迟交货风险的预防和应对措施

迟交货问题已经成为国际贸易中最常发生的问题之一。为预防和应对迟交货现象,可以从签约前、签约时、执行中及发生问题后四个阶段做好工作:签约前做好充分的准备,防范风险;签约时争取合适的条款,控制风险;执行中进行严格的控制,消除风险;发生问题后采取必要的措施,挽救损失。

大型水电站机电设备迟交货原因分析

设备的迟交货不仅给设备交货管理带来极大影响,更会因为设备的缺少而导致工程施工的停滞。对机电设备迟交货原因进行全面分析可以有效地加强设备交货进度管理,同时对保障水电站机电设备顺利安装、提高电站投资效益都具有积极意义。

设备引进合同谈判中的换位思考

谈判桌面对面的不同肤色、不同种族的两个团队，作为买方和卖方，虽然是为了各自的利益在合同条款和技术要求上唇枪舌战，但是终归是为了同一目标，最终谈判桌两边的同行需要走到一起，为了项目的成功实施共同努力。那么谈判过程中，我们何不多一些换位思考，客观实际地考虑问题，因为从那一刻起，我们已经来到了同一条船上。