连锁和规模化独立医学实验室在生物安全管理方法及思路方面的浅谈

在医改的推动下,独立医学实验室在国内的行业规模快速增长,全国化、连锁化、规模化的独立医学实验室集团运营能有利于间接提升公立医院服务的水平,有效降低患者医疗费用,社会影响力突显。但这些集团每个下属实验室因因为不同的市场环境和管理风格,在管理重视度、安全经费投入、政策遵循、人员培训、风险管理等方面必然地存在差异,所以集团总部需要尝试采取各种方法、标准、行动计划来规范下属实验室的安全行为,这些标准化建设工作对于保证实验室安全和社会安全都具有非常重要的意义,必须引起连锁和规模化独立医学实验室集团的高度重视。本文以建设实验室生物安全标准化管理体系为重点,从标准化制度和标准化指南指导、在图纸设计上标准化实验室安全设备设施和基础功能、落实安全管理责任制、加强生物安全监管和建设监督队伍、建立总部-子公司-班组的三级人员培训体系、推进“6S”管理、安全文化建设共七个方面系统性探讨连锁和规模化独立医学实验室集团在生物安全管理方法,切实做好“全员、全方位、全过程”的闭环管理,坚持“谁主管、谁负责”,执行落实“安全第一,预防为主,岗位落实,全员参与,逐级负责,持续改进”的生物安全管理方针,确保独立医学实验室生物安全管理有序推进,降低生物安全事故发生。

李岚清副总理在全国连锁经营工作会议上讲话摘要 切实提高连锁经营规模化规范化水平

连锁经营是流通领域深化改革和结构调整的主要方向,各地要抓住连锁经营的本质,重点兴建大众化的便民连锁店,切实提高我国连锁经营的规模化和规范化水平。经过近两年来的实践,我国连锁经营有了很大发展,全国已有连锁公司700多个。

连锁酒店 群雄逐鹿

如家、锦江的成功使越来越多的业者进入到经济型酒店这个领域，而诉求“连锁规模”的特性决定了经济型酒店市场所能容纳的品牌是有限的。

区域家电连锁六招完胜“美苏”

零售企业的店铺大致分为三类：全国性连锁店、地方性连锁店、没有形成连锁规模的独立门店。随着中国零售业的发展，家电界的领军者苏宁和国美在全国范围开展连锁，同时一些省份的地方家电企业也在当地铺开阵营，于是双方之间展开了一场激烈的战氛在这场势力对决中，资金实力、门店数量、货源保障方面均占据绝对优势的全国家电连锁似乎稳操胜券，但实际上，许多地方家电连锁却更显活力。

连锁经营:现状与对策

当前,发展连锁经营,是流通体制改革的重点,是用大流通推动社会化大生产的重要组织形式和主要途径。因此,加快流通体制改革,积极发展连锁经营,是流通领域实现"两个根本转变"的主要目标和任务。一、要把发展连锁经营作为流通产业发展战略目标和带有方面性的重大改革举措来抓。连锁经营是在西方发达市场经济国家最早兴起的一种现代化流通经营方式和组织形式,已有130多年的历史,是工业经济和市场经济发展到一定阶段的必然产物。在工业化过程中的早期和中期,需要分散的百货店式的流通组织形式。

“万村千乡”市场工程建设理论指导和模式选择

本文认为,目前在我国农村具有良好发展前景的农家店零售业态有廉价式农家店、超市式农家店、便利式农家店、邮购式农家店、仓储和量贩式农家店、专业式农家店等。不同的零售业态面对不同的目标市场,吸引不同的农民消费者,适应不同地区、处于不同经济发展阶段的消费者的消费特点。文章提出,在农村实施"万村千乡"市场工程,建立农家店就是要努力把成本降下来,形成以低成本经营为主的长效机制,尽快完成从政府输血到企业造血的转变,而实行连锁规模经济是解决这一问题的有效途径。农家店选择连锁规模经济组织的模式有特许连锁模式、自由连锁模式、志愿连锁模式。

