连锁网点的选择模型

利用多元统计理论中的聚类分析方法，建立连锁经营与配送系统中网点的选择模型。

连锁网点的选择模型

连锁经营深受商家重视．但成功的不多．究其原因．和网点选择不当、管理不善有关．利用多元统计理论中的聚类分析方法．分析影响网点选择的因素．明确选点范围，建立网点选择模型．有助于连锁网点的科学选址和规范管理．

竞争型连锁经营网点选址模型与遗传算法解

竞争型连锁经营网点选址模型,用于解决多个新增网点的选址和预算分配问题,该模型对于供应链前端网点的优化配置,具有较强的现实意义和应用价值。文章归纳分析了预算固定分配与预算可变分配两种类型的选址模型,以及基于Weiszfeld的启发式算法。由于该问题属于非线性规划问题,采用启发式算法,有可能落入局部优化解。文章提出了基于遗传算法求解该问题的可能、步骤和具体方法,并给出了计算实例。计算结果表明,采用遗传算法求解,方法可行,计算结果具有较高的稳定性和精度。

农村零售网点连锁经营对策

农村市场基础设施薄弱,商品流通体系落后,农村的消费市场充满着隐患。发展农村零售网点连锁经营,构建农村现代商品流通体系,能够促进农村市场化进程,改善农村消费环境,增加农民收入,缩小城乡差距,促进农村经济和社会发展,是实现农民小康的有效途径,是构建我国大流通体系的重要措施,也是我国流通业发展的重要战略方向。

浙江农村连锁经营网点信息化建设存在问题及对策研究

农村连锁经营网点的信息化建设是农业信息化的一项重要内容,农村市场作为连锁经营模式开辟的新领域,市场潜能巨大。由于农村连锁网点分布零散,各个连锁店的经营发展状况也不尽相同。本文在国内外文献综述的基础上,对浙江省农村经营网点的信息化建设进行了实地调研走访,分析了浙江农村连锁经营网点信息化建设的内在机制和外在影响因素。以期提升农村连锁经营网点的管理运营效率和现代化运营水平。

发展特许连锁经营的制约因素剖析

随着市场经济的发展,大量国外先进的经营管理理念、市场竞争战略和企业组织结构被引入中国,在与中国市场的磨合中,显现其强大威力。这其中,连锁经营作为一种全新的销售业态,尤为引人注目,它给中国的商业注入了活力,带来了机遇。 与传统的销售业态相比,连锁经营有其明显的优势。首先,连锁经营具有规模效应,这一点在连锁超市中表现得尤为明显。连锁超市由于其进货量大,在采购时,通常可以从生产厂商处得到较大的扣率,以维持一个低于其它零售商的价格。较低的价格又吸引了消费者前来大量购买,形成了良性互动。例如成立仅5年时间的上海华联超市,到1997年年底已有280家连锁网点,1997年的销售额达到20.2亿元,注册资本金比开业时增加了 200倍。

论九十年代我国连锁商业的发展

近年来,在各级政府特别是各级地方商业行政主管部门的大力支持、推动下,我国连锁商业出现了较快的发展势头。据国内贸易部统计,目前全国已有150多家连锁公司,2500多个连锁网点。其中,上海共有各类连锁网点1500多家,年销售额145亿元,约占社会消费品零售总额的2％,连锁超市公司15家,连锁方便公司14家,并已将“菜篮子”、“米袋子”纳入了连锁系统。广东已有连锁店集团40多家,连锁店铺300多个;天津有连锁公司10家,连锁网点145家;北京市连锁店亦在起步发展。连锁商业在我国的出现,对推动流通体制改革的深化、商业企业经营模式与管理方法的现代化具有十分重要的意义。但不容忽视,实践中还存在一些急需解决的问题。

论我国连锁业的发展

一我国发展连锁业的必要性1.积极发展连锁业是深化流通体制改革、台理调整商业结构的需要。长期以来,我国的商业结构采取垂直、单一的形式,追求“大而全”、“小而全”、组织形式僵化,结构不合理。在域市和乡镇,基本上是以集合性单体百货商店为支柱的商业销售组织形式。近年来,很多地区又盲目兴建大型百货商场,出现越大越好、越豪华越好的趋向。

