在线性的历史文化语境下做内容——迪斯尼公司成为“百年老店”秘诀

迪斯尼公司成功的经验有很多,其创始人沃尔特.迪斯尼梦幻般的永不停止的创造力和当代领导人迈克尔.艾斯纳的"后工业时代"的经营管理方式都起到了很大的作用。但是,如果没有好的内容,创造力和管理手段就会成为无本之木和无源之水。

美国迪斯尼公司的公共文化性浅谈

作为全球成功企业、世界500强企业的迪斯尼公司,同时也是全球最大的娱乐业跨国公司,具有一整套较为成熟的独特的企业文化、企业精神和先进的管理经验。在中国公共文化企业普遍缺乏成功运营管理的前提下,迪斯尼公司是一个值得借鉴的对象。通过学习其管理思想和艺术、其在发展过程中的经验教训及其适应经济全球化大环境的能力,使中国公共文化企业更有效运作,从而达到更好的为社会提供公共文化服务产品的最终目的。

不可躲闪的命运之箭——简析美国迪斯尼公司音乐剧《阿依达》故事背后的深层寓意

戏剧的功用是多样的。俄罗斯人倾向于把剧场看作教堂，但百老汇的戏剧不属于教堂，而是一种花钱消费的娱乐商品。百老汇戏剧制作的最重要的目的是盈利，它把公众可以接受的普遍性叙事策略置于艺术的个性表达之上；它较远离纯粹的艺术创作方式，而比较接近工业化的生产；它的艺术性更倾向于“技艺”，而不是艺术家独创的诗意。因此，它有以下三个特征：一是不冒险去挑战大众伦理，宁愿制造道德英雄，也不对时代提出怀疑；

美国迪斯尼公司的公共文化性

一、本题的来源——在沃尔特·迪斯尼世界主题公园的实习经历2007年8月至2008年1月，我远赴位于美国佛罗里达州奥兰多市的沃尔特·迪斯尼世界主题公园，参加了为期5个月的国际大学生实习交流项目。在这5个月的实习过程中，我首先接受了迪斯尼公司专业系统的员工培训，接着在沃尔特·迪斯尼世界四大主题公园之一——“动物王国”内以商店员工的身份参加工作，成为迪斯尼公司的一名短期员工。

迪斯尼公司的成功之路

受到各国儿童广泛欢迎的米老鼠和唐老鸭，是沃特·迪斯尼公司动画片中的两个主要角色。沃特·迪斯尼公司不仅生产动画片，还经营着世界上管理最成功的游乐园，跻身于美国著名的大公司之列，公司近年来年均收入达30多亿美元，净利润达5.22亿美元，雇员多达4万人。

迪斯尼公司百年兴盛秘诀

自成立以来,沃尔特·迪斯尼公司(Walt Disney Company)至今已经走过了93个年头,是什么让这家媒体公司至今屹立不倒、长盛不衰?迪斯尼公司首席运营官(Chief Operating Officer)汤姆·斯泰格斯(Tom Staggs)认为秘诀就在于关注客户体验,以此不断激励创新。一般情况下。

迪斯尼公司:用创新开启成功之门

受到世界各国儿童广泛欢迎的米老鼠和唐老鸭是沃特·迪斯尼公司动画片中的两个主要角色。该公司不仅生产动画片，还经营着世界上管理最成功的游乐园，跻身于美国著名的大公司之列。近年来，公司年均收入达到30多亿美元，净利润达5．22亿美元，雇员更是多达4万人。

美国沃尔特·迪斯尼公司诉北京出版社等侵犯著作权纠纷案

原告:美国沃尔特·迪斯尼公司,住所地美国加利福尼亚州班克区布纳·威斯特街500号。委托代理人:李静冰、于哮峰,北京市北斗律师事务所律师。被告:北京出版社,住所地北京市北三环中路6号。法定代表人:朱述新,社长。

迪斯尼公司投融资行为分析

Jensen(1976)代理模型下的西方成熟资本市场的公司治理问题，主要体现为上市后数十年、处于成熟发展阶段、自由现金流充裕的上市公司自由现金流配置问题。此时，公司创始人退出公司战略决策和经营管理，由职业经理层支配企业经济资源；股权结构中，

