零库存趋势下连锁超市业物流配送系统新探

物流配送系统是连锁超市业的生命线。传统配送模式主要有供应商直通、连锁超市业自营配送以及第三方物流供应三种模式。零库存发展的趋势给传统的配送模式提出了新的挑战。文中以ABC分类法为指导思想,实现零库存为目标,对连锁超市业配送模式提出了新的解析。初步形成了A类商品供应商直通,B类商品连锁超市自营配送,以及C类商品第三方物流企业供应的三位一体模式。

上海连锁超市业如何迎接外资挑战

经济全球化的趋势使上海的连锁超市业面临着激烈的竞争。相对于外资超市而言，上海的连锁超市公司在诸多方面存在劣势，如：缺乏规模经济，与制造商、批民商、顾客等缺乏合作，配送中心发展滞后，管理手段落后等。针对这些问题，本文给出如下政策建议：通过行业合理布局、战略联合、政府引导等途径提高规模经济；与制造商、批发商建立利益共享的合作关系；开发自有品牌，增强差异化优势；发展社会化配送中心及加大技术投入，提高管理水平等。

外商进入昆明市连锁超市业的影响分析及对策

中国加入WTO后 ,昆明市的零售业特别是超市连锁业将面临更为激烈的竞争。本文将从昆明本土超市发展现状入手 ,结合洋超市的先进管理经验 ,就如何进行昆明本土超市的改革、如何与外资超市竞争、如何树立良好企业形象 。

杭州市连锁超市业的调查分析报告

本文通过调查 ,分析了杭州市民在连锁超市购物的心理、行为、原因和满意度评价 ,剖析了杭州超市业的竞争状况 ,指出了目前杭州超市业存在的主要问题 ,提出了发展杭州连锁超市业的若干对策建议。

浅谈连锁超市的竞争优势和战略选择——南京连锁超市业发展的分析

物竞天择、适者生存.市场经济是竞争性的经济,有的企业勇于开拓,找准机遇,逆流而上,成为行业翘楚;另一些企业则因循守旧,企图在大浪中固守,却终被雨打风吹去.作为商品零售与批发市场的主体,各连锁超市如何在竞争中谋求生存和发展,如何避免被淘汰,靠的就是自身的战略能力与正确的战略选择.战略能力与企业内部的资源和内部能力关系密切.内部资源包括有形资产、财务状况、人力资源和无形资产."能力"则包含将不同部门的不同能力组合成一个整体后形成的企业能力.如何将企业资源配置到企业各个不同部门中和与之对应的不同商业活动中,从而使不同部门具备各自不同的独立能力.这些能力有的是一般能力,有的是核心竞争能力,两者的区别在于后者可以使企业在市场中保持和获得竞争优势.

以连锁超市为镜

超市的迅速崛起,百货业业绩的加速下滑使得二者的竞争无可避免。但不可否认的是,让超市风光无限的不仅仅是它作为新生业态的顽强生命力,而是在突围策略创新中的一些极具前瞻性和推广性的探索……

我国连锁超市何去何从

近年来，连锁超市业蓬勃发展。超市已成为我国零售业广泛采用的新型业态。从1994年起．我国连锁超市业年均增长速度为70％左右。根据商务部改革发展司的调查．2005年上半年中国连锁企业继续稳步增长。全国前30家连锁企业2005年上半年销售额为2365．3亿元。1；比2004年同期增长29．9％。从总体来看．上半年前30家连锁企业销售额占全社会消费品零售总额的比重为7．99％．与2004年同期相比提高了1．2个百分点。其中销售额超过1D0亿元有5家。超过50亿元有17家，分别比2004年同期增加3家和6家。2004年上半年排名第30位的连锁企业销售额为21亿元，而本次排在第30位的连锁企业销售额已经达到28亿元。从增长幅度来看，今年上半年前30家连锁企业销售额和店铺数平均增长幅度分别为29．9％和21．2％，与2004年同期相比．增幅有所回落。而纵观全局。超市已逐渐成为主力业态。超市（包括大型超市和仓储会员店）的销售额与2004年同期相比增长了25％，占30家企业总销售额的48．7％，店铺数增长了19．5％。另外从2004年全国前30名商业连锁企业经营情况统计可以看出连锁超市在连锁企业中的主力军地位．前三十强有一半是以超市为主营业态的．并且均在销售额和店铺数上保持着极快地增长速度。

规范上海超市管理

上海连锁超市经10年的快速发展,已初具产业规模。2004年,上海连锁超市业实现销售额1358亿元,同比增长261%,门店总数达到14277个,比上年增加3636个。上海连锁超市业在全国起步较早,发展很快,已经成为上海广大市民日常生活消费的主流渠道。然而，随着超市业的快速发展，也出现生鲜食品质量问题、服务的人性化问题等市民反映较集中的问题。规范上海超市业的管理和提升上海超市业的服务水准，应该被提上议事日程了。

发挥好连锁经营的优势

连锁经营是上世纪九十年代初引入我国内地的，一进来就显示了它的许多优势。连锁毕竟是一种经营方式。这种经营方式被应用到不同的行业，形成不同的连锁特色。连锁快餐业与连锁超市业就各有不同的特色。

E-learning:培训潮流方兴未艾

surroundings--正在不断变化 进入新世纪以来,那些与一流员工形成了良性互动关系的连锁超市,都获得了长足发展.全球连锁超市业界因而取得共识:环境(surroundings)正在不断变化,人力资源的发展不仅是连锁超市生存的关键,而且还是连锁超市成功的关键.对于任何一个争取在国际市场竞争中获胜的连锁超市而言,他们必须对员工进行充分投资从而确保他们最大限度地发挥潜能.

某民营连锁超市(集团)公司组织架构调整分析

某大型民营连锁超市（集团）公司．从1995年开始发展为跨省市的全国性连锁经营，目前拥有连锁店150家左右，员工近万人。形成了购物商场、综合超市等规模较大的卖场，企业综合实力名列中国连锁业百强。经过几十年的发展．该公司的综合实力持续提升，已经建立成为有一套核心竞争力的品牌企业。但在连锁超市业对外开放后，很多拥有先进理念的国际连锁机构入驻中国市场．企业的决策者敏锐地意识到．企业的发展存在着内忧外患。

家乐福PK沃尔玛

距离2004年中国零售业全面对外开放已过去整整一年多。 刚刚走过的2005年，中国连锁超市业可谓几家欢喜几家愁。“沃尔玛”、“家乐福”、“麦德隆”等国际连锁大鳄竞相涌入中国市场，本土超市巨头“苏果”也到处飞速落子，大卖场、社区店、便利店等各种子业态应有尽有。