从“追赶周期”的视角理解我国电信设备产业的追赶与超越

本文在“追赶周期”等理论的指导下,研究了我国电信设备产业的追赶与超越为什么能够取得非常巨大的成就。研究发现,这是一个长期、渐进、充满风险的过程,是一个核心组织在战略意图引领下协调整个产业链发展的过程。文章还讨论了主要发现的理论意义和实践意义。

基于二次创新理论的吉利跨国并购案例研究

后发企业技术寻求型跨国并购发展迅速,但成功实现并后整合且获得技术升级的并不多见。本研究基于二次创新理论构建全球二次创新动态模型,采用单案例纵向研究方法,深度剖析了后发企业是如何在高度不确定的国际制度环境中利用组织学习打破已有技术范式和固有经验惯例实现技术追赶与超越的。研究发现:吉利集团凭借三次互补资产寻求型跨国并购,利用组织内外部合法性的杠杆效应保障且撬动了并后组织学习效率,成功实现了后发者的追赶与超越追赶。

大国战略与我国的现代化实践

现代化是一个历史概念,又是一个动态发展的概念,现代化的本质是追赶和超越。现代化的中国目标与实践在不同阶段其内涵也不同。从毛泽东到邓小平、再到江泽民、又到胡锦涛,现代化的目标和内涵相互继承、相互联系,各有侧重、不断发展。追赶与超越是中国实现现代化的必经之路,中国成为世界第二大经济体后面临着追赶的挑战,在迎接挑战的过程中,先发省区需要在追赶和超越上起带头作用。