迪斯尼公司再次高层变动 影业集团总裁离职

迪斯尼（Walt Disney）近日发布声明指出，在公司服务29年的佐拉迪已经离职。声明未透露佐拉迪辞职的具体原因，佐拉迪在递交给自己公司员工的信件中也未提及相关纽节。佐拉迪是继公司主席迪克·库克（Dick Cook）与米拉麦斯影片公司（Miramax Films）总裁丹尼尔·巴特塞克（Daniel Battsek）后，迪斯尼第三位离职高层。

童话王国的创意之举——迪斯尼公司创意机制研究

创意在文化产业中的重要性不言而喻。只有持续不断的创意产生并得以实现，文化产业才会为消费者源源不断地提供原创性产品，以及基于这种原创性而产生的审美愉悦、情绪宣泄、心灵共鸣等各种消费诉求的满足；对于提供方来说，持续不断的高质量的创意，意味着品牌长期维护和价值认同度持续提升的可能。本文所论及的创意机制，是指生产单位中创意工作的组织方式和各部门之间相互作用的动态过程，这一机制包括创意的产生、筛选、保护、激励以及最终落实在实践层面的成型。

迪斯尼公司的产业发展历程

1923年10月，沃尔特·迪斯尼与他的哥哥罗伊成立了迪斯尼兄弟制片厂，当时资金捉襟见肘。然而到2003年9月30日，迪斯尼总资产达499．88亿美元，销售收入270．61亿美元，净利润达13．38亿美元。企业的成功固然离不开资本的运作、卓越的领导人、团队的合作等因素，但更为重要的是迪斯尼有着与众不同的经营方略。

美国迪斯尼公司与美国动画的复兴时期

美国迪斯尼公司是享誉世界的著名电影公司和现代跨国公司,对美国动画业的影响力非同凡响。本文主要阐述了迪斯尼公司在美国动画的复兴时期对美国动画的复兴做出的、卓越的不可估量的贡献。

国际市场营销者如何跨越文化障碍和避免政治风险——以美国迪斯尼公司为例

当今世界，随着经济全球化的程度日益加深，一个企业要想在日趋激烈的国际竞争中占有一席之地，就必须走出去，去寻找市场机会。然而，企业进行国际市场营销，将会遇到更多的障碍和挑战。其中，文化障碍和政治风险就是影响国际市场营销者营销活动成败的关键因素。本文主要结合迪斯尼公司在法国所遇到的问题，对上海迪斯尼乐园如何跨越文化障碍和避免政治风险进行分析。

——评美国沃尔特·迪斯尼公司诉北京出版社、北京少年儿童出版社、新华书店总店北京发行所侵犯著作权纠纷案

案情 1987年9月2日，迪斯尼公司就米奇老鼠形象在美国进行了版权登记。1987年11月30日，该公司就《一本关于善良的书》、《一本关于助人的书》、《一本关于勇敢的书》在美国进行了版权登记。上述作品的著作权人为迪斯尼公司。

迪斯尼公司CEO三宗“罪”

正当联想吃进IBM全球PC业务之时。也传来了中航油在新加坡败走麦城的消息。壮举也好。丑闻也罢。每一件大事的发生。走在舞台最前面的总是那些引领着公司航行的高管们。然而。对于胜利。台下掌声稀落。面对挫败。台下怒吼如潮。股东们为何变得如此没有气度了呢?只要人们还在把联想说成是“柳传志的联想”。只要任由陈久霖领受相当于公司资产1％的2350万年薪却把公司整垮的事件一再发生。股东们的情绪就不会有好转之日。无独有偶。当下在美国特拉华衡平法法院正在火热开审的迪斯尼案也许会告诉我们些什么……

迪斯尼公司巨资下注上海

经过十多年的谈判与协商，迪斯尼乐园——这个国内迄今为止最大的外商投资娱乐项目终于在上海破土动工了。上海迪士尼乐园所承载的意义，远远超过了一个主题公园，它还承载着上海欲借助这个项目实现经济转型的宏伟蓝图。但是，这种境外文化能否克服在中国“水土不服”的问题？只能留给时间去验证。