成规划的角度,研究了由单个配送中心及其所服务的多个分布在给定区域内的门店组成的连锁经营企业二层物流配送系统的配送计划制定.为有效求解实际规模,并考虑更多的实际复杂约束,建立了基于固定划分策略的集合划分模型和各独立配送区域的配送计划优化模型,并给出了求解实际规模的有效启发式算法.通过算例验证了模型及算法的有效性.

连锁经营企业物流配送发展现状及对策分析

随着我国加入WTO及全球经济一体化,中国成为21世纪国际连锁经营企业的主战场,我国连锁经营企业的发展将势不可挡。连锁业的竞争逐步由前台转移到了后台,企业物流配送环节作为连锁业的核心,为连锁经营提供了强大的后台支持。连锁企业的核心竞争力并不在于其资金的实力,而恰恰是其连锁经营方式以及物流配送能力。

浅议连锁经营企业成本控制研究

"大力发展连锁经营"是我国政府提出的实现流通方式现代化的三大重点之一。在连锁经营以强劲的势头发展的同时,连锁企业的成本控制却不尽人意。本文通过对连锁经营企业各方面的成本进行分析,为连锁企业成本控制提供方向及方法,以期降低连锁经营企业的成本,提高经济效益。

连锁经营企业竞争力评价体系构建研究

引言我国连锁经营行业的快速发展是我国流通行业在新世纪初期最闪耀的亮点，特别是连锁百强的快速成长，为我国消费品渠道带来了根本性的变革。我国商务部和全国连锁经营协会从2000年起每年都会发布中国连锁百强榜，如表1-1。从7年的百强榜中可以看出，连锁百强的零售总额同比增长幅度相对于同年社会消费品零售总额增幅一直保持在后者的3至6倍；