连锁零售企业表外融资识别研究

表外融资是企业在不违反会计准则的前提下进行的一种灵活且隐蔽的融资行为,新租赁准则的实施使表外融资表内化,传统表外融资识别方法已不适应当前会计准则。为探索新租赁准则下连锁零售企业的表外融资,文章首先重新梳理其识别路径,然后结合实际案例分析新租赁准则下表外融资的识别方法,发现各识别方法可以不同程度地反映企业的表外融资情况,最后提出相应建议,以期为会计信息使用者识别新租赁准则下连锁零售企业的表外融资提供有益的借鉴。

业财融合对连锁零售企业数字运营的促进作用分析

目前,许多连锁零售企业正在进行数字化转型,促进了内部业财数据的实时共享和深度融合,提高了企业的决策效率和管理水平。连锁零售企业因其多样化的经营业态和复杂的运营模式,面临着各种风险和挑战。同时,随着新零售的不断发展,线上线下融合发展的趋势更加明显。因此,连锁零售企业的管理模式应不断创新,以适应新的经济形势。

电子商务环境下连锁零售企业食品销售与市场竞争力分析

本文旨在探讨电子商务环境下连锁零售企业在食品销售领域的表现,以及对企业市场竞争力的影响。本文从消费者在电子商务平台上的购物行为出发,结合零售企业如何应对和利用电子商务的发展趋势,总结了一系列适应电子商务坏境的发展策略,为连锁零售企业提供在竞争激烈的市场中保持竞争力的策略建议。

随机需求下连锁零售企业的LIRP问题集成优化

在一个二级物流配送系统中,针对多个备选点、多个需求点的LIRP问题,以连锁零售企业H公司为例,考虑到门店分散和需求随机性的影响,建立随机需求下以总成本最小为目标的双层规划模型,通过上层规划(F)和下层规划(U)之间的关联和约束,将选址、库存和车辆路径三者进行了有效集成。通过MATLAB软件编程,第Ⅰ阶段运用免疫遗传算法和蚁群算法实现对双层规划模型的求解,第Ⅱ阶段对第Ⅰ阶段产生的初始解进行优化,以得出全局最优解,并对优化效果进行了分析。

我国连锁零售企业物流发展对策研究

在竞争日益激烈的连锁零售业中,物流已经成为影响企业核心竞争力的又一关键要素。而我国连锁零售企业的物流发展现状中的种种缺陷在一定程度上制约了连锁零售企业的进一步发展。论文分析了我国连锁零售企业物流发展的现状,指出了存在的问题,给出了我国连锁零售企业物流发展的几点对策。

供应链管理环境下的连锁零售企业运营绩效评价体系研究

供应链管理环境的出现导致了企业运营管理模式的转变。传统的绩效评价方法已经无法满足企业的需求。在深入分析供应链管理环境下连锁零售企业的运营特点和平衡计分卡理论的基础上,提出了以平衡计分卡作为绩效评价体系理论基础的新思路,并由此构建了针对连锁零售企业的新的评价指标体系框架。

关于我国连锁零售企业物流发展的思考

物流管理作为连锁零售企业经营管理的核心之一,是连锁零售企业不断发展的基础和重要保证。在我国零售业向外资企业全面开放的情况下,我国的连锁零售企业面临着日趋剧烈的竞争和挑战。然而,我国连锁零售企业的物流管理依然薄弱,甚至成为制约连锁零售企业发展的瓶颈。本文分析了我国连锁零售企业物流发展中存在的问题,提出了促进我国连锁零售企业物流发展的建议,以使其朝着合理化物流运作的方向发展,从而进一步提高我国连锁零售企业的经济效益。

连锁零售企业物流配送模式选择

对连锁零售企业选择第三方物流的动因和物流外包的流程进行了较深入的探讨。

我国连锁零售企业逆向物流实施研究

在阐述连锁零售企业逆向物流产生原因的基础上,着重介绍了我国连锁企业逆向物流的现状及存在的不足,给出提高我国零售企业逆向物流管理水平的解决办法,建立了连锁零售企业的逆向物流网络结构,并对该结构设计做了有益的探讨。

药品连锁零售企业多渠道运营模式及其影响因素研究

以药品连锁零售企业为基础,以实体药店与网上药店之间的关联为切入点,提出了药品连锁零售企业多渠道运营的三种典型模式,结合实际案例详细阐述了三种模式的特征与适用情形,并根据中国药品零售市场的现实,分析了影响药品多渠道运营的主要因素,从企业、政府层面分别提出了相关的策略和措施。

基于连锁零售企业退货管理的供应链协调机制研究

在对连锁零售企业退货物流网络结构进行分析的基础上,建立了与价格相关的随机需求下存在顾客退货和允许库存结转的单一供应商、单一连锁零售企业、单一产品的供应链模型。根据供应链一体化模式下得到的相关决策变量的一阶条件,论证基于回馈和惩罚的批发价格契约能够实现供应链的协调。研究表明,在给定回馈和惩罚因子的前提下,供应商可以通过调整目标订购数量来实现供应链整体利润的任意分配,并且当目标订购数量和回馈惩罚因子满足一定条件时,供应链的协调才是有效的,从而为连锁零售企业的退货物流管理提供了重要的理论依据。

