也谈连锁超市企业供应链管理中的价值网构建

本文重点探讨连锁超市企业供应链管理(SCM)中的价值网构建问题。研究发现,在当前金融危机形势下,构建和谐价值网是本土连锁超市企业抵御风险、生存、创新、发展的核心驱动力,并对其价值增值有一定的帮助作用。

关于连锁超市企业存货管理内控存在的问题与对策探讨

本篇文章首先对连锁超市企业存货管理内控的作用进行阐述,从供应商管理力度不高、支付货款方式单一及支付环节的法律风险、存货管理水平较低三个方面入手,对我国连锁超市企业存货管理中存在的问题进行解析,并以此为依据,提出连锁超市企业存货管理内控的优化措施。希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考。

首都本土超市连锁企业自有品牌创建路径研究

本土超市连锁企业目前已经推出了一些自有品牌,但其发展存在诸如品名策略单一、商品雷同、重视不够等问题。如何创建和培育自有品牌成为当前超市连锁企业关注的焦点,其战略包括品名决定策略、生产商选择策略、营销组合策略等。

连锁超市物流系统竞争力建设

构建适应于电子商务环境的物流系统,是连锁超市企业打造自身核心竞争力的关键。在当前的电子商务环境下,我国连锁超市企业必须从战略高度关注物流系统的建设,在不断提高物流技术的同时,真正把握供应链管理的精髓,并结合自身发展的实际情况,适当选择第三方物流或组建物流战略联盟。

超市连锁企业预算管理中存在的问题及对策分析

随着市场经济的发展,超市连锁企业面临的市场竞争环境愈发激烈,这对企业的预算管理提出了更高的要求。全面预算管理作为企业内部控制的一种重要手段,有力地推动了现代企业的发展与成熟,是财务管理中使用的重要系统。因此为了帮助超市连锁企业明确经营目标,降低运营中的风险和成本,提高经营质量,必须注重加强预算管理。本文从现实出发,首先分析超市连锁企业预算管理现状及存在的问题,其次提出有效解决对策,希望具有一定的借鉴意义和参考价值。

关于超市连锁企业精细管理的思考

我国零售业在快速发展的同时,也逐渐产生了诸多问题,比如粗放管理、业态落后、竞争无序等,而其中粗放管理日渐成为我国超市连锁企业可持续发展的瓶颈和障碍。中国零售业的发展正面临一个精细化运作的时代。

电子商务在连锁超市中的应用

近年来,我国的连锁超市企业发展十分迅速,全国各地的超市如雨后春笋般竞相开业。:在我国加入WTO后,零售业对外开放,外国连锁超市企业必将大规模进入我国市场,我国本土连锁超市企业将面临着国际臣头的激烈竞争。在严峻的形势下,我国本土超市应加快发展步伐,提高企业竞争力。面对信息时代的挑战,加快企业的信息化是强化企业竞争力的有效手段。所谓信息化主要是指互联网的广泛应用。通过互联网开展电子商务的应用可以提升企业的信息化水平,这是我国本土连锁超市企业应对国际竞争的有效手段。

超市连锁企业预算管理中存在的问题及对策分析

“凡事预则立,不预则废”,预算管理作为现代企业管理中的重要内容,在规范企业管理效果,提升企业发展效益中具有重要的作用。文章从此出发,以超市连锁企业为例,首先分析介绍了当前超市连锁企业预算管理中的常见问题,包括管理机构欠缺、管理意识低下、执行力度不高以及监督考核乏力等,然后就如何有效提升超市连锁企业的预算管理效果提出了针对性的对策。

超市连锁企业财务分析注意事项

本文首先对财务报表分析理论进行概述,主要介绍超市连锁企业财务分析方向,分析方法和一些重要的财务分析指标体系;然后进行财务状况分析,主要针对该企业的偿债能力、盈利能力、营运能力、成长能力、综合能力和发展趋势的分析。

中国超市连锁企业获取低成本竞争优势的途径

根据中国加入WTO的承诺,零售行业将于2004年年底全面对外开放,国内零售市场的竞争将具有国际化特征。根据中国的市场特点,充分发挥本土作战的优势,通过规模扩张、优化价值链系统等途径实现低成本优势,是中国超市连锁企业做大做强,赢取竞争优势的保证。

