追寻职业使命感对员工工作投入的影响机制研究

职业使命感是现代社会个体追寻精神财富与生命意义的重要表征,需要进一步拓展职业使命感的研究边界,探讨追寻职业使命感对员工工作投入的影响机制。以意义建构理论和个体组织契合理论为基础,本研究探索追寻职业使命感对员工工作投入的影响机制,分析工作重塑的中介效应以及精神型领导的调节效应。通过两阶段跟踪调查法收集有效样本进行实证分析,结果表明,追寻职业使命感会促进员工工作投入和工作重塑水平,认知重塑和关系重塑在追寻职业使命感对员工工作投入的影响中存在显著的中介效应,而精神型领导显著调节认知重塑和关系重塑的中介效应。本研究创新性地探索处于追寻职业使命感状态员工的职业行为影响机制,深化职业使命感理论研究的同时,亦为企业提升员工工作投入水平提供相应的实践建议。

追寻-存在职业使命匹配对创新行为的影响机制

基于工作使命和资源保存理论,探讨了追寻-存在职业使命匹配对创新行为的作用机制。对985名科技研发人员进行问卷调查,结果发现:(1)在匹配一致条件下,高追寻-高存在职业使命匹配比低追寻-低存在匹配对创新行为和践行职业使命的促进作用更强;在匹配不一致条件下,低追寻-高存在职业使命匹配比高追寻-低存在匹配对创新行为和践行职业使命的正向影响更强;与匹配不一致相比,当二者匹配一致更能增加个体的创新行为和践行职业使命。(2)践行职业使命在追寻-存在职业使命匹配与创新行为间起中介作用。(3)无论在高低内部人身份感知条件下,追寻-存在职业使命匹配一致比不一致、双高匹配比双低匹配、低-高匹配比高-低匹配更能促进践行职业使命。