国际书业的连锁走向

20世纪60年代以来,连锁经营开始逐步在发达国家的零售经营中占据主导地位,其销售额占到零售总额的30％以上。时至今日已经形成世界范围的连锁经营潮流。从国际大企业的营业额看,增长最快的不是汽车制造业、石油开采及提炼业,甚至不是电脑软件业,而是连锁经营的零售公司。20世纪80年代,美国沃尔玛(Wal-Mart)连锁公司的销售额均以年增长35％的速度令人瞩目。据美国《连锁店时代》杂志介绍;20世纪末,全美最大的100家零售企业约有连锁网点15万个,平均每家企业有连锁网点1500个左右,共创造约9000亿美元的销售额,约占全美零售总额的60％。

抓住本质 解决难题——连锁经营管理与发展研讨会综述

不久前,国内贸易部连锁办在上海组织召开了连锁经营管理与发展研讨会,会议主题有二:一是研究当前连锁经营管理中存在的问题和解决的途径,二是分析发展连锁经营战略。困难与机遇并存,只有处理好连锁的发展与规范的关系,连锁事业才能健康持久发展下去。

发展连锁经营 开拓城乡市场

青岛长青股份有限公司是1997年8月经青岛市政府批准设立的股份制商贸连锁企业,现有员工698人。目前已拥有以"长青"为服务品牌的53家直营连锁店、5个大宗商品分类配送中心、2个专业分公司、1个大型冷藏厂、1处灯具市场、1处室内农贸市场,主要经营副食品、日用生活品等20个大类,1.3万余种商品,成为青岛市连锁网点最多的企业。我们发展连锁网点分两步走:第一步:自1995年到1997年8月,企业把发展连锁网点作为生存的突破口。主要采取改造、购买、租赁的形式,大力发展连锁网点。这期间的主要做法是把原来的零售网点由封柜式售货改为便民自选式售货,实现了经营方式的更新,为居民提供了亮丽、方便的购物环境;同时投资购买了4处2456平方米的新网点,

中国连锁业走出羁绊天地宽

目前,全国已迅速发展各类连锁公司或总店约150家,2500多个连锁网点。然而,中国连锁业还处于起步阶段,少数连锁店困难重重、举步维艰,甚至濒临亏损的境地,必须引起高度重视。连锁之路不平坦。

连锁经营在连云港

连锁经营在连云港连云港市网点办董作明池秋玲邵小青编者按：连锁经营是流通体制改革的新举措。去年，连云港市许多流通企业积极适应这一改革的要求，大胆探索，尝试连锁经营。一年多来，连云港市连锁经营发展状况如何，对经济发展和人民群众的生活起到什么积极作用，以及...

试论连锁经营的重要性和实践性

前些年,当我国开始提出发展连锁经营的时候,曾经有些同志担心连锁店会像当年的“贸易中心”一样,一轰而起,虚滥不实。现在看来,这种现象并没有出现。现在的问题,是发展滞缓而非太快,真正象样的连锁公司并不多见。为什么难以发展呢?这里既有认识问题,也有实践问题,本文想就此作些探讨。

我区再建700个“农佳乐”网点

今年我区将再建700多个“农佳乐”连锁经营网点．“农佳乐”连锁经营网点将达到2000个．网络连锁的形式在农村作用更加突出。目前，“农佳乐”连锁经营点广泛分布在我区15个地州80多个县市的800多个乡镇。新建的700多个连锁经营网点．将全面覆盖以农业为主的乡镇和自然村。在村级终端网络建设中将以加盟店为主，通过联办农资服务合作社、

深化改革是城区商业发展的唯一出路

随着改革开放的不断深入和市场体系的逐步形成,城区商业企业的发展正面临着越来越多的挑战.区属商业与市属商业相比明显是“小木船”对“大兵舰”,无论从规模经营的实力、管理深化的力度,还是职工经营素质,总体水平都相差一截.其次是来自个体、私营商业的压力.面对“大”、“小”两方面的压力,城区商业如何在夹缝中求生存、求发展?经过多年来的探索与实践,我们的体会是:从实际出发,走改革之路.

“桂花”香袭人——记南京桂花鸭(集团)公司

南京桂花鸭从一个名不见经传的“国卤”盐水鸭店到拥有19个市外公司、300多个连锁网点;从年产销桂花鸭8万只到如今的近600万只;从亏损100万元到年销售额达2.7亿元。桂花鸭的销售收入以平均每年45％发展速度稳步递增。 在桂花鸭集团,总经理姚晓梅介绍说,南京是全国著名的盐水鸭之乡,而桂花鸭的产量占南京盐水鸭总产量的一半以上。在同类产品激烈的市场竞争中,桂花鸭为什么稳操胜券,产品一直畅销?“桂花鸭”的超常规发展引起了经济学界的浓厚兴趣,誉之为“桂花鸭”现象。