我国连锁超市营销策略研究

加入WTO之后,零售市场面向全球开放,外资抢滩中国已经进入白热化阶段,这使我国零售行业面临着更大范围和更深层次上的竞争。同时这也为我国零售行业带来了先进的管理经验。如何在当今复杂的世界经济环境当中抵御国外零售行业的冲击,建立适合我国连锁超市企业的营销策略成为了国内零售业必须面对的问题。本文就在借鉴国外优秀连锁超市企业的营销策略的基础上,对这一话题作出了论述。

石家庄连锁超市的M-SCP分析

随着经济的快速发展,以连锁超市为代表的商业模式在我国大中型城市中快速崛起,成为零售业的主要动力,连锁超市以其方便、快捷、全面的“一站式”购物成为消费者主要的消费场所。这种商业模式的建立不仅使传统的消费形式和购买习惯发生了根本性变化,促进了劳动力就业,而且带动了城市经济快速发展,改变了城市的空间结构。石家庄,河北省省会,我国北方重要的物流集散基地,国家重要的交通枢纽,占地面积相对较小,人口密度大,

加强连锁超市门店存货盘点内部控制的探讨

连锁超市门店现行库存盘点模式存在着盘点结果差错率高、弄虚作假难以杜绝等内部控制缺陷,制约着企业经营管理水平的提升。笔者结合工作实际,就连锁超市企业通过建立监督盘点机制、采用先进盘点方式、加强员工培训、建立有效分析工具、加强内控检查等方法以加强内部控制制度建设作一阐述。

RRL连锁超市供应链管理策略研究

连锁超市在中国的发展历史已经有超过二十年历史，连锁超市的发展为我国居民的家居生活提供了极大的便利。连锁超市行业在中国的发展势头迅猛，从1994年以来，连锁超市在中国年平均增长70％，总体上呈现了以大城市为中心向中小城市扩张的格局，新增店面的数量急剧增加。虽然本土零售商对于国际零售商供应链管理方法的学习引进对本土零售商的发展壮大起到积极作用，但是面对当前国际零售巨头与电子商务的对本土零售行业双重冲击，如何改进本土连锁超市企业的供应链管理，

程军:本土超市人的标杆 访武汉中百连锁仓储超市有限公司总经理 程军

他是一个“将才”，在掌舵中百仓储的10年中，他的金边银角布局战略，超市下乡战略使武汉中百仓储超市在短短几年时间就成为武汉市连锁超市企业的龙头，在外资零售大举压境的时候树起了本土零售的一面大旗。

苏果超市是如何成长起来的

苏果超市有限公司成立于1996年7月18日，是江苏最大的连锁超市企业，在全国连锁企业当中连续12年位列前十强，全国快速消费品零售企业前四强。据专业评审机构的测定，苏果品牌价值目前已达100．76亿元。能在短短的15年时间里获得这样的成绩，很大程度上取决于其正确的战略决策。

连锁集团“农超对接”思考和实践

“农超对接”作为紧密联系农产品生产与城市终端市场的直接纽带，作为流通引导农业、城市反哺农业的有效途径，已经成为越来越多的超市、合作社、农户甚至批发市场经营商户的自觉选择。随着商务部、农业部及地方各级政府都在积极扶持和大力推进，众多连锁超市企业持续不断的实践，“农超对接”已经迈出了第一步，即众多连锁超市“到农村去”。

永辉超市:微店将推线下配送服务

传闻:永辉超市微店将推线下配送服务。记者求证:记者致电公司证券部,工作人员表示正在试行中,正式推出则不太清楚。永辉超市(601933)作为A股市场上最优秀的连锁超市企业,其电商业务始终备受关注。近日有传闻表示微店将推线下配送服务。对此公司工作人员表示正在内测中。永辉超市一直以来具备优异的经营管理和供应链整合能力,结合其以生鲜为主的差异化经营形成短期内较难模仿的核心竞争力。据了解,"永辉微店"自今年1月15日上线以来,效果比较理想。目前正在就微店的门店拓展、商品、配送渠道等问题进行完善。