诺奇人的“沃尔玛”梦 ——记泉州诺奇的“服饰零售商”品牌之路

"薄利多销,服务至上."沃尔玛的经营思路和企业文化看上去既简单又传统.不过,能从20世纪50年代的制造业雄霸天下到90年代的服务业独占鳌头,沃尔玛也算是时代的幸运儿,因为它抓住了美国经济转型的历史机遇.或许有人不禁要问,是什么魔力使得一家名不经传的样板店能在白热化的竞争中脱颖而出,一跃成为福建省男性时装零售业的龙头老大呢?有多少的秘诀与底气让丁辉雄心勃勃地喊出了"做中国时装的沃尔玛"的鸿鹄大志呢?答案就是,诺奇人始终坚持了"服饰零售商"的品牌方向;诺奇人信守的历史使命--让顾客买到物有所值的流行服饰;诺奇人撒出的"杀手锏"

RFID技术在中国零售业的应用与发展

2004年下半年以来,中国出现了一股RFID热潮.在沃尔玛、麦德龙等国外零售业巨头和美国国防部等政府机构的推动之下,RFID成为舆论关注的热点,这种热潮辐射到制造大国的中国.

迪士尼乐园发展史

世界上第一个迪士尼乐园于1955年在加利福尼亚州开放。人们一般认为迪士尼乐园虽不是主题公园的鼻祖,却是连锁规模最大的一个。

纵论店中店未来趋势

关于店中店的出现。目前仍有不同见解，但需要肯定的是，果只是把店中店看作营销技术性的微动，势必会影响到它推广与复制。那么，到底应以怎样的眼光去认识店中店呢？未来的发展趋势如何？以下这些见解或许可以为店中店的来作一些参考。

零售企业连锁经营规模对产出效率的影响效应统计研究

文章以生产函数为模型框架,以我国2013年连锁零售百强企业部分企业为样本,实证检验了零售企业连锁经营规模对产出效率的影响。结果显示,虽然零售企业连锁经营规模的适度扩张是企业产出效率得以提高的一个重要因素,但当前我国零售企业连锁经营规模扩张带来的效率提升效应也面临一系列的瓶颈,连锁零售企业的规模报酬正处于递减状态。根据分析结论,最后提出了相关对策建议。

江泽民主席关于安全生产的三点指示

一、坚决树立安全生产第一的思想。任何企业都要努力提高经济效益,但是必须服从安全第一的原则。要防止一切麻痹松懈的思想和骄傲自满的情绪,尤其是交通运输、煤炭、电力、石油、化工、林业等部门及其企业,

实施项目连锁管理 打造建筑企业航母

建筑施工企业如何做优做强,这是许多企业的老总们日夜思考的事情.

名品世家酒业连锁吹响2015的号角

＂电商不可怕,可怕的是对电商没有清醒的认识,对新的消费趋势不能准确把握。面对电商的来势汹汹,只有正面拥抱,不能消极逃避。＂——陈明辉在连锁领域持续精耕的名品世家,通过对商业模式的不断优化,为合作伙伴持续创造利益,带来盈利增长点,使连锁规模稳中有升,在酒类行业深度调整期仍然保持着增长态势。名品世家的成功之道值得酒类行业学习。从名品世家的成功来看,优化产品线、开展跨界合作、实施粉丝经济、布局全渠道等是其成功的重要条件。

苏宁电器：打造“中国的沃尔玛”

创立于1990年的苏宁电器依托中国家电市场的繁荣崛起，已成长为中国最大的家电连锁零售企业，连锁网络覆盖中国大陆300多个城市，连锁规模达1300余家，进入中国香港和日本地区。凭借优良的业绩，苏宁电器得到了投资市场的高度认可，是全球家电连锁零售市场价值最高的企业之一。苏宁电器立足于国内和国际两个市场同步开发。