加强送变电企业财务管理的措施

电力系统在社会经济与民生发展过程中都发挥着至关重要的作用,已然成为了社会生产与生活里一项重要的基础保障。进入新时期以来,在经济社会日新月异背景下,对于电力输送的要求也越来越高,电力工程建设数量与规模也在不断提升,电力施工企业也因此迎来快速发展的新时期,但同时也面临着更为严峻的市场竞争。电力施工企业为了获得项目建设权利,往往会选择工程垫资,这也是电力企业运行资金紧张的重要原因。尤其是送变电企业作为电力施工的主要企业,其财务管理的负债率往往较高,面临着较为严峻的经营风险,对企业的生存、发展造成了严重制约,不利于企业市场竞争力提升。尤其是随着施工环境的越发恶劣,如征地、青苗补偿、物价上涨等都导致了送变电企业的直接成本增加。因此,送变电企业必须加强对财务管理的高度重视,结合电力项目建设具体状况来确定下该项工作重难点,并采取相应措施科学有效地开展。基于此,文章先是对送变电企业的操作流程进行了相关概述,分析了送变电企业的财务管理概括与现阶段这项工作里面临着何种问题,随后基于项目实际情况、相关规范以及工作实践情况下探讨一下提升效率的措施,以期可以给行业中其他企业财务管理提供有益参考。

谈送变电企业施工机具管理模式的更新

阐述了送变电施工企业机具管理存在的一些问题,以及这些问题的表现形式,仔细分析企业特点并结合市场要求,提出了解决问题的几种方案。

我国送变电企业与电网建设分析

对送变电企业的发展简况和通过改革改制建立与电网的新型关系的改革意见提出来,希望得到上级更多理解和支持,使送变电企业在未来电力体制改革推动下,为国家的电网建设和电网的安全运营做出新的更大贡献。

送变电企业内部控制制度的构建与执行

随着社会经济的发展,企业遇到的各种风险点越来越多,特别是送变电施工企业,由于其企业运营方式是到各地、各国投标、施工,增加了风险管理难度,如果没有一套适合送变电施工企业特点的内部控制制度体系(简称内部控制体系)来保证其经营业务的正常运转,企业就会时刻处于风险之中,广泛的风险因素需要送变电施工企业以系统的理论去建设内部控制体系,而执行及执行力建设则是内部控制体系顺利运行的保障。

送变电企业承担超高压输电线路运行检修的优势

本文以贵州送变电公司参与输电线路运行检修工作为例,讲述了送变电企业承担超高压输电线路运行检修的优势。

送变电企业女工工作中存在的问题及对策

送变电企业女职工是企业的一部分,对企业的生产和发展有着很大影响。现代电力企业针对女职工进行相应的女工工作,是企业和女工之间的桥梁,能够在调动广大女职工积极性和创造性的同时,保障企业的快速发展。文章将从送变电企业女工工作中存在的问题出发,寻找提高女职工整体素质的措施和方案。

我国送变电企业与电网建设问题

近年来,随着现代化社会发展水平的不断提升以及科学技术的进步发展,我国的电力企业发展速度不断加快,电力企业发展规模也日益扩大。但是电力企业的市场竞争也越来越激烈,为了在一定程度上适应电力企业市场竞争日益激烈的问题,需要加强送变电企业以及电网系统之间的改革创新,从根本上促进送变电企业的健康发展。本文就我国送变电企业以及电网建设问题展开详细论述。

“营改增”对送变电企业的影响分析

"营改增"作为"十二五"期间我国启动的一项重要税费改革政策,势必会对建筑行业特别是送变电行业产生巨大的影响。"营改增"政策旨在为企业减轻赋税负担,避免出现重复计税等现象。但是,在实行营改增的税费改革后,大量送变电企业在税负缴纳和成本控制等方面均遇到了较大挑战。在相应的政策环境下,送变电企业实际缴纳税额与理论缴纳税额之间存在较大差异。本文通过对某项目税费缴纳进行对比分析,研究"营改增"对送变电企业土建专业经营效果的影响。

浅谈送变电企业的社会责任

对送变电企业而言,在竞争激烈的市场中,要树立社会综合价值管理理念,结合企业实际积极履行自身的社会责任,稳步推行健康、和谐、可持续发展战略,才有可能使企业立于不败之地。

