试论全面预算管理的现状与对策——以某连锁药店有限公司为例

在我国医疗行业企业管理中,预算管理应成为一个系统的过程,对它的编制、执行、监控和调整都应给予重视。但目前我国企业在全面预算管理中普遍存在重编制、轻执行的现象。本文为此具体探讨了某某连锁药店有限公司全面预算管理的现状,提出了相应的对策。

海王星辰“学历”深造

“如果说过去海王星辰的管理水平是大学本科水平，我们希望借助新的ERP系统将他们的管理水平提高到研究生水平。”

大参林:高调的低调者

2005年，门店145家，销售额36000万元， 2006年，门店255家，销售额70000万元。 短短一年的时间，广东大参林连锁的两组数据都几乎翻了一番。

神威:GSP是我们对自己的最低要求

关键是理解和重视 谈起GSP,河北神威大药房连锁有限公司总经理石志秋深有体会,他认为,GSP执行的成功与否,关键在于企业对它的理解和重视程度.它不仅仅是一种规则,更是一种责任,一种精神,一种探索,一种对完善质量管理的不懈追求.

钱舜尧掘金医疗零售——用扩张取代豪言壮语

由群雄、到多头、最终到寡头，医药领域全面上演大规模收购战，钱舜尧的任务是，把海王星辰推向中国医药零售领域的寡头宝座。