连锁零售公司如何提高内部控制活动的执行力

我国零售公司的内部控制执行力普遍不强,内部人控制现象比较严重。要提高内部控制的执行力,本文认为:一方面要加强公司治理结构建设、改善公司组织框架、充分发挥董事会和监事会的职能、塑造良好的企业文化等;另一方面也要加强具体业务操作控制,优化业务处理流程,加强销售业务控制,特别是货币资金控制等,防止贪污、舞弊和小金库等现象发生。

连锁零售上市公司经营绩效影响因素分析

以沪深A股40家连锁零售上市公司为研究样本,文章运用多元线性回归模型、相关性分析和SPSS16.0软件对其经营绩效的影响因素进行实证分析。结果表明:经营绩效与资本结构具有显著的负因果关系;经营绩效与成长能力具有显著的正因果关系;经营绩效与公司规模具有显著的正因果关系;经营绩效与营运能力之间不存在显著的线性关系;经营绩效与股权集中度之间不具有显著的线性关系。

新疆新建 将企业做实——访新疆新建医药零售连锁公司总经理黄登友

无论从“入行”时间、连锁规模看,还是从取得跨区经营资格顺序看,新建都是新疆自治区的NO.1。如今,在药店业态探索、管理强化方面,新建也准备做当地的“状元”。

试论零售连锁公司财务风险管控问题研究

伴随着我国市场经济的飞速发展,大量的零售连锁公司开始逐步发展壮大。从客观的角度来说,零售连锁公司面临着较大的财务风险,对公司的未来发展带来了一定的威胁。本文期望从现状和问题的角度深入分析,提出改善问题和合理构建财务风险管控体系的对策。

对新时期下零售连锁服饰公司财务内部控制的有效思考

随着我国经济的不断发展,零售连锁服饰公司也将面临新的发展挑战。财务内部控制工作对一个公司的发展具有促进作用,科学、有效的内控制度能够保证会计信息的真实性和准确性,为公司决策提供信息支持;能有效的防范企业经营风险,维护财产和资源的安全完整,最终促进企业的有效经营。新时期下,为改善零售连锁服饰公司财务管理状况,本文将财务内部控制工作开展现状进行思考,找出内部控制工作中存在的不足,并给出相应的优化方案。

执行官们最重要的事

总有人不停地问那些伟大的CEO:'执行官们最重要的事情是什么?'一千个CEO会有一千个答案,就如同一千个观众会有一千个哈姆雷特。也许没有一个CEO给出的答案是'时间',但到他们忙得焦头烂额或者接近死神的时候。

最大手机批发商中邮普泰转型

占据中国手机销售市场20％以上份额的代理商中邮普泰正在迅速向零售终端渗透。2月16日,中邮普泰和成都百货大楼集团有限公司宣布,合资成立“成都中百移动通信产品零售连锁有限公司”。公司注册资金600万,中邮和成百各占50％股份。

金牌店长

杨海云 新疆普济堂医药零售连锁公司 获奖不是终点，而是为我开启了另一扇看待荣誉与责任的窗户。我会始终秉承对社会负责、对员工负责、对客户负责的理念，在沉淀和积累中，继续健康生活，快乐工作，把持续的加速度作为制胜的法宝，在销售这条苦行之路上，做出精彩，做成经典!

新华鲁抗 工商一体的“裂变”

由产品纽带带动资本纽带,由资本纽带形成了工商一体化的遍布全国的营销网络体系。

株洲:开放的沃土

2000年，欧阳文勇刚刚从市政府离开，到株洲市食品药品监督管理局上任。他并没有想到，7年后，这个城市集纳了本省最多的本土与外来的医药零售连锁公司：土生土长的湖南千金大药房、百姓大药房、人民大药房；以及从省会长沙来的老百姓大药房、养天和大药房、益丰大药房与康乐佳大药房。

新华鲁抗:产权推动下的奇迹

山东新华鲁抗药业零售连锁公司，从2001年5月成立到现在连锁门店数达到203家，2002年销售额达到1．8亿元，如此的成就得益于新华鲁抗连锁公司“产权改革”下资本运作的推动。