探讨“营改增”对送变电企业的影响

“营改增”是一项重大的税制改革，随着“营改增”工作在国网公司全面展开，使得作为施工企业的送变电企业的成本和毛利发生了一系列的变化，同时也迫使送变电企业积极转变经营思路迎接税制改革。本文顺应“营改增”这一改革趋势，探讨送变电企业在“营改增”的背景下的影响成本收入的因素，并针对此提出问题，并提出相关的管理建议和应对措施，以最大程度上将“营改增”对送变电企业的影响降至最低。

送变电企业文化建设的现状与对策研究

企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和,是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。中国加入WTO后,正式融入了世界经济主流和经济全球化进程。作为基础产业的电力基建行业,将直面全球化的竞争。企业的经营环境将发生重大而深刻的变化,生存环境将更加复杂,基建市场、企业内部资源等更大范围内的竞争变得十分激烈。送变电企业只有加强企业文化建设,教育和引导员工转变观念,不断加固员工的忠诚和归属感,不断提升员工技术水平和素质,才能留住人才,稳住人心,企业才能发展,才能保证改革的顺利进行。

“营改增”对送变电企业的影响及对策研究

"营改增"是一项重大的税制改革,它一方面给送变电企业提供了良好的发展机遇,另一方面使送变电企业面临着更多新的挑战。本文顺应"营改增"这一改革趋势,分析送变电企业面对"营改增"在成本管理方面存在的问题,并提出相关的管理建议和应对措施。

新形势下送变电企业内部审计工作的思考

在新的形势下,送变电企业内部审计面临着新的挑战。因此送变电企业要适应形势的开展趋势,不断创新、完善内部审计工作。要提高企业内部审计工作效益,管理者可以采取发挥审计工作优势,与财务部门建立合适的关系,努力提升送变电企业的经济收益,提升审计人员的工作素质这四种策略。

探索送变电企业人力资源管理

本文介绍送变电企业人力资源管理存在的问题,探讨相应的建议及解决方法。

送变电企业安全管理中存在的问题分析及优化策略研究

随着经济的快速发展,对用电需求越来越高,送变电线路作为电网中非常重要的环节,与一般施工项目相比,送变电项目具有多样性及复杂性等特点。安全是企业生存和发展的基础,也是送变电企业综合管理水平的反映。本文笔者根据多年的送变电工作实践经验,分析了送变电项目的特点,并就送变电线路安全管理中存在的问题提出一系列措施和建议,以期实现送变电工程项目的安全稳定运行。

送变电企业人力资源管理中员工激励机制问题探究

人力资源的重要性已经普遍得到企业的重视,可是如何对员工进行有效地激励还是需要我们进行大量研究。本文针对我国送变电企业人力资源管理中出现的一些问题,通过对员工激励机制的研究,进而找出解决该问题的应对对策,以便为以后的实践提供帮助。

送变电企业工程建设项目人力资源配置中存在的问题分析

在送变电建设项目中,人力资源的因素可以在工程项目的成本、质量和工期这三大要素间架起一座协同一致的桥梁,为保证工程的低成本、快速度、高质量而发挥重要的整合作用。因此,在工程管理中,明确工程人员的职责,选取恰当的人力资源配置方式,将有助于提高工程项目的运行效率。

风险管理角度下的送变电企业内部控制优化

在电力企业市场化改革的过程中,送变电企业一直是重点改革对象。面临新的发展形势,送变电企业要想提升自身竞争力,在当前完全竞争化的市场中占据优势地位,就要加强内部控制。但当前送变电企业内部控制还存在一些问题,需要进一步优化完善,才能满足企业新的发展需求。因此,本文基于送变电企业常见风险,探讨分析送变电企业内部控制存在的问题,并提出相应的优化策略,以促进送变电企业达到理想的内部控制优化效果。

浅议打造高品质的送变电企业文化

江泽民同志在十六大报告中指出:"当今世界,文化与经济和政治相互交融,在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出".文化在现代知识经济时代被人们提到一个高度得到首肯,没有优秀的组织文化便不会有卓越的企业.在我国加入WTO和电力体制改革的今天,企业发展要与时俱进,就必须打造高品质的企业文化.

浅析送变电企业如何塑造基于绩效管理的企业文化

当前,全国的电网建设正在如火如茶地进行着,送变电企业作为电网建设的排头兵,担负着重大的历史使命。同时,这也是送变电企业飞速发展、向着文化管理阶段迈进的时代。企业文化是企业管理的重要组成部份,然而,企业文化对绩效管理具有决定性的作用,是影响员工绩效的关键性的环境因素。因此,塑造基于绩效管理的企业文化,对企业管理者来讲具有非常重要的意义。