中国大型连锁零售企业成长路径评析

近年来,大型连锁零售企业以其规范运作、品牌经营、经济实惠、方便快捷、轻松随意等优点赢得了广大消费者的认同,并呈现出行业集中度不断提高、业态多样化、跨区域经营、外资和民营企业加快扩张、并购重组不断加剧等特征。文章指出,市场定位模糊、规范化程度低、物流配送体系与信息管理系统不完善、经营管理人才缺乏等是当前制约大型连锁零售企业成长的主要因素。大型零售企业实现成长的根本途径在于构建核心竞争力。为实施核心竞争力战略,大型连锁零售企业应进行科学的企业战略定位,这是其持续快速成长的前提;进行规范化经营,这是大型连锁零售企业持续快速成长的基础;实现信息化及高效物流配送系统,这是大型连锁零售企业持续快速成长的手段;加强人力资源开发与管理,这是大型连锁零售企业持续快速成长的核心。

O2O模式下连锁零售企业物流网络的路径优化

O2O模式,即融合线上与线下的创新商业模式。在传统零售业与电子商务产业共同发展的路径中,现代零售业发展需要融合传统与现代的商业模式,而O2O模式满足了传统连锁零售企业的这种发展需求。在我国传统零售企业转型升级的发展路径中,其难点和重点主要存在于物流方面。本文以融合O2O和连锁零售业为视角,研究如何通过物流网络的路径优化推动零售业新一轮的业态更新。借鉴O2O模式的发展理念,依托连锁零售企业的区域级甚至全国化门店优势,通过数学模型的建立构建以各个门店为中心的物流网络结构,并给出了随着零售业物流业务规模不断扩大的物流路径优化方案。

连锁零售企业财务风险防范对策探讨——基于内部控制环境视角

据《2011年主要零售业上市公司业绩情况介绍》报告显示，在统计的56家上市零售企业中，净利润降幅近18％，全部样本平均利润率为4．11％，同比下降0．21％，连锁零售企业业绩下滑，营业收入和利润增幅缩小甚至出现负增长已是不争的事实。由于连锁零售企业的财务风险具有客观性、全面性、不确定性、共存性等特征，要想规避财务风险给企业带来的损失，内部控制环境起到了至关重要的作用。

供应链管理模式下连锁零售企业采购管理研究

从连锁零售企业采购模式、组织架构、库存管理及供应商评价选择等方面对采购管理进行论述,构筑了供应链管理基础上的采购管理的优化模式。

连锁零售企业O2O化渠道升级与商业模式创新——以天虹商场为例

本文根据商务模式研究中的价值创造理论探讨了连锁零售企业的商业模式创新,以天虹商场为例,对天虹商场原来的商业模式进行了分析,详细阐述了案例企业-天虹商场O2O化全渠道建设过程,分析了O2O全渠道建设后对构成商务模式核心要素产生的变化,包括新的价值主张、新的价值制造、新的价值传递与价值获取,从而使连锁零售企业商业模式得以创新升级。在此基础上,进一步提出了连锁零售企业实施O2O全渠道运营时需加强引进人才、培育消费者、有序进行渠道建设、加强供应链管理、拓展新利润源等运营建议。

我国连锁零售企业物流运作模式选择决策研究

分析了我国连锁零售企业物流系统和四种物流运作模式的特点及应用情况,提出我国连锁零售企业物流运作模式选择评价指标体系,为量化分析物流运作模式选择提供依据。

新形势下连锁零售企业的共同配送研究

随着连锁零售行业竞争的加剧,企业为降低风险,出现了多业态经营的新形势。本文探讨了连锁超市企业的共同配送问题:概念、模式分类及费用的分担和利益的分配。并列举了连锁零售企业共同配送的成功案例,最后提出了由连锁超市企业实施共同配送的建议。

连锁零售企业物流管理与业务流程再造

物流管理是供应链管理的核心,也是其最重要的子集。物流是以点到点为目的,而供应链管理则将许多物流外的功能,透过企业间的外延进行整合,其功能性超过了企业原有物流范畴。所谓业务流程再造(BPR)是现代化新型组织学观点,其倡导透过分析组织流程,选择新的组织流程设计方式,目的在于提高组织工作绩效,加强效率,同时提高服务与产品对顾客的价值。BPR的内涵,是以流程为中心,释放传统组织分工理论的压力,通过引导顾客的方式,改变组织流程,基于信息技术之下,快速的适应内外环境的变化,达到最佳目标。本文将结合当前连锁零售企业物流管理的现状进行分析,并对业务流程再造进行阐述。

基于要素视角的家电连锁零售企业商业模式创新研究

本文以商业模式内涵及商业模式构成要素为理论基础,探讨了企业商业模式创新的本质。然后结合家电连锁零售企业,根据家电连锁零售企业的运作过程界定其商业模式构成要素,并以构成要素为基础指明我国家电连锁零售企业未来商业模式创新方向。最后提出了商业模式创新的具体建议。